一、供应商培训的重要性

供应商培训在企业的供应链管理中有着不可忽视的作用。通过培训，能够让供应商更好地理解企业的需求、标准和流程。从采购管理与供应商管理的角度来看，明确的采购战略管理理念需要供应商知晓并配合，这样才能在整个供应链中实现协同发展。例如在某公司的供应商管理战略中，当采购组织和供应商双方都对彼此的立场和需求有清晰的认识时，就像知己知彼的双方，能更好地达成合作目标。

对于供应商开发寻源流程而言，培训可以让相关人员更高效地完成信息分析、供应库竞争度分析等工作。在寻源与考察阶段，培训有助于让供应商了解自身在采购源类型中的定位以及对采购的影响。同时，培训也是一种提升供应商质量的有效手段，通过全面的培训，让供应商在产品质量、交货期、服务等方面都能满足企业的要求，从而实现双赢的局面。

二、影响兰州开发供应商培训费用的因素

1. 培训内容的深度和广度
2. 如果培训涵盖了从供应商寻源到关系发展的全面管理工具和方法，以及供应商绩效管理的标准和实施方法等多方面深入的内容，像涵盖采购战略、供应商管理概述、不同品类的供应战略等众多板块的培训，必然需要更多的资源投入。培训师需要花费更多的时间准备课程，而且可能需要具备更高的专业水平，这都会增加培训成本。
3. 而如果只是针对某一特定环节，如只培训供应商对某个新系统（如G - SRM\G - ERP系统）功能的使用，相对来说内容较为单一，费用可能会低一些。例如顺德工厂等地对供应商进行的G - SRM\G - ERP系统使用培训，主要目的是宣贯系统上线对供应商相关业务带来的变化并培训其功能使用，这种相对聚焦的培训成本会有所不同。
4. 培训的方式和时长
5. 采用讲师讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式，如两天共12小时（6小时/天）的课程，需要配备专业的讲师，还要准备案例等资料，这都会产生相应的费用。讲师的报酬根据其经验和专业水平不同而有所差异，经验丰富、在供应商管理领域有深入研究的讲师费用会比较高。
6. 如果是集中培训且时间较长，如8天的兰州市校长发展学校培训项目，虽然培训对象和内容与供应商培训不同，但从时长和集中资源的角度来看，较长时间的集中培训需要更多的人力、物力投入，包括培训场地的租赁、培训设备的使用等，都会增加总体成本。
7. 培训对象的规模和专业程度要求
8. 当培训对象规模较大时，例如要对众多的采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，以及物料部门、质量部门等众多参与供应商开发的相关人员进行培训，需要更大的培训场地，可能还需要分组教学等，这都会增加费用。
9. 如果对培训对象的专业程度要求较高，比如需要对供应商进行深入的技术标准、复杂的质量管理体系等方面的培训，就需要邀请更专业的师资力量，费用也会相应提高。

三、兰州开发供应商培训费用的大致范围推测

由于没有直接关于兰州开发供应商培训费用的确切数据，我们可以从类似的培训项目进行推测。以兰州市校长发展学校培训项目为例，该项目预算金额为25万元，培训对象为160人左右，培训方式为集中培训8天。虽然校长培训与供应商培训在内容上有很大差异，但从培训资源投入的角度有一定的参考性。

如果是一个规模较小、内容相对单一、时长较短的供应商培训项目，可能费用在数千元到几万元不等。例如针对某个特定供应商群体的简单系统使用培训，可能只需要几千元的费用，包括讲师的基本报酬、简单的资料印刷等成本。

而对于一个全面的、涉及众多专业人员、内容深入且时长较长的供应商开发培训，费用可能会达到十几万元甚至更高。考虑到需要专业的讲师团队、可能的实地考察或案例研究费用、培训场地的长期租赁等多种因素，综合起来成本会比较高。

在兰州进行供应商开发培训时，企业需要根据自身的需求，综合考虑培训内容、方式、时长和培训对象等因素来确定合理的培训预算。同时，也可以参考市场上类似培训项目的报价，通过货比三家的方式，在保证培训质量的前提下，控制培训费用。