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    超级复购模式,引领消费新潮
    讲师:梁不才      浏览次数:2254
    一家年入三千万的公司凭借超级复购模式成功打开市场,山东一家营养品公司应用该策略,将原本售价99元一瓶的花胶转变为3万元的年费套餐。该模式核心是将顾客单次购买转化为按月配送,采用顺丰冷链服务确保产品保鲜,年费套餐还为顾客节省开支并引入分润机制。购买年费套餐的顾客享有分销权限,推荐他人购买可获10%分润,最高达3000元。 分销机制仅分为两级,之后的12次配送分给12个人,奖励由直接推荐人和系统

    一家年入三千万的公司凭借超级复购模式成功打开市场,山东一家营养品公司应用该策略,将原本售价99元一瓶的花胶转变为3万元的年费套餐。该模式核心是将顾客单次购买转化为按月配送,采用顺丰冷链服务确保产品保鲜,年费套餐还为顾客节省开支并引入分润机制。购买年费套餐的顾客享有分销权限,推荐他人购买可获10%分润,最高达3000元。

    分销机制仅分为两级,之后的12次配送分给12个人,奖励由直接推荐人和系统匹配分配,成功推荐三人后再次推荐可获奖金和羽毛奖励,公司每日分配10%利润给所有持有羽毛的人,持有的羽毛越多获得利润越多。该模式没有时间和金额限制,提供潜在无限收益机会,其核心是年费套餐,在品质、便捷和分润机制等方面精心设计,旨在吸引消费者成为忠实会员并确保消费者利益。

     
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