一、坚韧领导力中的坚韧性概述

坚韧性在坚韧领导力中是一种极为关键的品质。它体现为意志坚定以及坚持不懈，这意味着领导者在面对各种困难和较大挫折时，不会轻易气馁。例如在企业发展过程中，可能会遇到市场环境突然恶化、资金短缺或者技术研发遭遇瓶颈等情况。具有坚韧性的领导者会坚守自己的信念，持续推动企业向前发展。就像史玉柱，在巨人集团经历巨大挫折后，凭借坚韧不拔的毅力重新崛起。这种坚韧性不是盲目地坚持，而是基于对目标清晰的认识和对自身能力的信任。

从领导力的要点来看，坚韧性有助于团队建设。在团队中，领导者的坚韧性能够为团队成员树立榜样。当每个团队成员都看到领导者在面对困难时不退缩，他们会更有信心朝着共同的目标努力。因为领导者的坚韧会让成员相信，即使遇到再大的风浪，团队也有能力克服。这就确保了每个团队成员有清晰的努力方向，人人有目标、人人有方向、人人有动力。

二、坚韧领导力坚韧性与其他领导力要素的关系

（一）与渴望的关系 渴望（Aspiration）即认为明天因我们而不同，世界因我们变得更好。坚韧领导力中的坚韧性与渴望是相辅相成的。坚韧性为实现渴望提供了持续的动力保障。一个拥有强烈渴望改变世界、让明天更美好的领导者，如果缺乏坚韧性，那么他的渴望可能只是空中楼阁。例如，许多创业者都有着改变行业现状、创造新的商业模式的渴望，但在创业过程中会遇到无数的挑战，只有那些具备坚韧性的创业者才能在重重困难中不断向自己的渴望靠近。

（二）与勇气的关系 勇气并非“无所畏惧”，却能“直面恐惧”，并“克服恐惧”。坚韧性和勇气也是紧密相连的。坚韧性是在长期的困难和挫折面前的一种耐力体现，而勇气更多的是在面对具体的恐惧情境时的一种态度。在坚韧领导力中，领导者需要有勇气做出艰难的决策，同时也需要坚韧性来承受决策带来的一系列后续影响。比如，一位领导者决定带领企业开拓一个全新的、充满不确定性的市场，这需要勇气；而在开拓过程中遇到各种意料之外的问题时，坚韧性则能保证他不会轻易放弃这个决策。

（三）与说服力、设身处地、人际关系处理的关系 说服力是有能力说服他人，设身处地是善于换位思考，表现出支持他人的能力，人际关系处理是认识到建立和发展人际关系的重要性。坚韧性在这些方面也有着重要的影响。一个坚韧的领导者在说服他人时，会更有可信度。因为他的坚韧性表明他不是轻易改变想法的人，他所倡导的理念和计划是经过深思熟虑并且有决心去实现的。在设身处地为他人着想方面，坚韧性让领导者能够在长期的互动中持续保持这种态度，而不是一时兴起。在人际关系处理上，坚韧性有助于领导者在面对人际关系中的矛盾和冲突时，保持稳定的态度，积极寻找解决办法，从而维护良好的人际关系。

三、坚韧领导力坚韧性在不同组织中的体现

（一）企业组织中的体现 在企业组织中，坚韧领导力的坚韧性体现在多个方面。在战略决策方面，领导者需要有坚韧性来坚持长期的战略规划。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他对苹果产品的设计理念和发展战略有着坚定的信念，即使在苹果公司面临困境时，他依然坚持简洁、创新的设计风格，这种坚韧性最终让苹果产品在全球市场上取得巨大成功。在企业的日常运营中，坚韧性也体现在应对各种危机上。比如，当企业面临供应链中断的危机时，坚韧的领导者会积极寻找替代供应商，协调各方资源，而不是坐以待毙。

（二）非盈利组织中的体现 非盈利组织往往面临着资金紧张、资源有限等诸多挑战。在这种情况下，坚韧领导力的坚韧性就显得尤为重要。例如，一些环保非盈利组织，它们的目标是推动环境保护和可持续发展。在实现这个目标的过程中，可能会遇到来自各方的压力，如企业的抵制、部分民众的不理解等。但坚韧的领导者会不断地宣传环保理念，积极开展各种环保活动，通过自己的坚韧性来吸引更多的人关注环保事业，争取更多的资源支持。

四、培养坚韧领导力坚韧性的途径

（一）自我反思与学习导向 学习导向是指将学习心态内化并不断寻求学习机会的倾向，还涉及对反馈持开放态度并反思过去的经验，以从成功和失败中吸取教训。领导者要培养坚韧性，首先要建立学习导向。通过自我反思，领导者可以回顾自己在面对困难时的表现，分析哪些方面做得好，哪些方面需要改进。例如，在一次项目失败后，领导者可以反思自己在项目执行过程中的决策是否过于冲动，是否没有充分考虑到各种风险因素等。通过这样的反思，领导者可以不断提升自己应对困难的能力，从而增强坚韧性。

（二）借鉴优秀领导者的经验 从中国共产党无比坚强的领导力中可以得到很多启示。中国共产党的领导力是软硬权力兼备的领导力，其领导者们在长期的革命、建设和改革过程中展现出了非凡的坚韧性。例如，在长征途中，红军面临着敌人的围追堵截、恶劣的自然环境等重重困难，但共产党的领导者们凭借着坚不可摧的意志带领红军胜利到达陕北。现代的领导者可以借鉴这些优秀领导者的经验，学习他们在面对巨大压力和困难时的应对策略，从而提升自己的坚韧性。

（三）在实践中锻炼 领导者的坚韧性最终还是要在实践中不断锻炼和提升。领导者可以主动承担一些具有挑战性的任务，在实践中不断磨练自己的意志。例如，参与一些复杂的项目谈判、处理企业内部的棘手矛盾等。在这些实践过程中，领导者会遇到各种各样的困难和挫折，通过不断地克服这些困难，他们的坚韧性会得到逐步提升。