| 培训目的及个人动机 |
- 企业层面：适应市场变化，保持竞争优势；强化企业文化，增强团队凝聚力；提升员工能力，促进人才发展；助力企业应对市场挑战，如进行市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用等。
- 个人层面：如企业品质管理人员为系统学习培训技能技巧、开阔视野以及考取企业培训师资格证等。
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| 培训内容 |
- 基础管理知识：管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等基础知识，帮助建立系统管理理论体系。
- 沟通技巧与领导力：提升沟通能力，协调团队、解决冲突，培养领导力带领团队前进。
- 财务管理与决策分析：加强财务意识，掌握基本财务知识和决策分析方法，以便在企业运营中做出明智决策。
- 市场营销与客户关系：培训市场营销基本理念和方法，提升对市场变化的敏感度，学习建立和维护良好客户关系。
- 创新思维与问题解决：培养创新思维和问题解决能力，面对复杂问题迅速找到解决方案。
- 组织行为学：以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，对加强以人为中心的管理等有极大帮助。
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| 培训方法 |
- 课堂讲授：专家授课，系统传授管理理论知识和实践经验。
- 案例分析：分析真实企业案例，在实践中学习和总结经验。
- 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼沟通和领导能力。
- 团队讨论：鼓励在团队中分享观点和经验，促进知识交流和碰撞。
- 在线学习：利用在线平台，随时随地学习新知识，提高学习效率。
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| 培训课程类型 |
- 公开课：如EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00）等。
- 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。
- 研修班：
- 浙江大学总裁高管研修班：
- 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。
- 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。
- 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。
- DeepSeek赋能企业创新专题研修班
- 博商管理商业英才行动突破训战营：
- 自我突破：走出盲区—《认知升级》，完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。突破瓶颈—《行为重塑》，改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
- 团队突破：团队管理—《成为教练式上级》，掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律。
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| 培训效果 |
- 提升管理者综合素质：在理论知识、沟通技巧、领导力等方面得到全面提升。
- 增强团队凝聚力：通过团队合作和角色扮演等培训方法，增强团队的凝聚力和协作能力。
- 提高工作效率：使企业运营更加高效，应对市场挑战能力增强。
- 助力企业转型：如帮助传统企业成功转型为精益企业，解决企业运营中的问题，如生产效率低下、成本上升等。
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| 培训实施步骤 |
- 明确培训目标：提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，确保培训内容与企业实际需求匹配。
- 制定培训计划：包括培训内容、方式、时间、人员等，内容紧密结合企业实际需求，方式多样化，计划具有灵活性。
- 加强团队建设：通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化。
- 培养领导力：帮助管理层更好制定企业战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思。
- 注重培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等多样化方式评估培训实际成果，为后续培训提供依据，注重评估结果的客观性和准确性。
- 持续学习与自我提升：员工和管理层保持持续学习和自我提升的态度。
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| 目标人群 |
- 中高层管理者：希望进一步提高管理能力，带领企业更好应对市场挑战。
- 创业者与企业家：希望更系统地学习管理知识，推动企业持续发展。
- 有志于进入管理岗位的职场人士
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沪公网安备 31010702004276号
