一、戴尔电脑案例中的领导力影响力

戴尔电脑是在商业领域展现领导力影响力的典型案例。戴尔电脑的成功很大程度上依赖于创始人迈克尔·戴尔先生的特质。前戴尔亚太采购负责人方国健的评价也侧面印证了这一点。迈克尔·戴尔的执行力在企业发展过程中起到了极为关键的作用。

执行力是领导力影响力的重要体现形式。在戴尔电脑的创业初期，迈克尔·戴尔凭借着对市场敏锐的洞察力，发现了传统电脑销售模式中的弊端。当时，电脑大多通过经销商进行销售，中间环节繁多，导致成本增加、效率低下。戴尔先生果断决定采用直销模式，直接将电脑销售给客户。这种模式的创新需要强大的执行力来推动。他要协调供应链、生产部门、销售团队等多个环节，确保产品能够按照客户的需求定制生产并及时送达。

在这个过程中，迈克尔·戴尔的领导力影响力辐射到整个企业。他的决策让戴尔电脑在成本控制上具有极大的优势。相比于竞争对手，戴尔电脑能够以更低的价格提供同等配置的产品，吸引了大量的客户。同时，直销模式也使得戴尔电脑能够更快地获取客户的反馈，及时调整产品策略。例如，当客户对电脑的某些配置有特殊需求时，戴尔电脑能够迅速响应，调整生产计划。这种灵活性在传统销售模式下是很难实现的。迈克尔·戴尔的领导力影响力不仅仅局限于企业内部，还对整个电脑行业产生了深远的影响。他的直销模式被许多企业效仿，促使整个行业重新审视销售模式和供应链管理。

二、三位局长的领导力影响力案例

有三位20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各自发展，往来甚少。后来在党校学习时偶然相遇，由于工作需求，他们分别在三个局担任局长工作。

这三位局长在各自的岗位上开始发挥领导力影响力。他们在不同的局面临着不同的挑战和任务。在A局，局长面临的是人员结构老化、工作效率低下的问题。他到任后，凭借自己的领导能力，首先深入基层了解员工的需求和工作中的实际困难。他发现很多老员工经验丰富但缺乏创新动力，年轻员工有创新想法但缺乏经验和晋升机会。于是，他制定了一系列的人才培养和激励计划。一方面，为老员工提供培训机会，让他们学习新的知识和技能，同时鼓励他们将经验传授给年轻员工；另一方面，为年轻员工设立专门的项目，让他们在实践中锻炼自己，并且建立了公平公正的晋升机制。通过这些措施，A局的工作氛围得到了极大的改善，员工的工作积极性提高，工作效率也随之提升。

B局的局长则面临着资金紧张和项目推进困难的问题。他积极地与上级部门沟通，争取更多的资金支持。同时，他在局内开展资源整合工作，对一些不必要的开支进行削减，优化资金的使用效率。在项目推进方面，他发挥自己的协调能力，将各个部门之间的关系梳理清楚，明确各自的职责和任务。例如，在一个大型基础设施建设项目中，涉及到规划、建设、环保等多个部门。他组织召开协调会议，让各个部门充分交流，避免了部门之间的推诿扯皮现象，确保项目顺利推进。他的领导力影响力体现在能够在资源有限的情况下，合理调配资源，凝聚团队力量，达成工作目标。

C局的局长到任时，发现局内存在着严重的官僚作风和形式主义问题。他深知这种风气对工作的危害，于是从自身做起，带头改变工作作风。他深入基层调研，注重实际工作成果，而不是只看表面的汇报材料。他建立了严格的考核制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对存在形式主义行为的员工进行批评教育。在他的领导下，C局的工作作风逐渐转变，员工们更加务实，工作的质量和效率都得到了提高。这三位局长在各自的岗位上，通过不同的方式发挥着领导力影响力，不仅改变了所在局的工作状态，也在一定程度上影响了整个地区的行政工作氛围。

三、总结领导力影响力在案例中的共性

无论是戴尔电脑的迈克尔·戴尔还是三位局长，他们的领导力影响力都有着一些共性。首先，他们都具备敏锐的洞察力。迈克尔·戴尔能够看到传统电脑销售模式的弊端，三位局长能够准确地发现各自局内存在的问题。这种洞察力是领导力影响力的基础，只有发现问题，才能有针对性地采取措施。

其次，他们都有着强大的决策能力。戴尔先生决定采用直销模式，三位局长分别针对自己局内的问题制定了相应的人才培养、资金调配、作风转变等决策。这些决策在实施过程中虽然面临着各种困难和挑战，但他们都能够坚定地推行下去。

再者，他们都善于协调和激励团队。迈克尔·戴尔要协调企业内部各个部门来实现直销模式的运作，三位局长也要协调局内的各个科室、员工来推进工作。同时，他们通过激励措施，如戴尔电脑的成本优势转化为员工的福利和企业的发展机会，三位局长的奖励和晋升机制等，来提高团队的积极性和凝聚力。

在当今社会，无论是企业还是行政机构，领导力影响力都是推动发展的关键因素。从这些案例中可以看出，具备领导力影响力的领导者能够在复杂的环境中发现问题、果断决策、协调团队，从而实现目标并产生积极的影响。