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    昆明供应商关系管理培训费用的相关探讨
    讲师:管理培训      浏览次数:94
    一、供应商关系管理概述 供应商关系管理(SRM)是一个有系统的方法,用于评估供应商、供应组织与商品、材料和服务。它是供应链管理的重要部分,通过确定每个供应商的战略价值,基于他们对企业成功的贡献创建记分卡,进而制定战略以提高业绩并建立战略关系。SRM与供应商风险管理不同,虽然后者是SRM的一小部分内容。 SRM旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于企业采购业务相关领域。其目标是与供应

    一、供应商关系管理概述

    供应商关系管理(SRM)是一个有系统的方法,用于评估供应商、供应组织与商品、材料和服务。它是供应链管理的重要部分,通过确定每个供应商的战略价值,基于他们对企业成功的贡献创建记分卡,进而制定战略以提高业绩并建立战略关系。SRM与供应商风险管理不同,虽然后者是SRM的一小部分内容。

    SRM旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于企业采购业务相关领域。其目标是与供应商建立长期、紧密的业务关系,整合双方资源和竞争优势来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。它还是以多种信息技术为支持的一套先进管理软件和技术,集成了电子商务、数据挖掘、协同技术等,为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等提供优化解决方案。

    二、供应商关系管理的主要内容

    (一)供应关系建立 1. 现有供应商关系开发 - 这涉及通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等活动,使双方关系趋于稳定紧密。 2. 新供应商关系开发 - 包括新供应商的开发、选择、详细考察、分析、商务谈判、评估等活动,将潜在供应商变为正式供应商的过程。并且,根据供应物资的重要程度,采用不同的开发流程。例如,一般重要的物资(如印刷件)可简化开发流程,以性价比为导向;而与企业竞争优势、关键技术相关的重要物资,则要进行系统的分析、评估,慎重选择。其流程包括寻找供应商(通过网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等途径,也可从现有的供应商预选库中寻找)、对供应商进行初步评价和筛选等。

    (二)供应商的分类与选择 - 可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。交易型供应商数量众多但交易金额较小;战略型供应商是公司战略发展所必需的少数几家供应商;大额型供应商交易数额巨大但战略意义一般。

    (三)与供应商建立合作关系 - 要确定对各类供应商采用何种关系和发展策略。首先,与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等方面达成共识并记录。其次,与各相关部门开展共同流程改进培训会议,发现有潜力改进的领域。再次,对每位供应商进行职责定位,明确其地位与作用。最后,双方达成建立供应商关系框架协议,明确关系目标。

    (四)与供应商谈判和采购 - 根据前面的工作与供应商通过谈判达成协议,并且供应商关系管理能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据(如供应商资金的变化等)以备谈判之用。

    (五)供应商绩效评估 - 这是整个供应商关系管理的重要环节,是对某一阶段双方合作实施效果的衡量。

    三、影响昆明供应商关系管理培训费用的因素

    (一)培训内容的深度和广度 - 如果培训涵盖供应商关系管理的各个方面,从基础概念到高级战略制定和执行,内容全面深入,那么培训费用可能较高。例如,不仅包括供应关系建立、分类选择等基础内容,还涉及到利用先进信息技术进行供应商关系管理的内容,如数据挖掘在供应商评估中的应用等,这种深度和广度的培训需要更多的师资力量、培训时间和资源投入,从而导致费用上升。 (二)培训师资的水平 - 经验丰富、在供应商关系管理领域有深入研究和实践经验的讲师,其授课费用相对较高。这些讲师可能来自知名企业或专业研究机构,他们能够结合实际案例进行讲解,使学员更好地理解和应用相关知识。比如,一位有多年大型企业供应商关系管理经验的讲师,能够分享在复杂商业环境下的实战经验,这样的师资会增加培训成本,进而影响培训费用。 (三)培训方式和时长 - 不同的培训方式成本不同。如果是线下集中培训,需要租赁场地、提供培训设备等,成本较高;而线上培训虽然场地成本降低,但可能需要投入更多的技术支持以保证培训的流畅性。培训时长也是一个重要因素,较长时间的培训需要更多的人力和资源投入,费用也会相应增加。例如,一个为期一周的集中培训,与一个为期三天的线上培训相比,前者的费用可能更高。

    (四)培训市场的供求关系 - 在昆明,如果对供应商关系管理培训的需求较大,而提供此类培训的机构相对较少,那么培训费用可能会偏高。反之,如果有较多的培训机构竞争,为了吸引学员,培训费用可能会降低。例如,当市场上突然出现大量企业意识到供应商关系管理的重要性,急于对员工进行培训,而当地能够提供专业培训的机构有限时,培训价格就可能会上涨。

    四、昆明供应商关系管理培训费用的大致范围

    由于目前没有确切的昆明供应商关系管理培训费用的公开统一标准,只能根据一般情况进行大致估计。如果是较为基础的供应商关系管理培训,可能费用在每人1000 - 3000元左右。这种培训可能主要是理论知识的讲解,时长较短,采用线上培训方式,师资水平相对一般。

    而中等水平的培训,涵盖更多的案例分析、互动环节,培训内容深度和广度有所增加,可能由有一定经验的讲师授课,培训费用大概在每人3000 - 8000元。这种培训可能是线上线下相结合的方式,培训时长可能在3 - 5天。

    对于高端的供应商关系管理培训,可能涉及到定制化内容、深入的实战演练、由业内知名专家授课,同时提供后续的咨询服务等,费用可能每人超过8000元,甚至达到数万元。

    总之,昆明供应商关系管理培训费用受到多种因素的影响,企业或个人在选择培训时需要综合考虑自身需求、预算和培训的性价比等因素。


     
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