一、领导环境营造方面

在领导力的形成过程中，营造适宜的领导环境是一个重要的方面。就像合作领导力所强调的那样，领导者对于团队的领导要致力于营造一个开放的小环境。领导者的主要责任在于保护这个环境的开放性，给予团队成员自由宽松的氛围。在这样的氛围下，成员能够自主地工作，自主地应对工作中的所有问题。领导者在此过程中从不给出任何建议，而是让员工自己去决策，从而充分发挥成员的主动性和创造性。这种方式有助于培养团队成员的独立思考和解决问题的能力，同时也体现了领导者在团队管理上的独特视角。它打破了传统的领导者事事亲为、下达指令的模式，让团队在一种相对自由的状态下成长，这对于领导力的形成有着积极的意义。

二、价值观引领方面

价值型领导是领导力形成的另一个关键方面。这是一种通过分享价值观开展领导的模式。领导者个人通过自己的言行向他人清楚地说明或表达自己的价值观，并且依据这个价值观确定一个愿景。在这个过程中，领导者会聘任那些与自己有共同价值观的领导者或职员，从而形成一个具有高度凝聚力的团队。例如，一些企业的领导者秉持创新和环保的价值观，他们在企业的运营过程中，不断地向员工传达这种价值观，从产品的研发到生产流程，都遵循创新和环保的理念。在招聘员工时，也更倾向于选择那些认同这一价值观的人员。这样的团队在共同价值观的引领下，会朝着一个明确的方向努力，领导者的价值型领导能力也在这个过程中不断形成和强化。

三、整合冲突方面

整合领导力在领导力形成中也占据重要地位。当今的新时代被相依性和差异性两种冲突的力量所左右，一个好的领导者要通过人际关系最优化找到两种冲突力量的共同诉求。这个理论现在也被广泛地应用在组织变革中。例如，在企业进行跨部门合作的项目时，不同部门有着不同的工作方式、目标和利益诉求，这就体现了差异性。而项目的成功又需要各个部门相互配合，这就是相依性。领导者需要整合这些力量，找到共同的目标和利益点，协调各方关系，使得不同部门能够协同工作。通过这样不断地整合冲突，领导者的整合领导力得以形成，并且在应对复杂的组织关系和变革时能够更加游刃有余。

四、愿景与使命确立方面

领导力的第一要素是愿景和使命。一位优秀的领导者应该具备清晰的愿景和使命，并能够将这些愿景和使命传递给团队中的每一个成员。愿景是团队前进的方向和目标，使命则是团队存在的意义。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他有着改变世界的愿景，希望通过创新的科技产品让人们的生活更加便捷和美好，这就是苹果公司的愿景。而苹果公司的使命则体现在不断推出具有创新性和高品质的产品上。乔布斯通过自己的热情和执着，将这种愿景和使命传递给了苹果公司的每一位员工，使得整个团队朝着这个方向努力奋斗。领导者确立清晰的愿景和使命，并有效地传递给团队成员，这是领导力形成不可或缺的部分。

五、人际关系管理方面

人际关系管理是领导力的第二要素。一个成功的领导者需要具备优秀的人际交往能力，能够建立良好的人际关系，并促进团队中的合作和信任。在团队中，领导者要与成员建立起相互尊重、理解和支持的关系。例如，领导者要善于倾听成员的意见和建议，关心成员的工作和生活情况。当团队成员之间出现矛盾时，领导者要能够及时调解，促进成员之间的和谐相处。良好的人际关系有助于提高团队的凝聚力和工作效率，同时也体现了领导者在人际关系管理方面的能力，这是领导力形成的重要组成部分。

六、激励和激发潜力方面

领导力的第三要素是激励和激发潜力。一个成功的领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力。领导者可以通过多种方式来实现这一目标，例如提供培训和发展的机会、给予适当的奖励和认可等。当团队成员在工作中取得进步或者做出突出贡献时，领导者给予及时的表扬和奖励，这会增强成员的自信心和工作动力。同时，领导者为成员提供培训和学习的机会，能够帮助成员提升自己的能力，从而更好地发挥自己的潜力。通过激励和激发团队成员的潜力，领导者的领导力也在这个过程中得到提升。