资深企业培训师的收入并非一成不变，而是受到多种因素的影响。这些因素包括岗位类型、个人能力以及所在企业等。当他们在企业内担任培训师时，其基本月收入大概在6000元左右，但由于不同企业的薪酬政策差异较大，实际收入可能会在较大范围内波动，从3000元至数万元不等。而那些专为企业提供培训课程的商业培训师，则按天计费，其日收入从几千元到数万元不等，其中高端培训师的收入更为丰厚。

这种薪酬状况主要是由培训师的影响力所决定的，随着影响力的提升，其收入水平也会相应增长。资深培训师的收入范围广泛，从几千元到数万元不等，这主要取决于他们的个人能力和所在岗位。

企业的财务健康与否与内部控制，尤其是财务会计控制的健全和全面有效性密切相关。财务问题是一个需要不断更新和改进的工作领域，随着企业的发展，财务培训的重要性日益凸显。

现代企业发展中最关键的财务管理问题主要是内部控制和财务风险的管理。这些风险包括货币风险、利率风险、流动性风险、现金周转风险、再投资风险以及信用风险和税务风险等。其中，资金流动性风险在企业管理中尤为重要。企业若缺乏足够的资金支持，不仅无法实现长远发展，还可能因无法偿还到期债务而面临破产风险。企业应高度重视现金流管理，关注企业亏损、应收账款、存货等主要问题。

关于财务会计的性质和作用，存在多种观点。有人认为财务会计是一种计量技术，也有人认为它是一种管理方法。随着经济的发展，越来越多的人开始认同财务会计是企业管理的一种核心方法，特别是在资金运用方面发挥着不可替代的作用。甚至有人断言，财务管理将在企业管理中占据核心地位。

财务管理的重要性被每一个企业所认同。它贯穿于企业经营和管理的各个方面和环节，可以说是企业各项经营活动中最为重要的部分。财务是整个企业管理的核心，搞好财务管理，许多问题就会迎刃而解。财务管理是一项复杂且具有挑战性的工作，面临数字信息时代的冲击，企业需要不断更新财务管理理念和方法。

财务管理的定义、内容和特点

财务管理的定义是关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流以及利润分配的管理活动。它是企业管理的重要组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动和处理财务关系的工作。

财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。其特点表现为涉及面广、综合性强以及灵敏度高。财务管理涉及到企业生产的各个环节，关系到企业内部各个部门的资金运作。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系，如与股东、债权人、、金融机构、供应商、客户以及内部职工等的关系。财务管理是一个综合性的经济管理活动，涉及人、财、物等各个要素。财务管理对企业的经营状况具有高度的灵敏度，能够及时反映企业的经营状况并促进企业的经营管理活动。

加强企业财务管理与推行全面预算管理

为了提高企业的整体经济效益和管理效率，许多企业开始推行全面预算管理。全面预算管理将联合管理、联合行动，通过自上而下、自下而上、上下结合的编制方法确定企业的年度预算目标。根据预算目标测算出为完成利润指标所要达到的销售任务和各项费用预算。这样既能够明确企业的年度生产任务和采购计划，又能够通过预算控制来合理配置资源并监督执行情况以提高企业的经济效益和管理水平。

无论是资深企业培训师的薪酬状况还是企业的财务管理都反映了企业经营管理的复杂性和重要性同时也突显了合理配置资源和管理的重要性通过有效的管理和预算控制可以大大提高企业的经济效益和管理效率从而推动企业的持续健康发展。### 企业年度销售任务和费用分解

结合实际情况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一步分解到各销售单位和管理部门。下属单位根据自身情况提出修改建议，企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关经营数据。

### 全面预算实行奖惩制度

任何一个好的制度都必须要有好的执行力。在全面预算执行过程中，对完全执行全面预算管理并取得很好效果的企业经营单位或部门给予一定的经济奖励；对未按照全面预算执行的企业经营单位或部门给予部门长一定经济处罚或降职处分。

### 财务数据分析

财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考。会计电算化和Office等办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能。作为一个财务管理者，至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。

