管理培训生是企业为了挖掘和培养高层管理潜能而设计的一项制度安排。企业通过系统、全面的训练，为他们的管理生涯奠定坚实基础，以持续为自己提供人力资源支持。

银行管理培训生相较于其他校招生，主要的优势在于他们拥有大约两年左右的支行和分行的轮岗经验，岗位轮换通常每两到三个月进行一次。他们从大堂经理、柜员、客户经理等岗位开始轮岗，这个过程让他们全面了解商业银行的运作，之后根据个人情况或申请进行定岗。不同银行对管理培训生的培养方式也各具特色。

管理培训生是个特殊的群体，因此各家银行都极为重视，希望给予他们更多机会，培养出真正符合自己需求的人才。他们在初期通常要适应各种工作，以便将来能够更好地管理下属。随后，根据个人能力、特长和意愿，他们会逐步晋升到管理岗位。

由于管理培训生的特殊性，他们的招聘条件通常比其他岗位更为严格，对学历、专业、英语等有一定要求。例如，中国民生银行江门支行2018年的春季校园招聘对管理培训生的要求是全日制211院校2018年应届本科及以上学历毕业生，身体健康，诚实守信，无不良记录，并强调金融经济类、信息技术类等专业优先。

工商企业管理专业的毕业论文可以参考的题目也十分丰富，如企业广告策划的问题及对策、管理人员选拔与培训的问题、国有企业资产重组的途径等。

其他信息如联洋人力是中国专业的人力资源整合服务供应商，主要从事企业中高层管理人员的管理培训。文中还涉及了企业中高层管理人员在不同领域的实际应用和重要性，如金融、传播、IT等行业。也提到了城市建筑以中高层为主，既有建筑安装太阳能系统存在的问题以及密肋复合墙节能结构住宅体系的优点等。

在一些公司中，中高层女上司的穿衣风格也会成为员工模仿的对象。家族守护兽也意识到中高层人员在讨论时的热火朝天，它则在旁边观察思索。由于快播公司中高层人员不在公司，通知书采取了留置送达的方式。在中国，"道不同，不相为谋"的观念也体现在部分游戏企业的中高层管理者身上。

台州市吉祥车辆配件有限公司创办多年，拥有员工180人，其中高层管理和技术人员比例明确。越来越多的公司开始重视员工管理，采用不同的管理方式以适应不同层级员工的需求。例如，正面教育适合基层员工，利用人性的特点则适合中层或中高层管理人员。

无论是金融、科技还是其他行业，中高层管理人员都是企业的核心力量。他们的专业知识和经验对于企业的成功至关重要。企业会通过各种方式培养和提升他们的能力，以适应不断变化的市场环境。物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托，对物业进行维护、修缮、管理，对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理、服务的有偿活动。下面是我为大家整理的物业管理论文，供大家参考。

物业管理论文范文一：物业管理模式创新思考

【摘要】随着社会经济的快速发展和城镇化进程的加快，物业管理业在我国迅速发展，并日益成为一种不可忽视的社会管理和综合治理力量。本文简要分析了我国物业管理的现状和特点，即：物业管理行业发展速度快，物业管理领域不断拓展，物业管理行业逐步规范，促进人们住房观念的转变；探讨了当前我国比较普遍的“建管一体化”、由当地房管部门或本单位自主管理、按照现代企业制度建立的物业管理公司等三种物业管理模式，并就如何物业管理模式探索与创新提出了六方面建议：一是要积极转变思想观念，提高对物业管理的认识；二是要加强监管力度，明确各方权利和责任；三是要健全物业管理法律法规体系，提升物业管理规范化水平；四是要充分发挥业主委员会的作用，积极推进居民小区的自治管理；五是要加速引进竞争机制，培育物业管理市场；六是要大力开展人员培训，努力提高物管行业的服务水平。

