一、建立对领导力现状的共识

培养蓝海领导力的首要步骤是建立对领导力现状的共识。在组织内部，管理层需要对现存的领导力缺陷有统一的认识。这就好比是建造高楼大厦之前要先对地基的状况进行评估一样。我们可以借助“领导力画布”这一工具来达成这一目的。管理者的行为和行动在“领导力画布”上被清晰地呈现出来，它就像是一面镜子，让管理者能够直观地看到自己在领导力方面的表现。例如，在一个企业中，通过“领导力画布”可能会发现管理者在与员工沟通方面存在不足，信息传递不及时或者不准确，导致员工在执行任务时出现偏差。这种对现状的清晰洞悉是培养蓝海领导力的重要基础，只有知道问题所在，才能有针对性地进行改进。

二、将领导力视为一种服务

蓝海领导力的核心是把领导力看作一种“服务”，而组织内的员工可以选择“购买”或者“不购买”。这是一种全新的视角，它改变了传统上对领导力的认知。从这个角度出发，领导者就需要像服务提供者一样，去关注员工的需求。比如，员工希望在工作中有更多的自主性，领导者就应该给予适当的授权；员工希望得到更多的职业发展机会，领导者就要为员工创造培训和晋升的通道。如果领导者提供的“服务”能够满足员工的需求，员工就会“购买”这种领导力，积极地追随领导者，反之则可能会导致员工的抵触或者消极怠工。这种理念的转变有助于领导者调整自己的领导方式，更加注重员工的体验和需求，从而提升领导力的有效性。

三、打造跨越战略旧红海的领导力

在变化的时代，企业需要培养能够跨越战略旧红海的蓝海领导力。旧红海代表着竞争激烈、市场饱和的传统战略领域，而蓝海则是尚未被充分开发、充满机会的新领域。领导者需要具备敏锐的洞察力，能够发现新的市场机会和发展方向。例如，在传统的零售行业面临电商冲击时，一些具有前瞻性的领导者就带领企业开拓线上线下融合的新零售模式。这需要领导者打破传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式和运营方式。同时，领导者还要能够带领团队在新的领域中快速适应和发展，这就要求他们具备良好的决策能力、资源整合能力和风险管理能力。

四、培养推动团队敏捷性的组织领导力

当今的商业环境变化迅速，团队的敏捷性变得至关重要。培养推动团队敏捷性的组织领导力是培养蓝海领导力的一个重要方面。敏捷的团队能够快速响应市场的变化，及时调整产品或服务。领导者要做到这一点，首先要营造一个开放、包容的组织文化。在这样的文化氛围中，员工敢于提出新的想法和建议，不怕犯错。例如，谷歌公司以其开放的文化而闻名，员工可以自由地开展各种创新项目。其次，领导者要建立灵活的组织架构，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和资源的共享。例如，采用项目制的组织形式，根据不同的任务组建跨部门的团队，提高团队的工作效率和创新能力。

五、提升领导者心性管理的情商领导力

情商领导力在培养蓝海领导力中也占据着重要的地位。领导者的心性管理影响着他们的情商表现。一个具有高情商的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，同时也能够敏锐地感知员工的情绪变化。例如，当员工在工作中遇到挫折时，高情商的领导者能够给予及时的鼓励和支持，而不是一味地批评指责。在团队合作中，领导者能够协调成员之间的关系，化解矛盾冲突。他们善于倾听员工的意见和心声，尊重员工的个性差异，从而营造一个和谐、积极的团队氛围。这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升整个团队的绩效。

六、建立实际可行的愿景

建立一个实际可行的愿景是培养蓝海领导力不可或缺的部分。愿景就像是灯塔，为组织和员工指明前进的方向。领导者要清晰地表达出组织的目的和发展方向，并且要做到言简意赅。一个好的愿景能够激发员工的内在动力，让他们愿意为之奋斗。例如，苹果公司的愿景是“通过创新的硬件、软件和服务为客户提供最佳的用户体验”，这个愿景贯穿于苹果公司的产品研发、市场营销等各个环节，激励着全体员工不断追求卓越。领导者在建立愿景时，要结合组织的实际情况，考虑市场环境、资源状况等因素，确保愿景是可以实现的，而不是空中楼阁。

七、开展“蓝海领导力”工作坊

对于企业来说，开展“蓝海领导力”工作坊是一种非常实用的培养方式。工作坊可以为领导者提供一个学习和交流的平台，让他们能够深入地了解蓝海领导力的理念和方法。在工作坊中，可以通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让领导者亲身体验如何将蓝海领导力应用到实际的管理工作中。例如，通过案例分析，领导者可以学习其他企业在培养蓝海领导力方面的成功经验和失败教训；通过小组讨论，领导者可以与同行交流自己在领导力方面遇到的问题和困惑，共同探讨解决方案。同时，工作坊还可以邀请专家进行指导和点评，帮助领导者不断提升自己的领导力水平。