#### 采购数据分析

所有的采购信息最终都要到财务汇总集中。财务可以通过整理这些数据排出采购量较多的或总金额较大的采购，使用情况与往年数据进行对比，检查是否存在浪费，或有大量的库存，造成资金积压严重，采购是否根据需求采购。

采购单价与往年数据进行对比，是否有明显上升或下降。分析上升的原因，价格上升是否与市场有关联，对成本和公司利润的影响有多大，是否要对我们销售单价进行相应调整，以提高我们的销售毛利。价格上升是否有相对应的可替代产品，以降低企业的产品成本；分析采购单价下降的原因，采购物品质量是否下降，对企业产品质量或自用是否有影响等。

在企业资金较紧张的情况下，合理安排对供应商的付款，既能保证供应商能按时供货，又能保证企业资金不断链。

#### 产品成本分析

成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来得经营决策及战略方针的制定。企业根据成本制定相应的销售单价，进而影响产品在同类行业中的竞争力。

财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续三年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否为材料、人工成本或制造费用的增长。如材料成本增长分析具体何种材料增长；如人工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人工成本；如为制造费用增长，分析该年投入用于生产的资产是否必需，有无相应的生产设备闲置以及如何对其进行处置以降低成本。

将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或日后的经营方向。

#### 销售数据分析

财务根据企业每个销售区域数据与往年数据进行相互纵向对比，分析每个区域增长下降趋势。同时将每个销售区域的销售相互间进行对比，具体分析下降或上升的主观和客观原因。提议管理人员要求销售较好区域团队介绍相应的经验；还可以将每个区域销售结合当地的经济状况人口等，分析哪些区域仍具有销售潜力。

进一步分析每个区域产品销售特点，每个销售区域分别哪种产品的销售最好，哪种产品销售最差，为管理层制定相应的销售政策提供相应的数据。

分析同行哪个企业做的最好，并将它设定为目标。分析本公司与目标企业存在哪些差距，如何缩短这些差距。目标企业有哪些方面是值得我们借鉴的，分析本企业存在哪些优势，如何发挥这些优势，为管理层的经营决策提供建议。

### 加强财务在企业中的内控管理

内控管理要在企业经营过程中不断的检查。财务作为企业核算中心，有很多内控管理与财务都息息相关。现代企业管理要求财务人员不应整天的坐在办公室里处理账务，更多的却是如何走出去，参与到企业的经营管理过程当中。

围绕企业的事前检查、过程监控、事后审查，有很多企业的财务人员只做到了事后审查，而事后许多不合理的现象已经发生。企业管理更多的是要做到事前和事中上去。下面举例讨论企业内部控制的八大循环：

#### 销售收款循环

在赊销方式下，销售与收款业务流程主要有：处理客户订单、批准赊销信用、发送货物、开具销售发票、记录销售与收款业务、定期对账和收回账款、审批销售退回与折让、审批坏账的注销等。企业在收到客户订单之后应立即编制销货单列示客户订购的商品名称、规格、数量等以此作为处理订货的依据。在发出商品之前按照赊销政策调查客户的信用状况经过合法授权人员批准客户的赊销额度额度内才允许发货发货单必须签字向客户开出账单并登记销货业务。财务定期编制并向客户寄送应收账款对账单与客户核对账面记录还要编制应收账款账龄分析表对已超过正常信用期限的客户以各种方式催收货款并通知信用管理人员。

收取货款并记录现金、银行存款收入处理货款时最重要的是要保证全部收入都必须如数、及时地记入现金或银行存款日记账和有关明细账减少大额现金的收款严格禁止非财务人员接触货款或将货款存入个人银行卡内。

#### 采购付款循环

财务应参与制订规范的企业采购流程并在过程中就检查是否得到贯彻执行对请购单所要采购的材料是否根据生产计划单编制请购部门与采购部门是否做到了职权分离询价人与实际采购人资产日常管理与维护措施