【关键词】物业管理；模式；创新

近几年，随着我国社会经济和房地产市场的稳定发展，物业管理已成为经济体系中不可或缺的行业，并且事关百姓安居乐业和社会稳定发展，越来越受到各级部门的积极关注。目前，物业管理的服务层面也不断扩大，已经从清洁、保安、维修，延伸到商务娱乐教育等居民生活的方方面面。物业管理的产生和发展，对于改善人民群众的生活、工作环境，提高城市管理水平，扩大就业起着积极的作用。

一、我国物业管理发展的现状和特点

(一)物业管理行业发展速度快

经过20多年的发展，我国物业管理获得了非常迅速的发展，已经成为一支重要的社会管理力量。以浙江为例，据调查，杭州市在近10年的时间里，物业管理企业从2005年的314个增加到2014年的3517个，增长了10倍。2014年底，宁波市具有资质的物业服务企业有402家；温州市有物业企业288家；绍兴市有物业企业305家。湖州、台州、金华等市的企业数量也呈不断上升的态势。

(二)物业管理领域不断拓展

新世纪以来，我国物业管理服务领域由小到大，不断拓展，从普通商品房到房改房的老旧小区，从住宅物业到办公楼、大专院校和商业物业，从小型配套到大型公建，从单一类型物业到综合型物业，从纯市场的物业服务到机关、企事业单位后勤社会化的物业服务。物管范围逐年递增，逐年扩展，覆盖类型已涉及住宅、商业、办公楼、市场、医院、学校、广场、公园等各个方面。

(三)物业管理行业逐步规范

近年来，随着物业管理行业的发展，各级职能部门不断加强对物业管理政策制定和业务指导工作，制定了一系列规范发展物业管理的行政法规，《城市住宅物业管理办法》、《物业管理企业资质等级审批办法》、《城市物业管理服务收费暂行规定》等物业管理行政规章或行业规范先后制定、颁布和实施，对规范物业管理行为，推进物业管理行业的快速发展起到了重要作用。特别是2004年建设部颁发的《物业管理企业资质管理办法》的出台，使整个物业管理行业在原来规范运作的基础上又上了一个台阶。

(四)物业管理促进了人们住房观念的转变

对住宅小区和高层楼宇推行统一的专业化物业管理，确实给业主和物业使用人带来了诸多方便，使他们获得了安全、舒适、优美、卫生的生活、工作环境，从而使广大业主的住房消费观念发生了很多变化。通过近几年的发展，人们逐渐转变思想观念，对物管的接触日益增多，对物管职能作用的认识不断加深，使得物业管理越来越受到更多人的接受和认可，物业管理收费难度逐渐减少，收缴率逐步提高，更多的业主已经将物业管理开支视为日常生活不可缺少的住房消费。

二、我国物业管理服务的主要模式探析

不同类型的物业，使用性质存在明显的差异，管理和服务的内容也就各有侧重。目前，我国运用比较广泛的物业管理模式主要有以下三种：

(一)“建管一体化”的物管模式

开发商对房地产项目从开发建设、销售到售后管理，实行一体化运作。以浙江省杭州市为例，据相关调查结果显示，2%左右的企业属于开发单位出资成立的物业公司，它既能够充分发挥房产企业市场优势，实现开发、建设、管理的“一条龙服务”，实现物业管理与经营活动的有机结合；又能够通过实现良好的管理和提供优质的服务，来不断打造房地产开发企业商的信誉与品牌，进而不断提升物业本身的社会经济价值，提升商品房含金量、吸引力和销售量，从而产生更好的社会经济效益，反过来又为住房小区的物业管理工作顺利开展提供重要的财力支持，从而形成以房建养物业、以物业促开发的良性循环机制。物业企业全国前三强的绿城物业服务集团有限公司和万科物业发展有限公司就是其中的佼佼者。

(二)由房管部门或单位自主管理的物管模式

物业管理企业在运营过程中涉及众多内外部关系，法律规制尤为重要。、物业管理行政主管部门、上级管理部门等与其关系密切，同时供水、供电、供暖等公共事业单位也与其有着紧密的联系。这些关系的协调和处理需要依靠法律法规的规范和调整。应加快物业管理法规体系的建立，为其持续健康发展提供法律保障。例如，现行的法律法规已赋予物业管理公司相应的权利，对于拒绝支付物业管理费的业主，物业公司可通过法律途径进行追缴。

