一、领导力与领导职位的基本关系

领导力和领导职位有着紧密的联系。首先，领导力是领导职位的责任。这意味着在领导职位上的人需要承担起引领团队朝着目标前进的责任。例如在企业管理中，部门经理这一领导职位就要求任职者具备领导力，要对部门的业绩目标负责，包括制定合理的工作计划、分配任务、监督执行等环节，都是领导力在责任方面的体现。

而领导职位是领导力的资源。领导职位能够提供一些有助于更好发挥领导力的条件。比如，领导职位通常伴随着一定的权力，这种权力可以是决策的权力、调配资源的权力等。以学校的校长为例，校长职位赋予其管理学校各项事务的权力，他可以决定教学资源的分配，如安排优秀教师到特定班级授课，这是利用领导职位资源发挥领导力的表现。同时，领导职位还能带来信息获取上的优势，领导者能够接触到更多层面的信息，从而在决策和领导团队时更具前瞻性。

二、领导职位对领导力的影响

领导职位对领导力有着多方面的影响。一方面，领导职位是领导力的资源，它为领导力的发挥提供了平台和工具。在政治领域，国家领导人的职位给予了其极大的资源来施展领导力。他们可以通过制定政策、推动改革等方式来引领国家的发展方向。例如，在推动科技创新方面，领导人可以利用职位资源加大对科研的投入，鼓励企业和科研机构开展创新研究。

另一方面，领导职位也可能成为领导力的阻碍。当领导者过度依赖职位赋予的权力，而忽视了自身领导力的提升时，就容易出现问题。比如，一些企业中的领导者仅仅凭借职位权力来下达命令，不考虑员工的实际需求和团队的发展情况，这样就无法真正发挥领导力，甚至会导致团队的抵触情绪，影响团队的工作效率和凝聚力。

三、领导力的核心内涵与领导职位资源的关联

领导力的核心是“带领团队达成目标”。在这个过程中，领导职位资源起到了重要的辅助作用。领导职位所提供的人力、物力、财力等资源是实现团队目标的重要保障。例如在一个项目团队中，项目经理的职位可以调配项目所需的资金、设备等资源，同时可以组织和协调团队成员的工作。

然而，仅仅依靠职位资源是不够的。领导力还需要领导者具备诸如沟通能力、决策能力、激励能力等素质。一个优秀的领导者即使在职位资源有限的情况下，也能够通过自身的能力凝聚团队力量，达成目标。比如一些创业公司的领导者，在创业初期资源匮乏，但凭借着对市场的敏锐洞察力、出色的沟通能力和激励团队成员的能力，带领团队逐步发展壮大。

四、领导力的培养与领导职位资源的利用

领导力如果作为一项技能，是可以通过后天习得的。在培养领导力的过程中，要学会充分利用领导职位资源。对于初入领导岗位的人来说，要明确自己职位所拥有的资源，并且合理地运用这些资源来锻炼自己的领导力。例如，新上任的团队主管可以利用职位赋予的任务分配权，根据团队成员的特点合理安排工作任务，在这个过程中提升自己的决策能力和协调能力。

同时，不能仅仅局限于职位资源。领导者还需要不断提升自身的综合素质，如通过参加培训、学习先进的管理经验等方式。在现代企业中，很多企业都会为领导者提供领导力培训课程，帮助他们提升领导力，更好地利用领导职位资源，实现企业的发展目标。

总之，领导力和领导职位资源之间存在着复杂而又紧密的关系。正确认识和处理这种关系，对于提升领导效能、实现团队和组织的目标具有重要意义。