一、玫琳凯女性领导力的起源

玫琳凯公司的创立与玫琳凯·艾施的经历密切相关。在当时美国女性劳动参与率较低的大背景下，1963年，45岁的玫琳凯·艾施开始了她的创业之旅。她回顾自己的职业生涯时，深感女性因为性别原因失去了很多发挥潜能的机会，她自己的付出和能力也没有得到相应回报。这种经历促使她想要创建一个能让女性充分发挥才能的平台，玫琳凯公司应运而生。这一公司的创立理念从一开始就蕴含着对女性领导力的重视，玫琳凯·艾施希望打破传统社会对女性的限制，让女性在职场等各个领域能够展现领导才能。

二、玫琳凯公司对女性领导力的推动举措

（一）组织内部的人才结构体现 玫琳凯中国在推动女性领导力方面成果显著。其女性高管比例达到76%，全体女性员工比例达到54%。这一数据表明玫琳凯公司在人才选拔和晋升机制上对女性给予了很大的支持。公司内部为女性提供了丰富的发展机会，无论是基层岗位还是高层管理岗位，女性都有机会参与竞争并获得晋升。这种积极的人才结构，为女性领导力的培养提供了肥沃的土壤。

（二）应对危机中的女性领导力支持 在COVID - 19危机加剧女性弱势地位和两性不平等的时期，玫琳凯公司依然坚守对女性领导力和包容性的承诺。正如首席运营官Deborah Gibbins所说，在这样的“阴影大流行”时期，公司仍然积极践行“妇女赋权原则”。这体现了玫琳凯公司在困难时期对女性领导力发展的坚定支持，不因为外界环境的恶化而忽视女性在职场和社会中的地位提升。

（三）对女性职场能力的全方位培养 玫琳凯公司一直在创新与实践中不断丰富“女性友好”的时代内涵。不仅仅是提供工作岗位，还注重对女性职场能力的全方位培养。从专业技能到管理能力，从沟通技巧到团队协作能力等多方面进行培训和提升。例如，为女性员工提供各种培训课程、工作坊以及导师辅导等项目，帮助女性员工不断成长为具有领导力的人才。

三、玫琳凯·艾施的人格特征对女性领导力的影响

（一）坚韧不拔的毅力 玫琳凯·艾施在创业过程中面临诸多困难和挑战，但她凭借坚韧不拔的毅力克服了这些障碍。这种毅力为女性领导力树立了榜样。在领导过程中，不可避免会遇到各种挫折，无论是来自市场竞争、团队管理还是社会偏见等方面。而像玫琳凯·艾施一样的坚韧，能够让女性领导者在困境中保持积极的态度，不断寻找解决问题的方法，带领团队勇往直前。

（二）敏锐的商业洞察力 她具有敏锐的商业洞察力，能够准确地把握市场需求和趋势。这一特征对于女性领导力的发展至关重要。在企业管理中，女性领导者如果能够像玫琳凯·艾施一样，及时发现市场机会，制定正确的战略决策，就能在商业竞争中占据有利地位。同时，敏锐的洞察力也有助于女性领导者更好地协调企业内部资源，应对外部环境的变化。

（三）对女性群体的同理心 玫琳凯·艾施深知女性在职场和社会中面临的困境，因为她自己就有亲身经历。这种同理心使她在创建玫琳凯公司时，处处从女性的角度出发。对于女性领导力来说，同理心能够让领导者更好地理解团队中的女性成员，激发她们的工作热情和潜力。在管理决策中，也能够充分考虑女性员工的特殊需求和情况，营造一个更加和谐、包容的工作环境。

四、玫琳凯女性领导力的成功秘诀及启示

（一）成功秘诀 1. 以女性需求为导向的商业模式 玫琳凯公司的商业模式是围绕女性需求构建的。从产品研发到销售渠道，都充分考虑了女性的消费习惯和偏好。例如，玫琳凯的化妆品产品注重满足不同年龄、肤质的女性需求，销售模式也采用了适合女性社交特点的直销模式。这种以女性需求为导向的商业模式是其成功的重要因素，也体现了女性领导力在商业运营中的独特视角。 2. 重视团队建设和激励 玫琳凯公司非常重视团队建设和激励机制。在团队中，女性成员之间相互支持、协作，形成了强大的团队凝聚力。公司通过各种奖励制度、培训机会等激励措施，激发女性员工的积极性和创造力。这使得整个团队充满活力，能够高效地实现企业目标。 3. 积极的社会形象塑造 玫琳凯公司积极参与社会公益活动，塑造了良好的社会形象。例如，在推动女性赋能、支持地球健康等方面都发挥了积极作用。这种积极的社会形象不仅有助于提升公司的品牌知名度和美誉度，也为女性领导力的发展提供了更广阔的社会空间。

（二）启示 1. 对于女性自身发展的启示 玫琳凯的女性领导力启示女性要勇于打破传统的性别限制，相信自己的能力。在职业发展过程中，要注重自身能力的培养，包括专业技能、管理能力等。同时，要善于利用自身的性别优势，如细腻的情感、良好的沟通能力等，在团队中发挥积极的领导作用。 2. 对于企业发展的启示 企业应该重视女性领导力的培养，为女性提供平等的发展机会。无论是在人才招聘、晋升机制还是培训体系方面，都要消除性别歧视。此外，企业可以借鉴玫琳凯公司以女性需求为导向的商业模式，根据自身目标客户群体的特点进行精准的市场定位和产品服务创新。

五、玫琳凯女性领导力的经典管理思想

（一）“黄金法则”管理思想 玫琳凯·艾施的“黄金法则”管理思想强调“你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人”。在企业管理中，这一思想体现为对员工的尊重和关爱。对于女性领导力来说，这种管理思想有助于建立良好的上下级关系。女性领导者如果能够遵循这一法则，就能更好地理解员工的需求，赢得员工的信任和支持，从而提高团队的工作效率。 （二）注重员工个人发展的管理思想 玫琳凯公司注重员工的个人发展，认为员工的成长是企业发展的基础。在女性领导力的实践中，这意味着要关注女性员工的职业规划，为她们提供个性化的发展路径。例如，根据女性员工的兴趣、能力和职业目标，为她们安排合适的工作岗位、培训课程和晋升机会。这种管理思想能够充分挖掘女性员工的潜力，实现员工与企业的共同成长。

（三）鼓励创新的管理思想 玫琳凯公司鼓励员工创新，营造了一个宽松的创新环境。在女性领导力方面，鼓励创新能够激发女性员工的创造力。女性领导者可以通过设立创新奖励机制、组织创新工作坊等方式，鼓励团队中的女性成员提出新的想法和解决方案。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时也为女性员工提供了更多展示自己领导才能的机会。

玫琳凯的女性领导力在多个方面都有着独特的内涵、成功的实践以及广泛的影响力。它不仅为玫琳凯公司自身的发展奠定了坚实的基础，也为整个社会的女性领导力发展提供了宝贵的经验和借鉴。