一、海尔OEC管理模式概述

海尔OEC管理模式是一套具有独特内涵和运行机制的管理方法。其中“O”代表Overall（全方位），意味着管理涵盖企业运营的各个方面，包括但不限于生产、销售、人力资源等。“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），这体现了全员参与、全事务处理以及每日持续进行的理念。“C”代表Control（控制）、Clear（清理），通过控制和清理来确保管理的有效性。

从管理实质来讲，它包含基础管理、细节管理、过程管理、绩效管理和问题管理等多方面。例如在问题管理方面，提出看不出问题是最大的问题，部属的问题是上司的责任，重复发生的问题是作风问题等理念。它的要点是总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理模式的基本形式可表现为“三本账”和“三个表”。“三本账”包括管理工作总账等，对企业的各项关键指标如产量、质量、经济效益等进行详细分析、分解并考核奖惩。而“三个表”也是对管理工作的细化呈现。

二、OEC管理模式培训的价值

1. 提升管理能力
2. 对于企业管理者来说，海尔OEC管理模式培训能够帮助他们更好地理解目标分解和执行的重要性。例如在目标体系方面，学会如何将企业大目标分解到部门再到个人，像海尔那样做到每个人都清楚自己每天的工作目标。通过日清体系的学习，明白如何对每日工作进行检查和总结，及时发现问题并解决，从而提高整个企业的管理效率。
3. 在激励体系方面，企业可以借鉴海尔的经验，建立科学合理的激励机制，将员工的工资、晋升等与工作表现挂钩，通过OEC管理看板打分等方式，实现公平公正的考核，激发员工的工作积极性。
4. 塑造企业文化
5. 海尔的企业文化是其成功的重要因素之一。OEC管理模式培训中也渗透着海尔的企业文化理念，如敬业报国、追求卓越等。企业参加这样的培训，可以借鉴海尔如何将企业文化融入到日常管理工作中，让员工认同企业价值观，增强企业的凝聚力。例如海尔的“三心换一心”理念，企业可以学习如何用对员工的热心、诚心、知心来换取员工对企业的铁心，从而营造良好的企业氛围。

三、长春海尔OEC管理模式培训费用影响因素

1. 培训师资
2. 从提供的资料可知，像王维宝老师这样具有丰富实战经验的高级培训师授课，培训费用可能会相对较高。王维宝老师在海尔工作24年，参与了海尔众多管理模式的发展过程，他可以用自己的实战经验为学员提供可复制的管理工具。他的学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。一般来说，知名且经验丰富的培训师由于其专业知识和教学能力的高价值，会使得培训费用增加。
3. 培训内容和时长
4. 如果培训内容涵盖OEC管理模式的全面内容，包括OEC管理概述、推行过程中的目标体系、日清体系、激励体系等多方面深入讲解，以及相关案例分析和实践操作指导，培训费用可能会较高。而且培训时长也是一个影响因素，较长时间的培训，如持续数天甚至数周的培训，通常会比短期培训费用高，因为这需要更多的教学资源投入。
5. 培训形式

6. 如果是线下集中培训，需要租用培训场地、提供培训设备等，这些都会增加培训成本，从而可能导致培训费用上升。而线上培训虽然可能减少场地等成本，但如果涉及到高端的线上教学平台和互动技术，也会有一定的成本投入，不过总体可能相对线下培训在费用上有一定优势。

7. 市场需求和竞争

8. 在长春地区，如果对海尔OEC管理模式培训的市场需求较大，而提供此类培训的机构相对较少，那么培训费用可能会偏高。反之，如果市场竞争激烈，有多家机构提供类似培训，为了吸引学员，培训机构可能会降低培训费用或者提供更多增值服务。

由于没有查询到长春地区海尔OEC管理模式培训的具体价格，我们只能从以上这些影响因素进行分析。要确切了解长春海尔OEC管理模式培训的费用，企业或个人可以联系当地的海尔官方培训合作伙伴、专业培训机构或者直接向海尔公司咨询。