从顶层设计逻辑而言,仅有公司治理不足。公司治理是集众人投资形成公司并确立决策规则,关乎公司战略抉择,即选定方向与赛道。若缺合适决策群体及良好决策机制,仅个人拍板定方向则显草率,终将自食其果。
如朋友擅做专家却投身钢材贸易十余年致巨亏,自始便不听劝。人性多自负,他人建议常难入耳,老板给员工建议亦如此,多数人撞南墙方回头。诸多大佬因此感慨,六十岁后不再给年轻人建议,因众人常不听善言,执于己见。