一、精益领导力中的计划能力

精益领导力中的计划能力是非常关键的。在精益的理念下，计划不是简单的任务安排，而是基于长期主义理念的规划。领导者需要考虑到团队里每一位成员的能力培养，这就要求在计划时具有前瞻性。例如，企业在规划一个新的项目时，精益领导者不能只着眼于当下的任务完成，而是要考虑到这个项目如何能提升团队成员的技能，如何与企业的长期发展战略相契合。

从目标的设定来看，领导者要明确目标（C），这个目标要给人以奋斗的方向。同时，要制定消除存在障碍的计划（P），这需要对整个项目或者企业运营流程有着深入的了解。比如在生产型企业中，领导者要计划如何优化生产流程以减少浪费，可能需要考虑到原材料的供应、生产设备的维护、人员的调配等多方面因素。在制定计划时，还要考虑到资源的分配，即实施变革的资源（R），确保有足够的人力、物力和财力来支持计划的实施。并且要具备管理变革及应对变革的技能（S），因为计划在实施过程中难免会遇到各种变化，领导者要有能力灵活调整计划。

二、精益领导力中的参与能力

精益领导力强调领导者的参与能力。这意味着领导者不能高高在上地指挥，而是要深入到工作的各个环节中。在精益的工作环境里，领导者要参与到理解与传递目标的过程中。企业的目标往往是由高层制定的，但如何让基层员工理解并接受这个目标，领导者的参与至关重要。

领导者需要与员工进行有效的沟通，用通俗易懂的语言解释目标的意义和实现目标对员工自身的好处。例如，在推广一个新的精益生产方法时，领导者要参与到培训环节，亲自向员工展示新方法的操作流程，解答员工的疑问。同时，领导者还要参与到企业管理系统的建立过程中，确保这个系统具有强大的驱动力。在日常工作中，领导者要参与到对员工工作的观察和指导中，及时发现问题并给予帮助。这种参与能够增强员工对领导者的信任，提高团队的凝聚力。

三、精益领导力中的承诺能力

承诺能力是精益领导力的重要组成部分。精益领导者要对精益理念和企业的精益变革做出坚定的承诺。这种承诺首先体现在对长期主义理念的坚持上，领导者要相信通过持续培养团队成员的能力，企业能够获得长远的发展。

在企业推行精益变革时，领导者要承诺提供必要的资源，包括资金、设备和培训机会等。例如，当企业决定引入新的精益管理软件时，领导者要承诺购买软件的费用，并且保证员工有足够的时间去学习和适应这个软件。领导者还要承诺在变革过程中给予员工支持，当员工在尝试新的工作方法遇到困难时，领导者不能轻易放弃，而是要鼓励员工继续尝试，并且提供必要的指导。这种承诺能够让员工感受到领导者的决心，从而更加积极地投入到精益变革中。

四、精益领导力中的支持能力

精益领导力中的支持能力涵盖多个方面。一方面，领导者要支持员工的能力提升。在精益的理念下，员工的能力提升是企业发展的关键。领导者可以通过提供培训机会、安排导师指导等方式来支持员工的成长。例如，企业可以定期组织精益管理的培训课程，领导者要确保员工能够有时间参加这些课程，并且鼓励员工将所学知识运用到实际工作中。

另一方面，领导者要支持企业的精益变革。这包括在企业内部营造精益的文化氛围，让精益理念深入人心。领导者可以通过组织精益文化活动、设立精益奖励机制等方式来实现。例如，设立一个精益改善奖，对在精益变革中提出有效建议和做出突出贡献的员工进行奖励。此外，领导者还要支持团队之间的协作，在精益的工作模式下，团队之间的协作非常重要。领导者要打破部门壁垒，促进信息共享和资源共享，让各个团队能够更好地协同工作，共同推动企业的精益发展。

五、精益领导力中的精益思维转变能力

精益领导力还涉及到思维范式的转变。传统的领导思维可能更注重结果，而精益思维下的领导更关注过程中的价值创造。领导者要学会从浪费的识别和消除的角度去看待企业运营。例如，在传统的生产过程中，可能会存在大量的库存积压，这在精益思维看来就是一种浪费。精益领导者要能够发现这种浪费，并通过调整生产计划、优化供应链等方式来减少库存。

同时，精益领导者要从局部优化思维转变为整体优化思维。不能只关注某个部门或者某个环节的效率提升，而是要考虑整个企业系统的优化。比如，在提高生产部门效率的同时，要考虑到销售部门的需求，确保生产出来的产品能够及时销售出去，避免出现生产过剩的情况。这种思维范式的转变能够让领导者更好地把握企业的整体运营，推动企业朝着精益的方向发展。

六、精益领导力中的指导下属改善能力

精益领导者需要具备指导下属改善能力。这要求领导者自身要掌握精益管理的知识和技能，并且能够将这些知识和技能传授给下属。领导者要了解企业的精益管理要素，例如5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等，并且能够指导下属如何在工作中运用这些要素来提高工作效率和质量。

在下属进行精益改善项目时，领导者要给予及时的指导。比如，当下属在进行一个生产流程优化的项目时，领导者要帮助下属分析流程中存在的问题，提供解决问题的思路和方法。同时，领导者要鼓励下属不断尝试新的改善方法，并且在下属遇到挫折时给予鼓励和支持。通过指导下属改善，领导者能够提升整个团队的精益水平，促进企业的持续发展。