一、缺乏目标和愿景 在团队或组织中，没有领导力的人往往缺乏目标和愿景。他们就像没有航向的船只，在茫茫大海中随意漂泊。这类人不清楚自己想要达成什么样的结果，也不能为团队描绘出一个清晰的未来图景。例如在企业管理中，一个没有目标和愿景的领导者很难激发员工的工作热情和创造力。员工们不知道自己的工作是为了什么远大目标而努力，只能机械地完成手头的任务，缺乏内在的动力。从企业的长远发展来看，没有明确的目标和愿景会导致企业在市场竞争中迷失方向，无法制定有效的战略规划，可能会错过很多发展机遇，逐渐在市场中被边缘化。

二、缺乏决策能力 没有领导力的人通常在决策方面存在很大的问题。决策能力是领导者的重要能力之一，而缺乏领导力的人往往犹豫不决，难以在复杂的情况下做出明智的选择。哈佛商学院的一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比很重。缺乏决策能力的领导者可能会因为害怕承担风险而不断拖延决策，或者在不同的选择之间摇摆不定。在企业面临机遇时，这种犹豫不决可能会使企业错过最佳的进入时机。比如在开拓新市场或者推出新产品时，需要领导者迅速做出决策，如果领导者缺乏决策能力，就会让企业在竞争中处于劣势。而且，这种优柔寡断还会影响团队的士气，让团队成员对领导者失去信心，导致团队内部的混乱和效率低下。

三、缺乏自我管理能力 自我管理能力的缺失也是没有领导力的人的一个重要表现。一个有领导力的人通常能够有效地管理自己的时间和资源，并能够保持高效率。然而，缺乏领导力的人往往不能很好地管理自己。他们可能在时间安排上非常混乱，无法合理分配工作和休息时间，导致工作效率低下。在资源管理方面，可能会出现浪费资源的情况，比如在资金使用上没有合理的规划，随意挥霍。这种缺乏自我管理能力的情况还会影响到团队成员，因为领导者是团队的榜样，如果领导者自身都不能做到自律和高效，那么团队成员也很难养成良好的工作习惯，整个团队的工作氛围和效率都会受到负面影响。

四、缺乏工作意识 没有领导力的人还可能缺乏工作意识。以企业中的CEO为例，CEO应该抓大放小，聚焦于公司全局性的事物，但缺乏领导力的CEO可能会陷入琐碎的事务中，无法分清工作的主次。这种缺乏工作意识的表现会让他们忽略了企业发展的关键问题，把精力浪费在一些无关紧要的事情上。这不仅影响企业的发展，也会让团队成员感到迷茫，不知道自己的工作重点应该放在哪里。整个团队可能会陷入一种无序的状态，工作效率低下，无法有效地实现企业的目标。

没有领导力的人在团队或组织中会带来诸多负面的影响。无论是缺乏目标和愿景、决策能力、自我管理能力还是工作意识，都会阻碍团队或组织的发展，影响团队成员的积极性和效率。因此，识别和应对没有领导力的人是团队建设和组织发展过程中非常重要的环节。