一、使命原则：明确使命并传递

使命是领导者力量的源泉。一个具有强烈使命感的领导者，内心有着坚定的信念和目标。例如松下幸之助，他在企业经营中始终秉持着自己的使命，这种使命感不仅支撑着他不断前行，还成为企业发展的核心动力。领导者不能仅仅将使命深埋心中，更要把它传递给团队成员。当团队成员理解并认同使命时，就会被激发出极大的热忱。就像一个有着远大目标的科研团队，领导者如果能清晰地阐述科研成果对社会、对人类的重大意义这一使命，团队成员就会更积极地投入到工作中，克服重重困难。

二、热忱原则：保持积极热情的态度

热忱如同火焰，能够点燃成功的道路。松下幸之助强调“热忱”在经营成功中的重要性，这是迈向成功的关键一步。热忱的领导者充满活力，他们积极乐观的态度会感染周围的人。在一个销售团队中，热忱的领导者会以饱满的热情投入到市场开拓中，这种热情会传递给销售人员，让他们在面对客户的拒绝时也能保持积极的心态，不断寻找新的销售机会。热忱的领导者会让整个团队充满生机，带动团队朝着目标奋勇前行。

三、远见原则：具备洞察与预见能力

领导者必须要有认清时代潮流的眼光和预知环境变化的能力。在当今快速发展的科技领域，那些有远见的领导者能够提前布局。比如苹果公司的领导者，在智能手机尚未普及的时候，就预见到了移动设备的巨大发展潜力，于是大力投入研发，推出iPhone，从而改变了整个手机行业的格局。领导者只有具备远见，才能在复杂多变的环境中想出应对之策，带领团队在竞争中脱颖而出，避免被时代淘汰。

四、自省原则：不断自我审视与反思

松下先生所说的“自我观照”即自我反省、自我审视是非常重要的。领导者在决策和管理过程中难免会出现失误。通过自省，领导者可以回顾自己的行为、决策，分析其中的利弊。例如，当一个项目失败后，领导者如果能够静下心来反思自己在项目规划、人员安排、资源分配等方面的问题，就可以从中吸取教训，在未来的项目中避免类似的错误。同时，自省也有助于领导者不断提升自己的品德修养和领导能力。

五、分享原则：多种分享凝聚团队

分享是领导力的重要体现。这包括情感分享、知识分享、成就分享和利益分享。情感分享能够拉近领导者与团队成员之间的距离，让成员感受到关心和支持。知识分享可以提升团队整体的能力水平，就像在一个学习型组织中，领导者将自己的经验和见解分享给成员，成员之间也互相分享知识，这样会使团队不断进步。成就分享能增强团队成员的归属感和自豪感，当团队取得成绩时，领导者将功劳归于团队成员，会激励大家更加努力。利益分享则能让成员切实感受到自己的付出得到回报，提高成员的积极性。新东方创始人俞敏洪也曾提到小时候分糖的故事对他创建新东方的启发，有难同当有福同享的理念在团队建设中无比重要。

六、主导原则：主动引领把握先机

领导者要主动出手，在团队发展中占据先机。这首先体现在打造核心团队上，领导者不能让团队成员觉得只有自己在领导，而是要让大家积极参与。例如在创业初期，领导者要主动寻找志同道合的伙伴，明确各自的优势和分工，共同为创业目标努力。同时，领导者要善于抓住市场机会，当发现一个新兴的市场需求时，要迅速行动，扩大战果。在竞争激烈的商业环境中，只有主动出击的领导者，才能带领团队在市场中站稳脚跟，不断发展壮大。