1企业管理实践中的主要问题

1.1组织结构体系存在的问题

在我国的国有企业中，普遍存在机构设置不合理、冗杂人员较多的情况，给企业的日常生产经营造成了比较繁重的累赘，产生了一系列的负面影响，比如企业的生产经营成本加大，容易造成负责较多；一定程度上分散了企业的管理精力，造成国有资产流失的现象较多。另一方面，由于企业闲杂人员挤占编制，造成真正适用于企业的人才得不到有利的发展空间，部门与部门之间形成了固有壁垒保护，导致政令不畅，信息在各个生产运营环节传递的过程中容易造成流失。国有企业在制度建立方面也存在弊端，权责不分明，程序繁复，官僚气息很浓厚，国有企业有国有资产流动慢，改革和改制很慢、国有企业经营者缺少自主和自愿。因为现如今的社会大背景之下，企业环境改变很快，这就要求企业的经营管理者应该具有与时俱进的思想意识，随时根据市场经营环境的变化来调整未来管理的方向，而现在许多企业的高级管理人员不能够因地制宜的来调整发展策略，导致国企的应变能力降低，不能很好的适应市场发展。

1.2缺乏创新的意识和动力

政府害怕失去职位，员工怕丢掉工作，企业表现无力心动，不能在实际工作中始终保持很强的执行力和专注度，很多工作往往做了很充分的方案，但在落实过程中却大打折扣，达不到预期的成效，而管理者容易陷入处理琐碎事务的误区，没有及时作出长远期的发展规划。国有企业往往从上层到下层都有危机重重的心理，缺乏对人才的保障工作，容易出现人才的真空和断层，即使多年培养好的人才也容易在短时间流失；缺乏对客户关系的维护意识，长期下去容易造成企业与客户之间的信任度缺失。此外还有一个问题就是，国有企业的管理者在领导班子层面常常出现分工不明确、权责不明晰的现象，使权利和责任出现不对等的现象，导致领导班子的领导力和执行力下降，运行项目的成本加大，信息传达不顺畅，理论与实际脱钩等比较严重的问题。

1.3企业缺乏系统的管理整合

在我国的国有企业中，很多都没有把营销管理、项目管理和战略管理很好的结合起来。定位企业各个层面的业务和目标、合理架构市场机会、做好市场营销战略、计算与生产经营紧密相关的财务状况，把这些组合起来就是营销管理；在项目实施的整个过程中，做好组织计划、辅助指导、控制管理来达到先期做好的目标，这就是项目管理；而依据企业在各个生产阶段所面临的具体环境，联系各方面内外要素，随时调整改进前期计划以此来确保最终目标的有效实施，这就是战略管理。在这几种管理方式中，项目管理占据着比较重要的位置，可以说是企业在日常生产经营中提高实力的主要动力。很好的项目管理可以保障企业和整个市场协调配合，进一步促进全社会的经济发展。而在现在的市场竞争中，许多企业的经营管理者走入了唯营销为上的误区，把绝大部分精力集中在获取短期效益之上，并没有把三种管理机制加以有效的整合运用，从根本上来提高企业的整体竞争力，没有意识到通过良好的管理来实现长期效益。

2现代项目管理的主要方式

2.1企业建立现代项目管理体系的内容

企业应该用项目管理来统筹构建企业项目管理体系，企业的决策层为管理企业的许多项目定制出项目管理的战略规划，建立一整套规范企业项目管理的方案：首先要建立企业项目管理机构，直接归属企业搞决策的领导管，为项目提供许多服务、检查并控制管理支持。其次，应该确立好企业项目管理的基础，针对各个项目管理的特点，完成启动、计划、实施、控制、结束五个过程。第三要选择正确的项目，建立良好的项目管理的其他体系，保证每个项目的顺利进行。第四，依照企业定制的项目管理流程、管理办法、管理标准，使用项目管理方法和知识进行管理。

2.2现代项目管理的思维方式

近些年来，我们应关注各行各业的项目管理，要准确地实施项目管理就一定要有项目管理意识。企业的经营管理人员一定要做到与时俱进，及时的学习和掌握新时期的市场经营方式，用先进的经营理念来武装自己的头脑，做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，注意及时积累成功的管理方法和经验。还要注意项目管理各个层面的绩效，注意各个生产要素之间的协调配合，科学使用，一定要把管理的目标指向整个运行系统。一定要打造一支强有力的项目管理团队，综合考虑和分析实施过程中的所有细节和问题，综合研判决策进行解决。

3用现代管理理念促进企业长远发展

3.1现代项目管理的作用

现如今的世界市场上，项目管理和战略管理占据着十分重要的位置，项目管理为重中之重，所谓企业项目管理，就是从企业高层管理者角度出发，对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。科学的制定企业项目管理计划，可以把每个项目的生产营销环节进行具体细化，对难点问题进行各个击破，保证项目总目标的顺利实现，进而有力的支撑企业的长远发展目标，走上正确轨道后还可以更好的营造企业文化，提高管理者和员工的综合素质，促进企业长远健康发展下去。

3.2增强企业项目管理的能力

不仅员工和项目经理要有项目管理的能力，企业和项目管理团队都要有项目管理能力。如果一个企业有了项目管理的知识和经验，就能更快、更有效地执行项目。项目管理就是企业的核心竞争力。通过培训、评定增强个人的项目管理能力，通过专题会、监管提高团队的项目管理能力，通过绩效管理、开发项目增强企业的项目管理能力。

3.3项目化管理的具体实施

现代企业必须实施项目化管理以完善管理体制和管理结构。在管理中要加强横向信息交流，利用各种资源降低部门间的不严肃推脱现象。减少项目管理成本，能使项目经理、部门负责人和团队间受到充分锻炼，体现他们的人生价值。企业实行项目管理可以培养综合性管理方面的人才。企业项目管理的实施，还能提高管理能力，提升工作效绩，提高技术水平，促进企业继续学习和创新。

3.4项目管理在实施企业战略中的应用

现如今世界经济呈现一体化发展趋势，企业的经营环境日趋难以控制，企业管理者怎样定制和实行企业的发展战略就显得尤为重要。企业不断进步，需要把企业发展战略和企业项目管理有机的结合在一起，成为企业改革的关键。企业的发展战略可以分为以下三层：一是在企业层面；二是分公司层面；三是具体运营时各职能部门为实行企业发展方向而定制的目标。项目实现的程度，直接作用着企业总体战略目标的达到。企业仅当从企业增强项目管理方面改进，就能大幅度地提升企业的核心竞争力，只有这样才能够全方位的提升企业在市场竞争中的核心竞争力，在世界经济一体化的浪潮中站稳脚跟。

4结束语

总而言之，为了推动科学技术和经营环境的同时发展和不断变化，我们就要减少经营风险和实现个性化需求，企业只有建立正确的组织结构和体制，有动力搞创新，把项目管理、营销管理和战略管理结合在一起，运用现代的项目管理的思维方式，促进企业发展战略的实施。