一、决策力

决策力在评定领导力强弱中占据着极为重要的地位。哈佛商学院的研究表明，在决定企业成败的两大因素里，领导者的决策占比高达80%，管理因素仅占20%。兰德公司也曾做过调查，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。这充分说明了决策力对于领导者的关键意义。一个具有强决策力的领导者，能够在复杂的情况下迅速做出判断，权衡利弊，选择最有利于组织发展的方向。他们不会犹豫不决，而是凭借自己的经验、知识和对局势的洞察力，果断地做出决策。例如，在企业面临市场转型时，决策力强的领导者可以准确判断新的市场趋势，决定是否要投入新的产品线或者开拓新的市场领域，这种决策往往关系到企业的生死存亡。

二、胸怀

胸怀是衡量领导力的重要标准之一。古人云“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”，这形象地表达了宽广胸怀的意义。对于管理者来说，胸怀有时候比能力更为重要。一个胸怀宽广的领导者能够包容不同的意见和观点，不会因为下属提出与自己相悖的想法就排斥打压。在团队内部出现矛盾时，他们能够以大局为重，协调各方利益，而不是偏袒某一方。例如，当团队成员对项目方案有不同意见时，胸怀宽广的领导者会认真倾听，综合考虑各种建议，而不是独断专行。他们能够接纳团队成员的失误，给予成员成长和改进的机会，而不是一味地批评指责。这种包容和接纳的态度能够营造一个积极健康的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

三、角色定位与目标引领

真正的领导力不是拒人于千里之外保持神秘感，也不是人际练达八面玲珑，关键在于在一个群体中能否将自己置于领导者角色，规范群体行为，引领目标实现。一个优秀的领导者清楚自己在团队中的定位，他们明白自己的责任是带领团队朝着共同的目标前进。在团队合作中，领导者要明确目标，并且将这个目标清晰地传达给每一个成员，让大家都明白自己的努力方向。比如在一个科研项目团队中，领导者要确定项目的总体目标，如研发出一种新型的环保材料，然后将这个大目标分解成各个阶段的小目标，分配给不同的团队成员，并且在过程中不断监督和调整，确保大家的工作都是朝着最终目标进行的。

四、人才选拔

卓越的领导者首先是一位心理学家，他们拥有知人之智和果断用人的胆识。领导者需要对自己要构建的团队有清晰的规划，知道搭配什么样的人才能够实现团队的最佳效能。在选拔人才时，他们不仅仅关注人才的专业技能，还会考虑人才的性格、团队协作能力等多方面因素。例如，在一个创意设计团队中，领导者除了选拔具有高超设计技能的人员外，还会挑选那些思维活跃、善于沟通、能够接受不同创意风格的成员，这样的团队组合能够在创意碰撞中产生更多优秀的设计成果。

五、激发忠诚与信任

所有组织都面临着人才短缺以及人才因为公司而来却因为上司离开的痛点。领导者的一大要务就是留住人才，这并非易事，因为几乎所有员工都认为自己能力超群。一个领导力强的领导者能够激发下属的忠诚与信任。他们会公平地对待每一个员工，认可员工的工作成果，给予员工应有的回报和尊重。当员工遇到困难时，领导者会给予支持和帮助，让员工感受到自己是团队中重要的一员。例如，在企业面临危机时，领导者如果能够与员工同甘共苦，不轻易裁员，并且积极寻找解决问题的办法，员工就会对领导者产生信任和忠诚，愿意与企业共渡难关。

六、培养和辅导下属

领导力发挥作用的基础包含领导者自身、追随者、情境这三个元素。领导者必须通过培养和辅导来提升下属（追随者）的能力。因为只有下属的能力得到提升，整个团队的实力才会增强。领导者可以根据下属的不同特点和需求，制定个性化的培养计划。比如，对于刚入职的员工，可以安排经验丰富的老员工进行一对一的指导，帮助他们尽快熟悉工作流程；对于有潜力的员工，可以提供一些挑战性的项目，让他们在实践中成长。

七、情绪智商（EQ）

领导者需要具备情绪智商，即情绪管理和情绪应对的能力。在工作中，领导者会面临各种各样的压力和挑战，可能会遇到项目失败、员工冲突等情况。这时候，情绪智商高的领导者能够控制自己的情绪，不会因为一时的挫折而大发雷霆或者陷入沮丧。同时，他们也能够敏锐地感知团队成员的情绪变化，当成员情绪低落时，能够及时给予鼓励和支持；当成员之间出现情绪冲突时，能够有效地进行调解。例如，在团队加班赶项目时，成员们可能会因为疲劳和压力而产生烦躁情绪，情绪智商高的领导者会通过组织一些轻松的活动或者给予适当的休息时间来缓解这种情绪，提高团队的工作效率。

八、清晰的愿景和目标

领导者应该有一个明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。一个清晰的愿景就像灯塔一样，为团队指引方向。例如，苹果公司的领导者乔布斯有着将科技与人文完美结合的愿景，他希望通过苹果的产品改变人们的生活方式。他将这个愿景传达给苹果的团队成员，让大家朝着这个共同的目标努力，从而推出了一系列具有创新性和变革性的产品，如iPhone、iPad等。领导者的愿景和目标不仅要明确，还要具有吸引力和激励性，能够让团队成员愿意为之奋斗。

九、强大的沟通技巧

领导者需要具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和期望，并且能够倾听他人的意见和反馈。在团队协作中，有效的沟通是至关重要的。领导者要能够将复杂的任务和目标简单明了地传达给成员，避免因为沟通不畅而导致的误解和工作失误。同时，领导者也要善于倾听，了解成员的想法、需求和困难。例如，在项目讨论会上，领导者要鼓励成员积极发言，认真听取他们的意见，然后根据大家的建议调整项目方案。良好的沟通能够增强团队成员之间的信任和合作，提高团队的工作效率。

十、能力与专业知识

领导者需要具备必要的能力和专业知识。虽然领导者不一定是某个领域的专家，但他们需要对团队所从事的工作有一定的了解。这样才能在决策、指导等方面做出合理的判断。例如，在一个软件开发团队中，领导者虽然不需要亲自编写代码，但他需要了解软件开发的流程、技术框架等知识，以便更好地管理团队、分配任务和评估项目进展。具备相关的能力和专业知识也能够让领导者在团队中更有威望，更容易得到成员的认可。

十一、团队建设能力

领导者应该有能力组建和管理一个高效的团队。这包括合理的人员配置、明确的分工、有效的激励机制等方面。在组建团队时，领导者要根据项目的需求和成员的特点进行人员搭配，确保每个成员都能在团队中发挥自己的优势。在团队管理方面，领导者要建立公平公正的考核和激励制度，激发成员的工作积极性。例如，谷歌公司以其独特的团队建设和管理模式而闻名，他们为员工提供良好的工作环境、丰富的福利待遇和广阔的发展空间，吸引了大量优秀的人才，打造出了一个个高效的团队。

十二、自我反思和学习能力

领导者应该不断自我反思，并且具备持续学习和发展意识，能够不断地提高自己的能力和知识水平，以适应不断变化的市场环境。在工作中，领导者要定期回顾自己的决策、管理方式等是否存在问题，总结经验教训，不断改进自己。同时，他们也要关注行业的最新动态，学习新的知识和技能。例如，随着人工智能技术的发展，企业领导者需要学习人工智能相关知识，思考如何将其应用到企业的生产、管理等环节中，以提高企业的竞争力。