博商管理科学研究院介绍

博商管理科学研究院自2006年成立以来，一直致力于管理科学研究、理论转化及咨询辅导等综合性研发教育。其主要基地设在深圳，并在东莞、长沙、苏州、重庆等地设有分教中心。多年来，该机构专注于为中国民营企业服务，旨在帮助学员洞察管理本质，提升领导魅力和驾驭企业的能力。其企业管理课程适用于各个层次的管理者和员工，包括企业总裁、总经理、中高层管理人员以及基层员工等。课程内容包括总裁研修班、中高层管理课程、企业内训、公开课等，旨在提高管理者的战略思维、商业模式创新、企业文化改善以及员工技能提升。

特别值得一提的是博商的总裁班品牌课程，如商界精英班等。这些课程采用咨询式教学模式，多数由清华大学的知名教授授课。课堂上注重理论与实战相结合，深入学员企业，进行具体情况分析。还提供企业主们定期考察名企、海外交流访问等资源对接沙龙项目，实现学员间的资源整合交流，构建实效的知识体系。其优势在于系统实战性强，学员间资源共享与交流互动。

关于其他管理咨询培训机构简介

北大纵横商学院是中国管理咨询业的领导者，拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍。该机构提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。其咨询师来自全球著名高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，同时也是企业管理第一线的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具备深厚的理论素养和丰富的咨询服务实践经验。

天元鸿鼎咨询集团是一个集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构。致力于帮助企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展国际化经营战略。该机构为企业成长与变革提供实效性的管理解决方案，帮助企业在成功的基础上创造卓越的新起点。

还有聚成集团、时代光华、思八达、众行集团等知名的企业咨询培训专业运营商。这些机构提供包括大型公开课、在线商学院、企业内训咨询等服务，满足企业和社会各层次人才的再学习需求。尚德机构作为中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员的职场竞争力，拥有广泛的培训课程和服务范围。

《麦肯锡方法》读后感

这是我第二次阅读《麦肯锡方法》一书，感触颇深。第一次阅读后，我就对麦肯锡公司产生了浓厚的兴趣，并产生了未来在这里工作的愿望。这本书并没有改变我的人生目标，但它让我看到了麦肯锡工作的挑战性和吸引力。阅读过程中，我深刻认识到自己还有很多需要努力学习的领域。

麦肯锡方法的核心思想在解决商业问题时十分实用。比如MECE原则，即在解决商业问题时需要理清思路，避免困惑和纠缠不清的情况，同时保证思考完整性。在遇到商业问题时，我们需要先确认自己正在解决的是正确的问题，因为客户对自己的判断不一定完全准确。在解决问题过程中，我们需要不时地停下来思考，问最基本的问题，关注大局，决定解决问题的优先级。

麦肯锡团队是临时组建的，要进入好的团队需要有好的资历。在团队合作中，我们的工作可能是整理分析资料，但在做情况说明时，我们需要让项目经理对我们的分析同样熟悉。在研究过程中，我们要学会合理利用公司资源，找以前的资料整理出来，从年报中寻找线索，与有经验的人交谈。在走访时，我们需要写好提纲，注意聆听和引导，遇到敏感问题可以委婉处理。

麦肯锡的推销方案方法也值得学习。在情况介绍时，我们需要用清晰的条理展示数据，管理好内部沟通，和客户一道工作。方案成型后，还需要把方案推销给企业的各个层次，从董事会到基层员工。在麦肯锡生存还需要找到师傅、助手，并管理好自己的生活。

麦肯锡公司是一家世界领先的管理咨询公司，自1926年成立以来，一直致力于帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海和台北等多家分公司。其服务范围包括为客户提供一体化解决方案、战略开发、经营运作和组织结构等方面的咨询。麦肯锡主要面向总裁、高级主管、部长等客户对象提供咨询，工作内容涉及战略、总体组织和相关政策领域。

在中国，麦肯锡的咨询重点放在高级管理层关心的议题上，特别是在战略和组织机构设计方面。麦肯锡的服务范围广泛，包括改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等方面的咨询。麦肯锡是一家能够帮助企业提高业绩的咨询公司。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅《麦肯锡方法》一书或访问麦肯锡公司官方网站。