行者互联：探索知识管理的无限可能

在过去的一年里，行者互联凭借其独特的服务特色，成功服务了50多个行业领袖客户，为知识管理界的发展注入了新的活力。作为知识管理的领军团队，行者互联在吴庆海的带领下，不断挑战知识管理的边界，取得了令人瞩目的成就。

吴庆海，作为行者互联的创始人和CEO，对知识管理有着深刻的理解和独到的见解。他带领团队积极参与各类知识管理项目，如江苏某企业的知识运营规划咨询、深圳某地产公司的知识管理年会等，通过实践积累了丰富的经验。吴庆海认为，企业知识管理市场正处在一个蓬勃发展的阶段，越来越多的企业开始重视知识管理，将其视为企业转型与创新的关键。

在知识管理的组织结构方面，吴庆海建议企业根据自身需求选择设立专门的知识管理部门，或是将知识管理的工作整合到其他部门。行者互联在为客户提供知识管理规划服务时，会深入分析组织现状，设计面向未来智能化转型的知识体系架构，并从企业级知识管理顶层设计的角度，构建知识生产、分享、价值激励等运营机制。

回顾创业历程，吴庆海表示虽然面临诸多挑战，但他始终保持着坚定的信念与自由的心态。他坚信，只有发自内心的刻意练习，才能达到专业水平的高度。在业务产出方面，吴庆海在孙行者平台上发表的文章、在正式杂志期刊上的文章、书籍出版、对话视频、演讲、研修班培训以及翻译工作，都展现了他在知识管理领域的深厚积累与贡献。

展望未来，吴庆海对行者互联的发展充满信心。他认为，通过不断深耕细作，从客户需求出发，行者互联能够发现更多市场机会，实现业务的指数级增长。吴庆海以他独有的专注、敏思与笃行，为知识管理行业注入了新的活力与希望，其对知识的追求与信仰，无疑将引领行者互联在知识管理的道路上，舞出更加蓬勃的生命力。

卓越管理者：成就非凡的领导之旅

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作，出版于2009年。这本书集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。德鲁克作为管理学界的泰斗，他的著作不仅影响了众多管理者，也为企业管理提供了宝贵的理论指导。

《卓有成效的管理者》强调了管理者应具备的6个特征：重视目标和绩效、一次只做一件事情并做最重要的事情、创造新思想、远景和理念、在选用高层管理者时注重出色的绩效和正直的品格、增进沟通、只做有效的决策。这些特征不仅帮助管理者提升个人效能，也为企业的长远发展提供了有力的支持。

质量方针：企业经营总方针的重要组成部分

质量方针是企业经营总方针的组成部分之一。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。质量方针应包含供方的组织目标和顾客的期望、需求，是供方的质量行为准则。一般包括产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求等。

EXTRAIN体验式培训：激发心灵成长的无限可能

EXTRAIN体验式培训是由杭州合致行企业管理咨询有限公司推出的一项创新培训服务。这种培训形式结合了成人学习的心理特点，创造出以学员为中心、强调先行后知的学习模式。通过体验式项目如户外拓展、定向野营和室内情景模拟等，涵盖了团队建设、领导力提升等管理领域的培训主题。

与传统培训相比，EXTRAIN体验式培训更注重实践和体验而非理论先行。在培训过程中，学员是主角通过体验-回顾、分享-提升的过程深入探讨、反复尝试实现从体验到理解的转化。这种寓教于乐的模式结合挑战性、教育性和实用性使得培训效果更为深远对学员的情商提升和记忆深刻。