1. 企业文化及制度流程管理体系：涵盖了企业文化理念、行为规范、员工奖惩制度等内容。

2. 行政办公管理体系：涉及计划总结、会议、文件、印信等行政管理各个方面的制度。

3. 信息管理体系：包括信息系统、计算机软件、计算机设备等的管理。

4. 人力资源管理体系：涵盖了组织结构、部门职能、岗位职责、薪酬福利、招聘、培训等方面的制度。

5. 财务管理体系：包括预算、资金、票据、成本费用等财务管理相关的制度。

6. 风险控制体系：涉及审计、法务、合同等风险控制方面的制度。

7. 营销管理体系：涵盖了市场调研、价格管理、销售渠道等营销相关的制度。此外还涉及到供应链管理制度体系以及生产管理制度体系等等，涵盖了采购到废旧物资处理的全流程。在生产和供应链领域还细分为一系列的专项制度如仓储管理、物流配送以及设备管理等重要制度等等，构成了一套完备的管理体系。这些制度体系共同构成了企业的管理体系框架，为企业的稳健发展提供了坚实的基础。对于企业来说非常重要，需要不断地完善和优化这些制度体系以适应企业发展的需要。也希望这些制度体系能对大家有所帮助。在培训方面也有许多方法和技巧可以参考学习，不同的培训方法有不同的特点，选择适合的培训方法需要考虑多方面的因素，包括学习目标、时间、经费等等。按照培训职责的不同也会选择不同的培训方式和方法，以达到更好的培训效果。比如讲授法是最传统的培训方式之一，而工作轮换法则多用于培养新进员工或年轻管理人员等等。希望这些内容能对您有所帮助！以下是关于培训方式的详细内容：

第一类：岗位适应培训，旨在帮助新员工顺利融入岗位角色，达到上岗的基本要求。这是员工参与工作的基础环节，以确保工作的高效运行。

第二类：进阶培训，这种培训是为了提升员工的专业技能和工作业绩，以应对更高层次的工作挑战。在当前竞争激烈的市场环境下，这种培训显得尤为重要。

第三类：职业发展培训，主要关注员工的职业生涯规划。尽管中国有千万家企业，但专注于此类培训的公司仍不足千分之一。这种培训帮助员工明确职业方向，提升自我实现感。

第四类：人文素质培训，内容涵盖人文知识、音乐艺术、亲子教育以及服装搭配等。这种培训旨在提升员工的人文素养和生活品质，培养更全面的员工。

第五类：拓展培训，一种户外体验式培训。与传统课堂式学习不同，拓展培训强调员工通过实际体验来学习，让员工在过程中掌握知识和技能。这种培训形式新颖，更具吸引力，能使员工更深入地理解和掌握知识。

拓展培训融合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导等主题，学员可以在个人和团队层面得到提升。研究数据显示，拓展培训的成效远超过传统课堂学习，能将75%的信息有效传授给学员。

拓展培训以体验、经验分享为教学形式，打破了传统的灌输式培训模式。它设定特殊环境，让学员直接参与教学过程，通过体验、反思获得感悟。这种培训形式既安全又有趣味性，容易被学员接受。拓展培训需要专业指导师的引导，否则效果可能不佳。

一、部门经理及主管级人员的培训

1. 主管级及以上的员工培训主要通过人力资源部门主导进行，同时也可以邀请外部专家进行培训支持。

2. 针对部门经理及主管级人员的培训主要集中在以下几个方面：企业重大改革与策略调整、技术革新与质量体系变化、新管理模式的建立与实施、不断发展的企业文化、最前沿的管理理论和经营知识更新。他们的培训成果也会被纳入绩效考核评估体系。这种培训至少每半年进行一次。

二、一般员工培训

1. 一般员工的培训由人事部负责组织协调，配合公司相关部门进行培训。培训内容主要包括《员工手册》、相关规章制度、岗位技能、业务知识、新技术、工作程序以及企业文化等综合素质培训。

