类别	具体内容
企业团队管理	团队定义：将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体
	团队精神：团队成员共同认可、遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩
	优秀团队要素：未明确提及
	团队管理执行把控：未明确提及
安全培训课件	介绍方面：员工的安全责任、电气的安全操作、机械的安全操作、登高的安全作业、消防的主要安全、危化品注意事项
提高企业执行力	按程序管理
	加强管理者与被管理者沟通，提高信息传递效率
	做好企业文化建设，增强员工认同感和归属感
管理定义	管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握
	通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动
	从不同强调点定义：强调作业过程是计划、组织、领导、控制的过程；强调核心环节是决策；强调对人的管理是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用是领导；强调本质是协调
企业管理概述	定义：对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，尽可能利用企业资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大投入产出效率
	目标管理：彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩
管理培训	促进变革措施：建立执行领导团队来促进变革；将管理培训落实到实际运营中；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；让管理培训成为持续性流程
	培训步骤：确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高
	培训趋势：管理类证书培训遭遇瓶颈；企业总裁班难招；培训学员层级下移；管理类课程实操性需求增强；培训公司急需业务转型；对企业培训负责人挑战加剧；培训师群体职业化发展；企业管理培训服务产业链初步形成；从“菜单式”拼凑到专项“定制化”；培训“服务外包”时代即将到来
	管理创新十力模型：决断力、思维力、亲和力、激发力、凝聚力、持续力等（未完整提及）
	获取课件方式：未明确说明，提及本期课件编号134、186
管理者相关	定义：履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人
	传统观点：强调职位、职权、下属
	现代观点：强调对组织富有贡献的责任
企业集团	定义：现代企业高度发展基础上形成的以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多企事业法人组织共同组成的经济联合体
	我国企业集团特点：多层次组织结构（核心层是集团公司或母公司；紧密层由母公司控股的子公司组成；半紧密层由集团参股的企业组成；松散层由与集团或紧密层企业保持稳定协作关系的关联企业构成）；以资本联结纽带为主
	与一般企业联合体区别：通过资本等纽带把各个企业联结为一体，以资本联结为主要纽带对集团内部企业实行控制，实现不同管理目标，确保集团公司管理体制，达到集团发展战略要求
	性质：非实体性的经济联合组织，不具有法人资格，核心企业构成集团公司

术语解释： - 目标管理：这是一种现代管理方法，强调先设定目标，然后根据目标来确定每个人的工作，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，促使组织和个人取得最佳业绩。 - 企业集团：是多个企业法人通过多种方式联合组成的经济联合体，有多层次结构和以资本联结为主的特点，区别于一般的企业联合体，且本身不具有法人资格。 - 团队精神：是团队成员共同认可和遵守的信念、制度，它浓缩了公司文化，对于企业的长久发展和团队协作起着重要作用。

备注：文章中部分内容表述不够完整清晰，如优秀团队所具备的要素、如何把控团队管理的执行等信息未详细提及，在表格中以“未明确提及”表示。另外，获取课件的具体方式虽提到通过某种方式，但未明确说明，仅记录了课件编号。