一、优点方面：

台资企业在管理模式上主要借鉴了日本的管理体系。它们在机构设置、流程管理以及产品的可追溯性方面做得非常细致且自成体系。台资企业往往对自己的管理模式颇为自豪，并对本土企业的管理模式持有一种较高的评价。台资企业在资本和财务运作方面拥有科学和成熟的手段，常常能够取得商业成功。它们遵守国家劳动法规，对加班时间进行严格限制，同时以其高度的诚信度赢得了广泛认可。

二、缺点方面：

尽管台资企业有诸多优点，但也存在一些不足之处。例如，员工收入相对较低，尤其是普通员工和一线工人，他们常常因为加班时间的限制而收入较低。台资企业可能存在一定程度的官僚化现象，机构设置较为臃肿，有时会出现人浮于事的情况，尽管办事效率较高，但效能并不理想。基层管理也可能较为混乱，一线工人和一线管理者之间的冲突较大。

台资企业是由台湾同胞投资兴建的企业，可以采用独资、合作或合资等方式。管理对象上，可以分为业务管理和行为管理。业务管理更注重对组织资源的管理，如财务、材料和产品等，而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，包括组织设计、机制变革、激励、工作计划、团队协作和文化等方面。

以深圳东湖宾馆为例，这是一家由台湾同胞投资的台资企业，经营情况一直良好。台湾健峰企管集团以其卓越团队实力著称，拥有训练有素且充满热情的客服和课务行政团队。该集团致力于打造全球领先的管理咨询机构，通过提供卓越服务帮助客户提升至业界一流水平。健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立，旗下含括多个子公司和研修中心。

台资企业在管理、财务和团队方面都有许多值得称道的地方，当然也存在一些需要改进的地方。企业在借鉴其优点的也要注意避免其可能的缺点，以实现更好的商业发展。