一、认识领导力失败的原因

领导力的失败往往不是单一因素造成的。就像《领导力敏锐度》中的专家型管理者Guy，他在30多岁成为客服主管后遭遇领导力瓶颈，其中价值观的局限是一个重要原因。在实际的领导场景中，可能存在多种类似的因素。例如，对自身权力的运用不当，可能会导致员工的反感或者工作效率低下。有些领导者过度依赖职位赋予的权力，而忽视了影响力的构建，使得员工只是被动服从，而缺乏主动性和创造力。

另外，缺乏对团队成员的深入了解也是一个常见原因。每个成员都有自己的特点、需求和期望，如果领导者不能准确把握这些，就难以制定出合适的管理策略。比如，在一个多元化的团队中，成员来自不同的文化背景或者具有不同的专业技能，如果领导者用统一的标准去要求和管理，很容易引发矛盾和不满。

从更宏观的角度看，不能适应外部环境的变化也会导致领导力失败。市场环境、行业趋势、社会文化等都是不断变化的，如果领导者固步自封，仍然坚持过去的领导模式，就会与时代脱节。例如，随着数字化时代的到来，很多传统行业的领导者如果不能及时掌握数字化管理工具和思维方式，就会在竞争中处于劣势。

二、消除负面影响并分析主要原因

当领导力失败后，首先要做的就是消除已经产生的负面影响。在人财物方面，可能已经出现了一些问题。比如人员的流失、资金的浪费或者物资的闲置等。对于人员方面，要及时与团队成员进行沟通，稳定他们的情绪，避免进一步的人员流失。如果因为领导力失败导致了资金的不合理使用，要尽快进行财务审计，找出浪费的环节并加以纠正。在物资管理上，重新盘点和优化物资的分配与使用。

在消除负面影响的同时，要深入分析导致领导力失败的主要原因。这需要全面的自我反思和对团队情况的深入调查。可以从自身的领导风格、决策过程、与团队成员的关系等多个方面入手。例如，回顾自己最近做出的一些重大决策，分析决策时是否充分考虑了各种因素，是否听取了团队成员的意见。同时，调查团队成员对自己领导风格的看法，是过于强硬还是过于宽松，是否缺乏明确的方向指引等。

三、调整行动方案

在消除负面影响（人财物方面）、找到主要原因后，要马上调整原来的行动方案。根据全面分析和具体情况，针对实际情况迅速做出新行动方案。如果发现是因为领导风格过于强硬导致团队成员积极性受挫，那么新的行动方案可以侧重于建立更加民主和开放的管理氛围。例如，增加团队会议的频率，鼓励成员积极发言，在决策过程中更多地听取他们的意见。

如果是因为缺乏对外部环境的适应能力，那么领导者就需要加强自身的学习和培训。可以参加一些行业研讨会、进修课程等，学习新的管理理念和技术。同时，在团队中引入一些适应新环境的项目或者举措，例如，如果是应对数字化转型，可以在团队中开展数字化技能培训，引入数字化工作流程等。

在新的行动方案中，还要注重对团队目标的重新规划和调整。根据当前的实际情况，制定更加合理和可行的目标。目标要明确、具体、可衡量，并且要与团队成员的个人发展相结合。这样可以让团队成员更加清楚自己的努力方向，提高工作的积极性和效率。

四、重建领导力的关键要素

（一）提升自身影响力 在重建领导力的过程中，提升自身影响力是关键。就像在教育领域中，校长对职位权利的妥善运用，权衡校长领导力的最佳规范是影响力，特别是教育影响力。领导者要通过自身的品德、能力和业绩来赢得团队成员的尊重和信任。在品德方面，要做到诚实守信、公正廉洁；在能力方面，不断提升自己的专业知识和管理能力；在业绩方面，通过有效的领导为团队带来实际的成果，如业绩的增长、项目的成功等。

（二）培养积极乐观的态度 乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的快感。在领导力失败后，保持积极乐观的态度尤为重要。这种态度可以感染团队成员，让他们相信困难是暂时的，并且愿意跟随领导者一起努力克服困难。领导者要把失败看作是成长的机会，从失败中吸取教训，不断完善自己的领导方式。

（三）注重团队建设 重建领导力离不开一个团结、高效的团队。领导者要注重团队成员的选拔、培养和激励。在选拔成员时，要根据团队的需求和目标，挑选具有合适技能和潜力的人员。在培养方面，为成员提供培训和发展的机会，帮助他们提升自己的能力。在激励方面，建立合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发成员的工作积极性。

总之，领导力失败并不可怕，只要能够正确认识失败的原因，消除负面影响，调整行动方案，并且注重重建领导力的关键要素，就能够重新走上成功的领导之路。