固定资产的日常保养及维护工作由相应的使用部门承担责任，确保设备正常运行。定期进行全面的清查和盘点，以掌握资产的实际状况。在年终时，总经理办公室会与财会部共同对各类固定资产进行全面清查，将清查结果详细列表并附上说明报告，送交主管领导。对于需要报废的固定资产，需由使用部门提出报告，经过相关部门的共同鉴定后，由总经理办公室审核并填写“固定资产报废申请单”，相关人员需在相应栏目内签字，经主管领导审批后办理注销手续。因个人原因导致固定资产损坏或丢失的，应由相关责任人进行赔偿。在固定资产报废清理后，如产生收入应全额上缴财会部。当员工调离时，需将个人领用或借用的各类固定资产归还给总经理办公室并办理相应的退还手续，凭此通知和其他证明文件到人力资源部办理调离手续。

强化企业财务管理的建议

一、资金管理是企业管理的重要环节

企业应合理筹集资金并确保资金占用和资金成本最低，同时考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构。还需合理使用资金并加强对资金使用过程的控制。这要求财务部门与生产、流通部门进行合理调拨，同时加强对日常现金流出的监控，实行资金审批报账制度以节约使用资金。应收账款和回笼款的管理也需加强，建立严格的考核制度以减少资金占用并提高资金使用效率。

二、更新现代财务管理理念

在现今市场环境中，企业财务管理的理念需更新。一是强化信息观念。财务人员应迅速、准确、全面地收集信息，为企业的筹资、投资决策提供依据。二是强化发展观念。企业追求长期持续健康发展，财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。三是增强风险观念。企业需建立科学的预测体系以防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。

三、加强成本管理

成本的有效控制能直接体现企业的经济效益。在收入保持不变或降低的情况下，有效的成本控制可以抵消经济效益下滑的风险。成本管理的精细程度也反映了企业的内部管理水平。加强成本管理的细化、深化是应对各种潜在危机的关键。培养员工的成本节约意识也是至关重要的。

四、完善内部监督体系

在单位内部设立完整的内部监督体系并明确其职责。该体系应参与建设项目的全过程监督，对建设单位负责人和财会人员的政策执行、基本建设管理制度、财经纪律和法规执行情况进行监督。该体系还需对建设项目财务会计资料的合理性、合法性进行审核和监督，并监督建设项目的预算变动、标定和招投标执行等环节。

五、提高企业的抗风险能力

在市场竞争环境下，企业应通过财务管理再造提高对环境的适应能力及应变能力和抗风险能力。企业应预测未来财务环境的变化并制定相应的财务对策。企业还应重视人力资源的开发、投资、激励和保护以及产品技术含量的提升。在做出决策前，企业应制定一系列防范、保全和补偿措施以应对可能发生的损失。

六、建立财务风险预警体系

设定合理的财务预警指标并根据企业所处行业、规模和经营情况以及主要财务风险选择预警指标标准值。根据这些指标分析编制财务预警分析报告为企业经营管理层提供决策依据。

七、提升财务管理人员的业务水平与素质

企业财务管理存在的问题往往源于财会人员素质不高或受制于领导。因此加强财会队伍建设提高企业全员的管理素质至关重要。财会人员需加强职业道德教育学习相关法律法规增强监督意识并持证上岗；企业领导则需提高法律意识增强法制观念。只有通过企业所有人员的共同努力才能改善企业财务管理状况。

关于企业管理培训费用的探讨

为了增强培训效果，企业应当与培训提供者携手合作，共同设定明确的培训目标。这样可确保培训内容紧密贴合企业战略和岗位需求。企业应大力鼓舞员工积极参与各类培训活动，通过实际操作和应用来巩固所学知识，从而推动员工的个人成长和企业的发展进步。

关于企业管理培训的费用问题，因培训提供者、培训内容、培训规模等多种因素而有所不同。企业在选择培训服务时，不仅要考虑成本问题，更要全面衡量培训的效益和质量。只有实现培训投资的最大化，才能真正促进企业持续稳健发展，让每一分培训费用都物超所值。