业主委员会的作用在物业管理中不容忽视。国家《物业管理条例》明确了业主大会和业主委员会的职责和权力。物业主管部门应重视小区业委会的组建工作，指导其发挥作用。而经业主大会选举产生的业委会，应积极履行职责，在协调小区矛盾、维护业主权益等方面发挥重要作用。

物业管理是市场经济的产物，竞争是提高物业管理质量和服务的水平的动力。应加速引进竞争机制，培育物业管理市场，实现物业管理的规模化经营，品牌化发展战略。明确建设与管理的责权利，推进分业经营，改变物业管理依附于房地产开发的状况，使物业管理公司成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

大力开展人员培训，提高物管行业的服务水平也是关键。物管公司及相关部门应加大培训力度，提高从业人员专业素养，着力培养服务意识及经营意识。要切实转变思想观念，强化物业管理人员的服务意识，强化合作意识，加强物管与业主之间的沟通合作。

至于物业管理营改增的问题分析，随着我国税制的改革，“营改增”对物业管理行业产生了深远的影响。梳理“营改增”对物业管理公司带来的影响，提出相应策略，进行深度剖析是必要的。“营改增”能促进物业管理公司的可持续发展，但同时也需要注意其对企业利润增减变动的影响。在实施过程中，物业管理公司需要做好税务筹划工作，避免税务风险，保证营业利润的平稳增长，为公司的长久可持续发展提供保障。

参考文献部分列举了一些相关的研究和资料，以便更深入地探讨和分析物业管理行业营改增的问题和影响。物业管理行业需要适应新的税制环境，积极应对挑战和机遇，以实现持续健康发展。“营改增”税制改革对物业管理公司的影响及应对策略

一、背景与目标

随着国家税务政策的调整，“营改增”税制改革成为当前物业管理公司面临的重要议题。这一改革不仅影响了企业的税务结构，还对公司经营策略、财务管理等方面提出了新的挑战。本文旨在探讨“营改增”对物业管理公司的具体影响，并提出相应的应对策略，以帮助公司更好地适应新的税务环境，实现稳健发展。

二、影响分析

1. 税负变化：改革初期，由于税率调整、税收优惠政策等因素，物业管理公司的税负可能出现不降反增的现象。长期来看，随着政策的逐步适应和财务筹划的合理进行，税负有望逐渐减轻。

2. 财务管理挑战：“营改增”要求企业更新财务管理理念，完善财务管理体系。物业管理公司需加强税务筹划，规范财务流程，提高财务管理水平，以适应新的税务环境。

3. 市场机会与挑战：改革可能带来市场机会，推动物业管理行业调整产业结构，扩大市场规模。这也可能加剧行业竞争，对物业公司的经营能力提出更高要求。

三、应对策略

1. 优化税务筹划：物业管理公司应积极进行税务筹划，确保合规避税。通过专业的财务咨询，优化税收结构，降低税负。

2. 加强财务管理：公司应完善财务管理体系，提高财务管理水平。通过规范的财务流程、专业的财务团队和先进的财务管理软件，确保财务信息的真实性和可靠性。

3. 把握市场机会：物业公司应密切关注市场动态，把握市场机会。通过优化服务、提高服务质量、创新业务模式等方式，增强自身竞争力。

4. 加强行业协作与沟通：物业公司应积极参与行业组织、加强行业协作与沟通，共同应对改革带来的挑战。通过行业内部的经验分享、合作与交流，推动行业健康发展。

四、总结与建议

“营改增”税制改革对物业管理公司既带来了机遇也带来了挑战。为了更好地适应这一变化，物业公司应积极采取应对措施，优化税务筹划、加强财务管理、把握市场机会并加强行业协作与沟通。通过这些措施的实施，我们相信物业管理公司能够顺利应对改革带来的挑战并取得更大的成功。