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    2025年果洛企业管理培训,这些心得你不能错过!
    讲师:xiongll      浏览次数:5
    培训主题 培训内容 核心要点 培训收获与启示 应用建议 精益化管理培训 从老子观念引出精益化管理,即企业要做大做强需从简、从细微入手。介绍5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是精益化管理的起始目标,以及消除浪费(返工浪费、等待浪费、库存浪费)是精益化管理的重中之重。
    培训主题 培训内容 核心要点 培训收获与启示 应用建议
    精益化管理培训 从老子观念引出精益化管理,即企业要做大做强需从简、从细微入手。介绍5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是精益化管理的起始目标,以及消除浪费(返工浪费、等待浪费、库存浪费)是精益化管理的重中之重。 1. 精益化管理强调从细微处着手。2. 5S管理为其他管理活动奠定基础。3. 消除企业生产中的各类浪费。 深刻理解企业实现精益化管理的路径和重要性,认识到工作中注重细节和消除浪费的必要性。 1. 在企业生产现场推行5S管理,制定相应的标准和规范。2. 对企业生产流程进行全面梳理,识别并消除各种浪费现象。
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    术语解释:

    • 5S管理:是指在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,旨在为其他管理活动奠定良好基础。
    • 精益化管理:企业从简做起,从细微入手,注重细节和消除浪费,以实现做大做强的管理理念。
    • 返工浪费:为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工所产生的浪费现象。
    • 等待浪费:当生产中两个关联要素未完成同步时,所产生的空闲时间导致的浪费。
    • 库存浪费:任何超过加工必须的物料供应会大大增加库存,以及相应的库房、人力等成本的浪费。
    • 三权分立制度:西方现代企业中,决策权、执行权和监督权相互分离、相互制衡的一种制度安排。

     
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