一、企业领导力问题的表现形式

企业领导力问题有多种表现形式。首先，缺乏科学理论支持是一个常见问题。以南通西诺照明公司为例，在民营企业快速发展的过程中，许多企业的领导方法缺乏科学依据，这极大地影响了公司领导力的效力。这种缺乏科学理论的领导方式可能导致决策的盲目性，无法准确地预测市场变化和企业发展的方向。

其次，很多企业在领导力发展方面存在短视行为。虽然绝大部分企业认识到领导力发展的重要意义，但目前的发展方式仅限于实施个别项目，并没有将领导力发展提升到与业务战略紧密关联的层面。例如，一些企业只是简单地开展一些内部培训课程，而没有从整体战略的高度去规划领导力的发展路径。这样做的结果是，领导力的发展与企业的实际业务需求脱节，无法为企业的长期发展提供有效的支持。

再者，在领导力培训方面也存在诸多问题。很多企业对领导力的培训都是通过公司自己进行培训，很少让员工出去参加大型人才培训。一些高校的领导人才培训课门槛较高，企业员工难以达到要求，这就限制了员工领导力提升的渠道。同时，培训通常被视为员工福利的一部分，而不是作为提升企业整体领导力的重要手段，这使得培训的效果大打折扣。

二、企业领导力问题产生的原因

一方面，企业内部管理体系不完善是导致领导力问题的重要原因。在一些企业中，没有建立起完善的领导力评估和反馈机制，无法及时发现领导在管理过程中存在的问题。例如，领导在决策过程中可能存在独断专行的情况，但由于缺乏有效的监督和反馈机制，这种问题得不到及时纠正，从而影响企业的发展。

另一方面，企业对领导力的认识存在偏差。部分企业认为领导力仅仅是领导者个人的能力，而忽视了领导力是一个涉及到整个组织的系统工程。领导力像是在组织机体中流动的“能量”，一旦某处被堵塞，将造成系统性的问题。如果企业不能从整体的角度去理解和构建领导力，就很容易出现领导力不足或领导力失效的情况。

此外，企业在发展过程中过于注重短期利益也是一个因素。一些企业为了追求眼前的经济效益，不愿意在领导力发展上投入过多的资源。他们更倾向于采取一些能够快速见到效果的措施，而忽视了领导力发展是一个长期的过程，需要持续的投入和关注。

三、企业领导力问题带来的影响

企业领导力问题会给企业带来多方面的负面影响。在内部，它会影响员工的工作积极性和团队的凝聚力。如果领导缺乏有效的领导能力，员工可能会对企业的发展前景感到迷茫，从而降低工作的热情和投入度。例如，领导不能有效地分配工作任务，或者不能给予员工足够的支持和激励，这都会导致员工的工作效率低下，团队内部矛盾增多。

在外部，企业领导力问题会影响企业的市场竞争力。在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要具备强大的领导力来应对各种挑战。如果企业的领导力不足，就很难在市场中脱颖而出。例如，在战略决策方面，缺乏领导力的企业可能无法及时抓住市场机遇，或者在面对竞争对手的挑战时无法做出有效的应对措施。

而且，企业领导力问题还会影响企业的可持续发展能力。一个企业要想实现长期的发展，需要有稳定而有效的领导团队。如果领导力存在问题，企业可能会在发展过程中频繁地出现战略调整失误、管理混乱等情况，从而阻碍企业的可持续发展。

四、解决企业领导力问题的建议

首先，企业应该建立健全领导力发展体系。这包括制定科学的领导力发展规划，将领导力发展与企业的业务战略紧密结合起来。例如，可以根据企业的发展目标和市场需求，确定不同层级领导所需要具备的能力和素质，然后有针对性地开展培训和发展计划。

其次，要加强领导力培训的多元化。企业不能仅仅依靠内部培训，应该鼓励员工参加外部的专业培训课程，同时也可以与高校、专业培训机构等合作，为员工提供更多提升领导力的机会。此外，还可以通过轮岗、项目实践等方式，让员工在实际工作中锻炼和提升领导力。

再者，企业要建立有效的领导力评估和反馈机制。定期对领导的领导力进行评估，收集员工的反馈意见，及时发现领导在管理过程中存在的问题，并给予指导和改进的建议。这样可以促使领导不断提升自己的领导能力，同时也能够保证企业领导力的有效性。

最后，企业要从整体上提升对领导力的认识。要认识到领导力是一个涉及到整个组织的系统工程，不仅仅是领导者个人的事情。要在企业内部营造一种有利于领导力发展的文化氛围，鼓励全体员工积极参与到领导力的建设中来。