一、引言

在当今全球化竞争日益激烈以及国内市场不断变革的大环境下，国有企业作为我国经济的重要支柱，面临着诸多挑战。领导力在企业的发展中起着关键的引领和推动作用，国企管理者领导力的提升对于企业适应环境、创新发展、保持竞争力具有不可忽视的意义。

二、国企领导力现状分析

（一）与国际水平的差距 目前，中国企业的管理人员领导力水平与西方发达国家以及亚洲其他国家的企业相比，存在明显差距。这一差距体现在管理理念、决策效率、团队激励等多个方面。例如，西方一些企业在面对复杂市场变化时，能够迅速做出战略调整，其管理者凭借先进的领导力理念和高效的决策机制，带领企业抢占市场先机。而我国国企在这方面往往反应相对迟缓，部分原因就是领导力水平的制约。

（二）国内竞争压力下的需求 国内市场竞争激烈，不同行业的国企都面临着来自同行以及新兴企业的挑战。在这种情况下，国企需要管理者具备更高的领导力来整合资源、创新业务模式、提升员工凝聚力。例如，在互联网行业的冲击下，传统通信国企如果没有具备创新领导力的管理者，就很难在新兴业务领域取得突破，进而可能面临市场份额被侵蚀的风险。

三、领导力提升的目标设定

（一）短期目标 1. 提升管理者的决策效率。在三个月内，通过培训和流程优化，使管理者能够在常规事务决策上缩短30%的决策时间。例如，对于一些日常的项目审批、资源调配等决策，减少不必要的会议和繁琐的手续，让决策更加迅速。 2. 改善管理者与员工的沟通效果。在一个月内，建立起定期的员工沟通机制，如每周一次的部门沟通会，使员工对企业战略和工作任务的理解度提升50%。

（二）中期目标 1. 培养管理者的战略眼光。在半年到一年内，通过组织参加行业研讨会、与国际企业交流等方式，让管理者能够准确把握行业发展趋势，制定出具有前瞻性的企业战略，使企业在市场竞争中的战略领先度提升20%。 2. 增强团队凝聚力。在半年内，通过开展团队建设活动、完善激励机制等措施，使员工流失率降低15%，员工对企业的满意度提升20%。

（三）长期目标 1. 打造具有国际竞争力的领导力团队。在两到三年内，使国企的领导力水平达到国际同行业企业的平均水平以上，在国际市场上具备较强的竞争力。 2. 实现企业可持续发展。通过持续提升领导力，确保企业在长期发展过程中能够不断适应市场变化，保持创新活力，实现经济效益和社会效益的双丰收。

四、领导力提升的具体措施

（一）培训与教育 1. 内部培训体系建设。建立专门的领导力培训课程体系，涵盖管理理论、领导艺术、团队建设等方面的内容。定期组织管理者参加内部培训课程，邀请企业内部资深专家和外部专业讲师进行授课。例如，可以开设“领导力基础理论”“高效团队管理”等课程，让管理者系统学习领导力知识。 2. 外部培训与学习交流。选派优秀的管理者到国内外知名高校、培训机构参加高级领导力培训课程，如到哈佛大学商学院参加高级管理课程。同时，组织管理者到国际先进企业进行实地考察学习，与国外同行进行交流，借鉴他们的先进管理经验和领导模式。

（二）实践锻炼 1. 项目负责制。将重要的企业项目交给管理者负责，让他们在项目实施过程中锻炼领导能力，包括项目规划、资源整合、团队协调等方面的能力。例如，在企业的大型技术改造项目中，由管理者担任项目负责人，从项目的前期调研、方案设计到实施过程中的人员调配、进度控制等，全面提升其领导力。 2. 轮岗制度。实行管理者轮岗制度，让他们在不同的部门和岗位进行工作轮换，拓宽视野，了解企业的各个业务环节，提升综合管理能力。例如，让生产部门的管理者到销售部门轮岗，了解市场需求和客户反馈，从而更好地调整生产策略。

（三）领导力评估与反馈 1. 建立领导力评估指标体系。从决策能力、团队管理能力、战略眼光、创新能力等多个维度建立评估指标，定期对管理者的领导力进行评估。例如，通过对管理者决策的准确性、团队绩效的提升情况、企业战略的执行效果等方面进行量化评估。 2. 反馈与改进机制。将评估结果及时反馈给管理者，帮助他们发现自身的优势和不足，并制定针对性的改进计划。同时，将领导力评估结果与管理者的晋升、薪酬等挂钩，激励他们不断提升自己的领导力。

五、营造领导力提升的企业文化氛围

（一）价值观塑造 在企业内部倡导积极向上、勇于创新、团队合作的价值观。通过企业内部刊物、宣传栏、企业文化活动等多种形式，宣传这些价值观，让管理者和员工都能够深入理解并践行。例如，开展“企业文化月”活动，通过演讲比赛、案例分享等形式，传播企业的核心价值观。

（二）激励机制 建立完善的激励机制，对表现优秀的管理者给予物质和精神上的奖励。物质奖励包括奖金、晋升机会、股票期权等，精神奖励包括荣誉称号、公开表扬等。同时，对领导力提升效果明显的团队也给予相应的奖励，以鼓励团队成员共同努力提升领导力。

（三）员工参与 鼓励员工参与企业管理和决策，建立员工建议反馈渠道，如设立意见箱、开展员工满意度调查等。让员工感受到自己是企业的主人，从而激发他们的工作积极性和创造力，同时也为管理者提供更多的决策参考，提升领导决策的科学性。

六、结论

国企领导力的提升是一个系统工程，需要从现状分析、目标设定、具体措施实施以及企业文化氛围营造等多个方面入手。通过不断地努力，逐步缩小与国际先进水平的差距，打造具有国际竞争力的领导力团队，从而推动国有企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展，为我国经济的繁荣发展做出更大的贡献。