2. 一般员工的培训根据工作需要，每半个月安排一次。

三、特殊岗位人员的培训

对于公司的关键岗位，如财务、人事、营销等职位，我们会进行特殊的在岗培训。这种培训通常采用外部脱产和内部培训相结合的方式，主要侧重于本岗位的专业技能培训。在员工参加脱产培训前，公司会与其签订培训合同。培训结束后，员工需整理出学习材料，并交给办公室存档和人力资源部作为教材。外出参加培训的持培训机构提供的考核证明和资料作为学习成果的依据。

四、新员工的培训内容和责任部门

新入职的员工在上岗前必须接受人力资源部的统一岗前培训，未经过岗前培训的新员工不得上岗。培训内容主要包括企业文化、员工手册、规章制度等，由人事部负责。所在试用部门也会配合人力资源部进行部门职能、岗位描述等方面的必要培训。新聘员工经过考核合格后，方可到所在部门上岗试用。各部门的培训内容责任部门包括人力资源部以及相关的部门或职能部门。培训内容还包括新政策、新技术以及产品知识的培训等。岗位班前培训和培训者的培训也由所在部门和人力资源部负责。

五、培训计划与审核流程

各部门按照人力资源部的要求制定年度和月度培训计划，并审核后作为培训的依据。人力资源部将各部门的计划汇编成总的年度或月度培训计划，呈报上级领导审批。培训课程由人力资源部的培训师审核或编制，并制定相应的“培训实施计划表”通知相关部门和人员参与。所有受训人员应有签到记录，人力资源部也会定期召开检查会评估培训效果并记录评估内容以便改进。受训人员应准时出席培训活动，如有特殊情况需提前请假。对于因故缺席的受训人员可以参加补考测试不合格者以零分计算成绩。培训测验成绩也会被纳入绩效考核积分体系当中对于不合格者人力资源部会采取相应的措施进行处理。

（八）事故应急处置培训及演练、相关规章研究（如影视法）、业务游戏及其它相关领域的研究和培训项目设置。下面介绍有关培训的相关职责和工作内容。

三、培训职责概述：

一）部门职责：

1. 制定公司培训政策、方案和预算，并予以实施和调整。

2. 确定培训对象，安排新员工岗前培训计划。

3. 完成培训工作分析，提出培训建议并协助公司领导确定具体培训项目。

4. 组织安排培训工作，承担具体培训任务，并对培训效果进行衡量和评价。

5. 管理培训师日常工作及培训设施等。

二）领导职责：

1. 负责拟定公司的总体培训政策、方案和预算。

2. 协助或独立策划项目，组织制订培训计划。

3. 审核培训教材、教案及相关资料，并负责培训工作总结与分析考评。

4. 负责培训业务的对外联络事务，协助培训讲师实施培训课程。

三）培训师职责：

涉及培训计划的制定与实施、培训教材的编写与整理、学员的培训效果考核、各类培训资料的整理与核对等工作。

四）其他工作人员职责：包括协助培训师进行培训准备、管理学员考勤、协助整理培训资料、进行培训效果分析统计以及教学书籍与器材的管理等工作。

七、关于培训教材与器材的管理：要求每次培训都要有完整系统的教材，建立健全的教材档案，妥善保存。教学器材要登记上账，明确使用交接手续，并确保教材与器材的安全。

针对员工参与培训的情况，公司有着明确的态度和期望。对于在培训期间表现欠佳的员工，特别是那些在培训后考核成绩不理想、无法展现明显提升工作业绩的员工，公司应给予适当的惩罚措施。这样的情况不仅可能影响个人职业发展，还可能影响整个团队的士气和效率。对于此类员工，公司需要采取必要的措施来纠正和改进他们的表现。

关于奖惩的标准，这应当由部门经理根据实际情况来制定。这些标准不仅包括培训表现的评价标准，还应包含绩效考核等多个方面的综合评价因素。这些标准的制定应以公平公正为基础，既能反映出员工的表现差异，又能激励员工积极进步。在制定好奖惩标准后，部门经理还需要提交给总经理进行审批，确保这些标准既符合公司发展的方向，也能被广大员工所接受和认同。只有这样，才能有效地引导员工向着公司的目标前进，促进公司整体的发展和进步。