一、集团管控培训的内涵与意义

集团管控培训对于企业来说有着重要的意义。在当今竞争激烈的商业环境下，集团化企业面临着诸多的管理挑战。从组织架构上看，集团企业往往包含多个子公司、部门，如何协调各部门、各子公司之间的关系，让企业如同一个精密的仪器高效运转是个难题。例如天九幸福控股集团，人员众多，管理员工并非易事，只有员工具备团队精神，管理起来才会更加便捷。这就需要通过集团管控培训来培养员工的团队精神，方法包括了解员工的优劣势，放大优势、缩小劣势，并为员工制定职业规划，营造团队氛围，及时表扬表现好的员工等。

集团管控培训的内容涵盖集团发展与管控面临的困惑和挑战等方面。针对集团公司的董事长、总裁及副总裁等高层管理人员，以及独立事业部高级决策人、中层管理者等不同层级人员，培训内容会根据他们的需求有所差异。通过培训，可以让他们更好地应对集团化过程中的战略协同等复杂问题，发挥集团化的主要优势。

二、培训费用的构成要素

（一）师资成本 如果是聘请知名的专家、教授来进行集团管控培训，其费用往往较高。比如在长沙举办的《建筑业企业全过程财税管控培训班》，由管理学博士、中国注册会计师（CPA）、知名财税筹划专家李老师主讲。像这样经验丰富、专业背景深厚的导师，其授课费用是构成培训成本的重要部分。因为他们不仅需要具备深厚的理论知识，还需要有丰富的实践经验，能够在培训中传授实用的技能和经验，解答学员的疑问。

（二）课程开发成本 对于集团管控培训而言，课程的开发是一个重要环节。如果涉及到专门针对某企业集团的定制化课程，开发成本会更高。包括对企业集团的现状调研、问题分析，然后根据企业需求设计课程内容、编写教材等。例如专项培训中的教材开发、印刷、出版等都属于课程开发成本的范畴。

（三）场地与设备费用 培训需要合适的场地，场地的租赁费用根据场地的大小、地段、设施等因素有所不同。如果是在高档的会议中心或者专门的培训场所，费用会比较高。同时，培训过程中可能还需要使用一些设备，如投影仪、音响设备等，这些设备的购置或租赁费用也需要考虑在内。在企业内部的内训中，如果由集团内训师或各制造公司内训师承担培训职责，虽然不发生课程购买费用，但计入内训费用的行政费用包括交通费、差旅费、住宿费、餐费、场地费等。

（四）管理费用 这部分费用包括培训组织过程中的管理成本，如培训发展部对培训项目的策划、组织、协调等工作产生的人力成本。培训发展部负责公司培训费用的归口管理，包括确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况等工作，这些管理工作也会产生相应的费用。

三、不同类型培训的费用差异

（一）内部培训 内部培训的费用相对较低。如果是利用集团内部的内训师进行培训，主要的费用是行政费用，如内训师的交通费、差旅费（如果有）、住宿费（如果有）、餐费以及场地费等。而且内训可以根据企业自身的情况和需求灵活安排培训内容和时间，不需要支付高额的外部师资费用。例如各制造公司为提高员工岗位技能、知识所组织的内部集中培训，由集团内训师或各制造公司内训师承担培训职责时，不发生课程购买费用。

（二）外部培训 外部培训的费用通常较高。因为外部培训机构需要盈利，并且要承担更多的风险和成本。外部培训的师资可能来自外部的专业机构或者高校等，他们的收费标准较高。此外，外部培训还可能包括一些其他的服务费用，如培训后的跟踪服务等。例如员工个人申请的外部培训，企业需要为员工支付外部培训机构的课程费用，以及可能产生的员工外出的相关费用等。

（三）专项培训 专项培训的费用因专项内容的不同而有很大差异。像出国学习深造这种专项培训，费用会包含出国的差旅费、学费等，成本较高。而重大投资配套培训项目，可能涉及到特定的设备、技术等方面的培训，其费用也会根据具体的投资项目规模和培训内容的复杂程度而定。例如教材开发、印刷、出版这种专项培训项目，费用会涵盖从教材的编写、编辑、排版到印刷出版的各个环节的成本。

四、长沙集团管控培训费用的大致范围推测

由于缺乏长沙集团管控培训具体的市场定价标准，我们只能根据相关的培训类型和成本构成进行大致的推测。如果是比较基础的集团管控内训，仅考虑内部的行政费用等，每次培训每人的费用可能在几百元到数千元不等。如果是外部普通的集团管控培训课程，可能每人每次的费用在数千元到上万元不等。对于一些高端的、定制化的集团管控培训，尤其是涉及到知名专家授课、专项内容深入培训等情况，每人每次的培训费用可能会超过数万元。

但需要注意的是，这只是一个非常宽泛的推测范围，实际的费用还会受到多种因素的影响，如培训的时长、培训的规模、培训的具体内容等。同时，企业在选择培训时，还需要考虑培训的投入和收益是否合理，要结合自身的战略目标和业务需求，选择性价比高的培训课程和机构。