一位来自西部地区的东财大学2012届毕业生的经验分享

我作为东财的毕业生，家庭背景来自西部，在此分享我的学习与成长经历。东财的优秀专业当属会计、财务管理和金融。对于其他专业，我建议需谨慎选择。虽然学校环境优美，虽小却精致，尤其是美女众多。这里的生活消费相对较高，物价也偏高。

谈及就业情况，东财的就业率表现尚可。在银行、会计师事务所等领域，毕业生通常能较快地适应并融入工作。但若目标是国企、央企等大型企业，东财的毕业生会面临一些挑战。这些企业更倾向于录用985、211工程院校的毕业生。东财在薪资制度不健全的企业中可能会被视为普通二本学校。对于来自贫困家庭的学生，需注意国家有一个学费代偿政策，该政策主要针对某些学校的毕业生，满足特定条件的可享受学费代偿。遗憾的是，东财并不在此政策覆盖范围内。大连地区的一些学校如大连理工、大连海事、大连民族学院等可享受此政策。

构建企业培训机制的探讨

随着企业的发展，员工培训逐渐受到更多企业的重视。现今，越来越多的企业开始建立内部培训机制，甚至设立专门的培训管理部门或企业大学。显然，员工培训在企业管理、人力资源开发以及提升整体效益方面发挥着越来越重要的作用。

在企业培训机制的构建过程中，首先需要明确机构和人员设置及职责界定。其中，培训管理部门是企业内训的常设机构，负责培训计划的制定、组织、执行与评估。该部门包括专职和兼职的培训管理员以及公司领导。他们共同协作，确保培训工作深入到每个部门和岗位，得到全体员工的重视。

要建立健全的培训管理制度。包括对专兼职培训管理人员的考核、受训员工的考核以及部门经理的考核。这些考核将确保培训工作的顺利进行并取得预期效果。还应实施培训积分制度，为全体员工的成长和晋升提供有力依据。

为了提升企业培训的综合效果，可以采取多种多样的培训方式。例如，双向交流、外派培训、外聘培训和岗位轮换等。这些方式可以帮助员工更好地了解其他部门的运作情况，提升团队凝聚力，增强员工能力。

应不断更新企业员工培训理念。要明确每个员工都有接受培训和提供培训的职责，这不仅是个人成长的途径，也是企业效益提升的重要手段。企业领导和各部门经理应高度重视培训工作，以身作则，推动企业培训文化的形成和发展。

大力开展企业员工培训已经成为一个企业持续发展的基本要求，所以企业开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，企业员工培训工作有自己的运行特点。培训不是不能，但没有培训万万不能。依据企业员工培训工作的特性，企业各级人员需要从以下几个方面更新自己的培训理念：

1. 培训是企业的推助剂。企业员工培训工作的开展需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体员工知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。

2. 培训并非万能。企业的很多问题不是仅仅依靠培训就可以解决的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内部培训无法完成的事情，只能依靠引进人才甚至求助于企业管理咨询机构以及企业自身的改革来完成。培训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用而不是决定作用。

3. 培训是一个综合性的工作。企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就必须围绕这些方面整体进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。

4. 培训的互动性。企业员工培训工作绝对不仅仅是培训管理部门的事情，企业培训工作是企业所有员工的事情。企业全体人员都必须深刻认识培训对于自己、对于自己工作的重要性。

5. 培训效果的隐藏性。很多企业的高层管理者总是希望培训能够给企业带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速的运用到工作中，迅速解决问题。这只是理想。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年累月的给观众灌输，需要激励员工去执行去运用，培训可能无法立刻见效，但可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。

以上也仅仅是企业培训机制构建的冰山一角，是笔者在多年的工作实践中的一些员工培训工作的思路积累和体会，能否适合于企业需要还需要企业根据自身的特点进一步的完善。但企业员工培训工作的总体特性不会变，培训工作的重要性也不会变。唯一的希望是使企业员工培训工作的开展真正的对企业发展产生实际的作用。