一、领导力与影响力的基本概念关联

领导力在众多定义中被视为影响力，这表明两者之间存在着紧密的联系。从概念的基础层面来看，影响力是一种能够改变他人思想、行为或者态度的力量。而领导力，当被定义为影响力时，意味着领导者具备让他人自愿追随、改变行为方式或者接受新观念的能力。

例如，在企业的管理场景中，一位领导者提出了新的工作流程以提高效率。如果员工们愿意接受并按照新流程去工作，这就是领导者影响力的体现。这种影响力并非是依靠强制手段，而是通过领导者自身的特质、沟通方式或者过往的成就等因素，让员工们相信新流程是有益的，从而改变自己的工作习惯。

二、影响力的来源对领导力的支撑

（一）影响力的两大来源在领导力中的体现 影响力有两大来源，这对领导力有着重要的支撑作用。一方面是职位权力带来的影响力，在组织架构中，领导者由于其职位所赋予的权力，如决策权、资源分配权等，能够对下属产生影响。例如，部门经理有权决定员工的绩效评估结果，这会促使员工按照经理的要求去工作。但仅仅依靠职位权力的领导力是有限的，并且可能是表面的。

另一方面是非职位权力带来的影响力，这包括领导者的个人魅力、专业知识、经验等。一个有着丰富行业经验的领导者，他在团队中分享自己的见解和经验时，团队成员会因为他的专业而信任他，愿意听从他的建议。这种非职位权力的影响力往往更加持久和深入，是领导力的重要组成部分。

（二）不同影响力来源在领导力实践中的交互作用 在实际的领导力实践中，这两种影响力来源是相互交织的。以一个创业公司的领导者为例，在创业初期，可能没有太多的职位权力，因为公司规模小、组织架构简单。此时，他更多地依靠自己的非职位权力，如创新的想法、对市场的敏锐洞察力等吸引志同道合的伙伴加入。随着公司的发展壮大，他开始拥有更多的职位权力，但如果他想要继续有效地领导团队，就不能仅仅依赖职位权力，还需要不断提升自己的非职位权力，如持续学习专业知识、提升自己的沟通能力等。

三、领导力作为影响力在工作场所的体现形式

（一）六种影响力在领导力中的映射 在工作场所存在六种影响力，这些影响力与领导力有着密切的映射关系。第一种影响力可能是信息影响力，领导者如果掌握着更多的信息资源，并且能够有效地将这些信息传递给团队成员，就能够影响他们的决策和工作方向。例如，市场部门的领导掌握了最新的市场动态信息，他将这些信息分享给销售团队，销售团队就可以根据这些信息调整销售策略。

第二种是关系影响力，领导者与团队成员、其他部门或者外部合作伙伴建立良好的关系网络，这种关系网络能够为团队带来更多的机会和资源，从而影响团队成员对领导者的信任和追随程度。比如，领导者与供应商有着长期稳定的合作关系，能够确保原材料的稳定供应，这会让团队成员对领导者的能力更加认可。

（二）领导力通过影响力对团队的引导作用 领导力通过影响力对团队有着重要的引导作用。领导者通过自己的影响力，能够为团队设定目标。一个有影响力的领导者所设定的目标，更容易被团队成员所接受和认同。例如，领导者提出了一个具有挑战性但又可实现的销售目标，并且通过自己的影响力向团队成员解释这个目标的意义和实现的可能性，团队成员就会更有动力去为之努力。同时，领导力的影响力还体现在对团队成员的激励上，领导者可以通过自己的言行、奖励机制等方式影响团队成员的工作积极性，促使他们发挥出更大的潜力。

四、从领导力是影响力看领导者的发展方向

（一）提升自身影响力以强化领导力的途径 对于领导者而言，要提升自身的影响力从而强化领导力，有多种途径。首先，领导者需要不断提升自己的专业知识和技能，成为团队中的专家。当团队成员在工作中遇到问题时，领导者能够提供专业的解决方案，这会增加领导者在团队中的威望和影响力。其次，领导者要注重培养自己的沟通能力，能够清晰、有效地表达自己的想法和愿景。一个善于沟通的领导者，可以让团队成员更好地理解团队的目标和方向，从而增强团队的凝聚力。

（二）适应环境变化对领导力影响力的新要求 随着环境的不断变化，对领导力影响力也提出了新的要求。在当今数字化快速发展的时代，领导者需要具备适应新技术的能力。例如，利用大数据分析来制定决策，领导者如果能够掌握这一技术并将其应用到团队管理中，就能够通过这种新的能力提升自己的影响力。此外，随着社会文化的多元化发展，领导者需要具备跨文化的领导力，能够理解和包容不同文化背景的团队成员，通过尊重和融合不同文化的价值观来提升自己的影响力，进而更好地领导团队。

综上所述，领导力作为影响力有着丰富的内涵和广泛的实践意义。领导者需要深入理解影响力的来源、在工作场所的体现形式以及如何提升自身影响力等方面，才能不断提升自己的领导力，带领团队走向成功。