一、企业大包大揽的弊端

在领导力培训中，很多企业大包大揽员工领导力的培养工作。企业配备专业的领导力开发人员，全面负责领导力培养。从表面上看，这是企业重视领导力开发的表现，但实际上却存在诸多问题。员工长期处于这种被企业全权安排的培训模式下，会逐渐形成依赖心理。他们习惯了按照企业设定的培训路径和方式去学习，缺乏主动探索和自我规划的能力。这就如同被圈养的动物，失去了在野外自我觅食和探索生存技能的本能。而且这种被动学习的状态，使得员工对于领导力知识和技能的吸收效果大打折扣。他们可能只是机械地接受培训内容，而无法真正将其内化并运用到实际工作场景中。

二、中小企业的特殊困境

中小企业在领导力培训方面面临着独特的难点。一方面，中小企业的人力资源部门往往处于边缘化的状态。这其中的原因，一是人力资源部门本身的专业度较低，在领导力培训方面缺乏足够的专业知识和经验，难以制定出科学有效的培训方案。二是中小企业的老板们思维需要升级，很多老板没有真正认识到人才培养，尤其是领导力培养对于企业发展的重要性。他们可能更关注眼前的业务拓展和短期的经济效益，而忽视了对员工领导力的培养。这种观念上的偏差，导致中小企业在领导力培训方面投入不足，无论是人力、物力还是财力方面，都难以满足领导力培训的需求。

三、初创公司的错误认知

初创公司对于领导力培训也存在错误的认知。很多初创公司认为领导力培训是公司做大之后才需要考虑的事情。在公司发展初期，他们更关注的是产品研发、市场开拓等方面的工作。然而，这种观念忽略了领导力在公司发展各个阶段的重要性。当公司中的很多人被赋予管理者的权力，却从未接受过领导力培训时，就会出现管理失效的情况。例如，管理者可能缺乏有效的沟通技巧，无法与团队成员进行良好的互动；或者缺乏战略规划能力，不能为团队指明正确的发展方向。这些问题会随着公司的发展逐渐积累，最终成为制约公司进一步发展的瓶颈。

四、缺乏前期调研的盲目性

在一些企业的领导力培训项目中，缺乏前期调研是一个显著的难点。例如，在一次学习设计师培训班上，有学员向他人咨询领导力培养项目的建议，当被问到是否做过前期调研时，回答是现在主要是总经理的要求。这种仅仅基于总经理要求而开展的领导力培训项目，缺乏对企业实际需求、员工现状以及培训目标的深入了解。没有前期调研，就无法确定企业当前领导力方面存在的具体问题，也难以明确培训的重点和方向。这就可能导致培训内容与企业实际需求脱节，培训效果自然难以保证。可能会出现培训内容过于理论化，与企业实际的管理场景和业务需求不匹配，或者培训内容过于简单或复杂，不适合员工的现有水平等情况。