一、阿米巴管理模式概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。这一模式创造了极为出色的业绩，在50余年的时间里从不亏损，在经济危机时也能蓬勃发展。稻盛和夫亲手创建了两家世界五百强企业，并且运用阿米巴经营模式挽救了濒临破产的日本航空，使其进入持续盈利的轨道。阿米巴经营模式以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元。这些小单元都是利润中心，让员工直接对公司的利润负责，而不是仅仅对过程交付负责。这样做的目的是培养与老板理念一致且具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营，从而让企业具有很强的生存能力和竞争能力。

在中国，企业的营运成本在不断增加，阿米巴经营模式的成功导入能够帮助企业快速降低成本、提高效益，提升企业适应环境变化的能力。然而，很多中国企业在接触阿米巴经营模式后想要效仿，却存在一些问题。有些企业并不真正理解其模式的实质，也不具备实现阿米巴经营的条件，导致推行不力或者半途而废。例如天宇电气，其母公司许继集团已经在内部实施了一段时间的阿米巴变革，但由于方法不成体系，面临着阿米巴内部市场化进展缓慢、定价难协调等问题，难以真正推进落地。

二、福州的阿米巴培训需求及受益对象

在福州，对于阿米巴管理模式的培训有着一定的需求。从受益对象来看，主要是总经理，企业中、高层管理人员。这是因为这些人员在企业的经营决策、管理执行等方面起着关键的作用。他们如果能够深入理解并掌握阿米巴经营模式，就可以更好地将其运用到企业的运营中，对企业进行有效的管理和改革，使企业朝着提高效益、降低成本等目标前进。

三、福州部分相关培训机构情况

1. 柏明顿管理咨询集团
2. 从福建华峰集团的案例来看，2025年6月12 - 13日，福建华峰集团携手柏明顿管理咨询集团开启柏明顿阿米巴经营模式落地辅导。由柏明顿资深专家魏海燕老师全程辅导，福建华峰集团组织中高层管理人员，线上线下200多人共同参与学习。华峰集团是一家发展良好的高科技纺织企业，在多个领域有着广泛的业务。他们选择柏明顿进行阿米巴培训，说明柏明顿在这方面有着一定的实力和经验，可以为企业制定切实有效的落地方案，实现人人成为经营者的目标。
3. 和英咨询
4. 和英咨询有资深经营顾问和讲师，例如杨国锋。他们开展阿米巴经营系统班，如2017年10月21 - 22日在福州景城大酒店二楼丽景厅举办的课程。其讲师擅长阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计体系、人力资源管理等多方面的内容。和英咨询服务过众多客户，如中国电信、香港宝狮塑胶等众多企业，在阿米巴培训方面有着丰富的实战经验。

四、选择阿米巴培训机应考虑的因素

1. 师资力量
2. 一个好的培训机构，师资是关键。像柏明顿的魏海燕老师、和英咨询的杨国锋老师等，他们需要具备深厚的阿米巴经营理论知识，并且有丰富的实战经验。他们能够将阿米巴经营模式的理念准确地传达给学员，同时结合实际案例进行深入浅出的讲解，让学员更好地理解和掌握如何在企业中构建和推行阿米巴模式。
3. 课程内容
4. 课程内容要全面系统。不仅要涵盖阿米巴经营哲学，让学员理解这种模式背后的思想根源，还要包括阿米巴组织划分，因为合理的组织划分是阿米巴模式成功的基础。此外，阿米巴经营会计体系也很重要，它是进行独立核算的依据。同时，课程如果能涉及到人力资源管理等方面与阿米巴模式的结合就更好了，因为阿米巴模式的推行离不开人员的管理和激励。
5. 实战案例

6. 培训机构是否有丰富的实战案例是衡量其是否优秀的重要标准。例如和英咨询有众多服务客户的实战案例，并且有利润成果展示。通过实战案例，学员可以看到阿米巴模式在不同类型企业中的具体应用，了解可能遇到的问题以及解决方法，从而更好地将所学应用到自己所在的企业中。

7. 培训费用和性价比

8. 在福州，有些培训课程的费用是明确的，如非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）。企业在选择培训机构时，要考虑培训费用是否合理，性价比是否高。不能仅仅因为价格低就选择，也不能盲目追求高价格的培训课程，而是要综合师资、课程内容、实战案例等多方面因素，权衡培训的性价比。

总之，在福州选择阿米巴管理模式培训的机构，需要综合多方面因素进行考量，企业要根据自身的需求和实际情况，选择最适合自己的培训机构，以便能够成功地将阿米巴经营模式引入企业，提高企业的竞争力和效益。