一、开场讲话的重要性
在培训领导力的情境下，开场讲话有着不可忽视的重要性。它就像是一场戏剧的序幕，为整个培训定下基调。一个好的开场讲话能够迅速吸引参与者的注意力，激发他们对培训内容的兴趣和期待。如果开场讲话平淡无奇，参与者可能从一开始就缺乏热情，影响后续培训的效果。
从心理层面来看，开场讲话可以建立起领导者与参与者之间的初步联系。当领导者站在众人面前开始讲话时，参与者会在潜意识里对领导者进行评判，开场讲话的风格、内容等都会影响这种评判。例如，一个充满活力和激情的开场讲话，会让参与者感受到领导者积极向上的态度，从而更容易接受其领导。
在企业培训中，开场讲话还能传达培训的目标和重要性。以A企业执行总裁在训战开始前的开场致辞为例，他指出所在行业面临不创新、不进步就被淘汰的现状，这让高层干部们立刻认识到培训与自身发展以及企业命运息息相关，从而更加重视培训。
二、开场讲话的内容构成
- 欢迎与自我介绍
- 开场时，首先要对参与培训的人员表示欢迎。这是一种基本的礼貌，也能让参与者感受到被尊重。例如，“各位尊敬的同事，欢迎大家参加这次领导力培训。”简单的一句话，却能营造出一种友好的氛围。
- 紧接着是自我介绍。领导者需要简要地介绍自己的身份、职位以及在培训中的角色。如果领导者在行业内有一定的成就或者相关经验，也可以适当地提及，以增加自己的可信度。比如，“我是咱们公司的部门经理[具体姓名]，在领导力方面有多年的实践经验，今天非常高兴能和大家一起分享和学习。”
- 培训的目的与意义
- 明确阐述培训的目的是开场讲话的关键内容。这可以让参与者清楚地知道他们为什么要参加这次培训。例如，“我们开展这次领导力培训，目的是提升大家的领导能力，以便在工作中更好地带领团队应对各种挑战。”
- 同时，要强调培训的意义。可以从个人发展、团队协作以及企业战略等多个角度进行说明。“从个人角度看，提高领导力有助于你们的职业晋升；从团队角度，优秀的领导者能够提升团队的凝聚力和战斗力；从企业战略来说，我们需要更多具备领导力的人才来推动企业不断发展。”
- 培训的大致内容与安排
- 简要介绍培训的内容框架，让参与者对培训有一个整体的了解。“在这次培训中，我们将涵盖领导力的多个方面，包括决策能力、沟通能力、激励员工的能力等。”
- 还要提及培训的时间安排，如“今天上午我们将主要学习决策能力相关的理论知识，下午会有案例分析和小组讨论，明天则会进行模拟演练。”这样参与者可以合理安排自己的精力和时间。
三、开场讲话的风格与技巧
- 语言风格
- 简洁明了是开场讲话语言风格的首要要求。避免使用过于复杂的词汇和冗长的句子，确保每一句话都能被参与者轻松理解。例如，不要说“我们即将开启的培训是一场旨在提升诸位在领导层面的综合素养的活动”，而应该说“我们的培训是为了提高大家的领导力。”
- 富有感染力也是很重要的一点。领导者可以运用一些积极向上、充满活力的词汇。比如，“我们即将踏上一段充满挑战与机遇的领导力提升之旅”，这样的表述能够激发参与者的热情。
- 互动技巧
- 在开场讲话中适当加入互动环节，可以提高参与者的积极性。例如，可以提出一个简单的问题，“大家认为在领导力中，最重要的品质是什么？”然后邀请几位参与者回答。这不仅能活跃气氛，还能让领导者了解参与者的初始想法。
- 眼神交流也是一种互动技巧。领导者在讲话时，要与不同区域的参与者进行眼神交流，让每个人都感觉自己被关注到。
- 故事引入
- 以一个与领导力相关的故事作为开场，可以吸引参与者的注意力。比如，可以讲述一个著名企业家在创业初期如何凭借卓越的领导力带领团队克服重重困难的故事。“大家都知道乔布斯，他在苹果公司创立初期，面临资金短缺、技术难题等诸多问题，但他凭借着独特的领导力，吸引了一批优秀的人才，共同打造了苹果帝国。我们今天的培训，也希望能挖掘出大家身上类似的领导力潜能。”
四、开场讲话的注意事项
- 避免冗长
- 开场讲话不宜过长，要抓住重点，控制在合理的时间范围内。一般来说，5 - 10分钟较为合适。如果开场讲话过长，参与者可能会感到厌烦，而且会影响后续培训内容的开展。
- 积极正面的态度
- 领导者在开场讲话时要保持积极正面的态度，避免传达消极的情绪。即使提到一些问题或者挑战，也要以积极的方式引导参与者去面对。例如，不要说“我们的领导力目前存在很多问题，所以才开展这个培训”，而应该说“为了进一步提升我们的领导力，让我们更好地应对未来的发展，我们开展了这次培训。”
- 与参与者的关联度
- 开场讲话的内容要与参与者密切相关。无论是培训目的、意义还是内容安排，都要从参与者的角度出发。如果培训内容与参与者的工作实际脱节，他们可能会缺乏参与的动力。例如，在介绍培训内容时，可以结合参与者所在部门的工作特点进行说明，“对于我们市场部的同事来说，提升领导力有助于你们在市场推广活动中更好地组织团队，提高效率。”
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