一、领导者的特质

领导者的特质在领导力中起着关键的起始作用。一个优秀的领导者往往具备多种特质，例如自信、智慧、决断力等。自信的领导者能够在团队面前展现出积极的形象，让团队成员对其产生信任和依赖。智慧使领导者可以在复杂的情况中迅速做出正确的判断，无论是应对内部的管理问题，还是外部的竞争挑战。决断力则保证领导者不会在众多的选择面前犹豫不决，从而错失良机。

从历史上看，像拿破仑这样的领导者，他的军事领导才能与他自身的特质息息相关。拿破仑具有非凡的勇气和果敢的决断力，在战场上能够迅速洞察局势，做出战略决策。他的智慧让他能够制定出创新的战术，他的自信又使得他的士兵愿意追随他，相信在他的领导下能够取得胜利。这些特质综合起来，使他成为一个具有强大领导力的人物。

二、追随者的态度、需求和其他个人特质

追随者是领导力实现的重要对象，他们的态度、需求和个人特质对领导力有着重要的影响。如果追随者积极向上，对领导者的理念充满认同，那么领导力的发挥将会更加顺畅。例如，在一些创新型的企业中，员工大多是充满激情、渴望创新的年轻人，他们积极响应领导者提出的创新理念，愿意为实现目标而努力奋斗。

同时，追随者的需求也是领导者需要考虑的因素。不同的追随者有着不同的需求，有的可能更关注职业发展，有的可能更注重工作环境的舒适度。领导者如果能够了解并满足这些需求，就能更好地调动追随者的积极性。比如，领导者为渴望职业发展的员工提供培训机会和晋升通道，为注重工作环境的员工改善办公条件等。

三、所在组织的特征

组织的目标、结构以及即将被执行的任务性质等组织特征对领导力有着制约和促进的双重作用。明确的组织目标是领导力发挥的方向指引。领导者需要根据组织目标来制定相应的战略和计划。例如，一个以环保为目标的组织，领导者就要围绕环保理念来组织各项活动，如开展环保项目、推广环保技术等。

组织的结构也会影响领导力的发挥。在层级分明的组织中，领导者的指令需要通过层层传递才能到达基层员工，这就要求领导者的指令清晰、简洁，避免信息在传递过程中失真。而在扁平化的组织中，领导者可以更直接地与基层员工沟通，这有利于领导者及时了解员工的想法和需求。

即将被执行的任务性质也很关键。如果是一项紧急且高风险的任务，领导者需要具备更强的决策能力和应对危机的能力；如果是一项长期且复杂的任务，领导者则需要有长远的规划能力和协调能力。

四、外部的社会、经济和政治环境

外部环境是领导力不可忽视的变量。社会环境的变化，如社会文化的变迁、社会价值观的转变等，会影响领导者的领导方式和领导理念。在现代社会，随着人们对平等、环保等价值观的重视，领导者需要在管理中融入这些理念，才能得到社会的认可。

经济环境的波动对领导力有着直接的影响。在经济繁荣时期，领导者可能更注重企业的扩张和创新；而在经济衰退时期，领导者则需要更加关注成本控制和风险防范。例如，在2008年全球金融危机时，很多企业的领导者都调整了企业战略，削减不必要的开支，以应对经济环境的恶化。

政治环境也会对领导力产生影响。不同的政治制度和政策法规会为领导者提供不同的发展空间和约束条件。领导者需要在政治环境允许的范围内开展工作，同时积极利用有利的政策来推动组织的发展。