一、处事缺乏决断的事件

在企业管理中，领导者处事不够决断是缺乏领导力的常见事件。例如，当员工违反公司规定时，领导者若心慈手软或者威严不足，就难以有效地驾驭团队。像在一个销售团队中，如果有员工经常迟到早退，而领导者只是口头警告，没有采取实质性的惩罚措施，那么其他员工可能会认为规则并不重要，进而也开始效仿这种行为。这就导致团队秩序混乱，工作效率低下。这种情况下，领导者因为缺乏决断力，无法维护团队的良好秩序，从而暴露出领导力的不足。

在决策方面，领导者如果在关键时刻不能做出明确的决策，也体现出领导力的缺失。例如，一家企业面临着是否要开拓新市场的抉择。领导者既看到了新市场的潜力，又担心其中的风险，于是在多个选择之间徘徊不定。他既害怕做出错误的决定导致企业资金损失，又担心错过这个可能带来巨大利益的机会。这种犹豫不决使得企业错过了最佳的进入时机，而竞争对手却抢先一步占领了市场。这就是领导者缺乏自信和决断力所带来的不良后果，是典型的没有领导力的事件。

二、不切实际的决策事件

回顾上世纪九十年代之前美国企业界著名的失败者名单中的威廉·雅智，他在57岁时，由于妙想天开、不切实际的缺点，首先搞毁了班迪斯公司，然后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣上，将其股票置于危险境地。这种不切实际的决策方式，没有基于对市场的准确判断和对企业自身实力的正确评估，完全是领导者个人的盲目行为。这表明威廉·雅智缺乏应有的领导力，他的决策没有为企业的长远发展考虑，最终导致企业走向衰败。

在一些创业公司中，也存在类似的情况。有的领导者仅凭一时的热情和看似美好的创意，就大力投入资源进行项目开发，而没有充分考虑市场需求、技术可行性和资金链等实际问题。例如，有一家创业公司的领导者看到共享经济概念火热，就盲目跟风推出共享宠物项目，完全没有考虑到宠物的卫生、安全、管理等诸多复杂问题，也没有对市场的接受程度进行深入调研。最终这个项目因为无法持续运营而失败，这就是领导者缺乏领导力，做出不切实际决策的结果。

三、在团队中缺乏贡献和协调能力的事件

以小明在公司中的情况为例，他在公司几乎没有为团队做出重要的贡献，并且缺乏领导力。在团队工作中，他不能给他人提供方向或者灵感。例如，在一个项目策划团队中，大家都在为项目的方向和创意发愁时，小明没有提出任何有建设性的意见，只是随声附和其他人的想法。而且，当团队内部出现冲突时，他也无法发挥调和的作用。比如团队中的两位成员因为任务分配不均而产生矛盾，小明既没有站出来公平地重新分配任务，也没有通过沟通来化解他们之间的矛盾，而是选择置身事外。这种在团队中缺乏积极贡献和协调能力的表现，充分说明小明缺乏领导力，对团队的发展没有起到应有的推动作用。

在一些非营利组织中也存在类似的情况。比如在一个志愿者团队中，有的成员虽然在团队中时间较长，但始终没有承担起领导的责任。在组织活动时，他不能根据志愿者们的特长合理安排任务，导致工作效率低下；在志愿者之间出现意见分歧时，也不能有效地进行协调，使得团队氛围变得紧张。这都是缺乏领导力的表现，不利于团队的发展和目标的达成。