一、国企管理者领导力不足的表现

（一）缺乏威信方面 在国企中，部分管理者对员工过于宽容，没有保持应有的距离感。例如，在一些项目决策过程中，管理者过于随和，员工提出的不合理要求也轻易答应，这使得在后续执行过程中，员工对决策的重视程度不够。这种过度宽容的态度会让员工觉得管理者缺乏原则，从而难以树立起真正的威信。威信的缺失会导致在下达任务或者推行新政策时，员工的配合度不高，影响工作效率。

（二）处事软弱方面 有些国企管理者处事过于软弱。在面对企业内部的利益分配、资源调配等关键事务时，不能坚定地按照企业整体利益最大化的原则去处理。比如在部门间资源竞争时，软弱的管理者可能因为害怕得罪人而无法做出公正的裁决，导致资源浪费或者分配不合理的情况发生。这不仅影响企业的正常运营，还会让员工对管理者的能力产生怀疑，进而影响团队的凝聚力。

（三）员工管理方面 1. 难以控制难驾驭员工 在国企中存在一些难以驾驭的员工，部分管理者对此缺乏有效的管理手段。这些员工可能凭借自身的特殊技能或者关系背景，不尊重管理者的权威。而管理者由于缺乏应对措施，无法对他们进行有效的约束，这就使得整个团队的纪律性受到挑战。例如在一些技术型国企中，个别技术骨干可能因为自己的技术优势而不遵守企业的规章制度，管理者如果不能及时处理，就会引发其他员工的效仿，破坏企业的工作秩序。 2. 员工不服从管理 员工对管理者的不服从也是领导力不足的表现之一。一些管理者在业务能力上未能展现出足够的实力，使得员工存在盲目自信，不认可管理者的领导。比如在业务讨论会上，管理者如果不能提出有建设性的意见和解决方案，员工就会对其领导能力产生质疑，在执行任务时可能会消极对待或者自行其是，这对企业目标的达成是非常不利的。

二、国企管理者领导力提升的策略

（一）提升个人素质方面 1. 强化专业知识学习 国企管理者要不断提升自己的专业知识水平。随着行业的不断发展，国企面临的市场竞争也日益激烈，管理者只有深入了解本行业的前沿知识、技术和发展趋势，才能在决策中做出正确的判断。例如，在能源类国企中，管理者需要掌握新能源的发展动态、传统能源的高效利用技术等知识，这样在企业的战略规划和项目决策中才能引领企业朝着正确的方向发展。 2. 培养良好的心理素质 良好的心理素质是管理者应对复杂工作环境的重要保障。国企管理者要学会在压力下保持冷静，在面对困难和挫折时能够积极应对。比如在企业面临重大改革或者市场危机时，管理者不能慌乱，要沉稳地分析局势，制定应对策略。同时，管理者还要有包容心，能够接纳不同意见，善于从员工的建议中汲取有益的部分，促进企业的创新发展。

（二）加强团队管理方面 1. 建立明确的管理制度 管理者要建立一套明确、公平、公正的管理制度。在国企中，制度的建立要符合企业的文化和价值观。例如，在员工考核制度方面，要明确考核的标准、流程和奖惩措施，让员工清楚知道自己的工作目标和努力方向。这样可以避免在管理过程中因为人为因素而产生的不公平现象，提高员工的工作积极性。 2. 注重员工激励 有效的员工激励是提升团队凝聚力和工作效率的关键。管理者可以采用多种激励方式，如物质激励和精神激励相结合。物质激励可以包括奖金、福利等，对于在工作中有突出贡献的员工给予及时的奖励。精神激励方面，可以通过表彰优秀员工、提供晋升机会等方式，满足员工的成就感和自我实现的需求。例如，在一些制造型国企中，设立月度优秀员工奖，对在生产效率、产品质量等方面表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。

（三）提升领导艺术方面 1. 把握好管理的尺度 管理者要把握好管理的尺度，既不能过于宽松，也不能过于严厉。在日常工作中，要根据员工的不同性格、工作能力和工作态度进行差异化管理。对于自觉性高、能力强的员工，可以给予更多的自主权；而对于需要更多监督和指导的员工，则要加强管理力度。例如在研发团队中，对于经验丰富、创新能力强的科研人员，可以给予他们较大的研究空间；而对于刚入职的年轻科研人员，则需要更多的指导和规范。 2. 提升沟通能力 良好的沟通能力是管理者必备的素质之一。管理者要善于与员工进行沟通，包括倾听员工的意见和想法，以及清晰地传达企业的战略目标和工作任务。在国企中，由于层级较多，信息传递容易出现失真的情况。管理者要通过有效的沟通方式，确保信息的准确传递。例如在企业推行新的政策时，管理者要组织员工进行培训和讲解，让员工理解政策的目的和意义，同时也要倾听员工的反馈，及时调整政策中不合理的部分。

国企管理者领导力的提升是一个长期的过程，需要管理者自身不断努力，同时也需要企业提供相应的培训和支持环境。只有不断提升领导力，国企管理者才能更好地带领企业在日益激烈的市场竞争中取得发展。