一、国企领导力的重要性
国有企业在我国国民经济中占据着命脉性的地位。在国家发展的各个阶段，如“十三五”时期贯彻落实五大发展理念、全面建成小康社会的决胜阶段，国企的健康发展为实现“两个一百年”奋斗目标提供了坚实的支撑。领导力作为企业管理中不可分割的重要部分，在国企中的作用日益凸显。对于国企来说，领导力是带领企业在复杂的市场环境和政策导向下不断发展壮大的关键因素。优秀的领导力能够整合企业资源，使企业上下朝着共同的目标努力。例如，在企业的战略决策方面，领导者能够准确判断市场趋势，为企业制定符合长远发展的战略规划。在国企深化改革的进程中，领导力能够引导企业适应新的经济常态，协调各方利益，推动改革措施的顺利实施。
二、国企领导力的独特内涵
（一）政治导向性
国企与其他企业的一个重要区别在于其政治属性。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，这就要求国企领导力必须具备政治导向性。国企领导者要深入贯彻党的方针政策，在企业决策和运营过程中体现党的意志。例如，在运用大数据成果促进国有企业党委“把方向、管大局、促落实”方面，领导者要确保企业的发展方向与党的路线方针政策保持高度一致，积极履行社会责任，维护国家利益。
（二）社会责任性
国企承担着更多的社会责任。国企领导者的领导力体现在平衡企业经济效益和社会效益上。在追求利润的同时，要关注环境保护、员工福利、社会稳定等多方面的社会责任。比如在一些关系国计民生的基础产业领域的国企，要保障产品和服务的稳定供应，即使面临成本上升等压力，也要从社会整体利益出发，确保民生需求得到满足。
（三）长期战略眼光
国企的发展往往具有长期性和稳定性的要求。国企领导者需要具备长远的战略眼光，不能仅仅关注短期利益。他们要考虑到国家的长期发展规划，在企业的投资、技术研发、人才培养等方面做出符合企业长期发展的决策。例如，在一些新兴技术领域，尽管短期内可能面临投资回报率低的情况，但从国家战略和企业长远竞争力的角度出发，领导者要敢于布局，为企业的未来发展奠定基础。
三、国企中层管理者领导力的培养与提升
（一）培训体系的构建
为了提升国企中层管理者的领导力，构建完善的培训体系是重要途径。培训内容应包括管理知识、领导力理论、行业动态等多方面。例如，可以邀请专家学者进行领导力专题讲座，分享最新的领导力研究成果和实践经验。同时，结合企业内部的实际案例进行分析，让中层管理者在学习理论的同时，能够更好地将其应用到实际工作中。
（二）实践锻炼的机会
给予中层管理者更多的实践锻炼机会也是提升领导力的关键。可以通过轮岗制度，让他们在不同的部门和岗位工作，了解企业的整体运营流程，拓宽视野。例如，让技术部门的中层管理者到市场部门锻炼，能够使他们更好地理解市场需求，从而在技术研发和产品创新方面做出更符合市场需求的决策。
（三）领导力模型的建立
建立适合国企中层管理者的领导力模型有助于明确领导力的标准和发展方向。通过对优秀中层管理者的行为特征、能力素质等方面进行分析，构建出领导力模型。例如，模型中可以包括团队建设能力、沟通协调能力、决策能力等多个维度。中层管理者可以根据模型进行自我评估和发展规划，企业也可以依据模型进行人才选拔和培养。
四、新常态下国企党的领导力建设新途径
（一）加强党组织建设
在新常态下，加强国企党组织建设是提升党的领导力的基础。要完善党组织的架构，提高党组织的凝聚力和战斗力。例如，加强基层党支部的建设，发挥党员的先锋模范作用，通过党组织的活动将企业员工紧密团结在党的周围，使党的领导力能够深入到企业的各个层面。
（二）创新党建工作方式
随着时代的发展，党建工作方式也需要不断创新。利用现代信息技术，如互联网、移动终端等开展党建工作。例如，建立企业党建APP，方便党员随时随地学习党的理论知识，参与党组织的活动，提高党建工作的效率和覆盖面。
（三）强化党企融合
要强化党企融合，使党的领导力与企业的经营管理有机结合。党组织要积极参与企业的重大决策，从政治高度和长远发展的角度为企业决策提供指导。同时，企业的经营管理要体现党的要求，将党的理念融入到企业文化建设中，形成党企协同发展的良好局面。
五、提升国企领导干部领导力的思考与探讨
（一）坚持科学发展观
国企领导干部要坚持科学发展观，以科学的思维和方法来领导企业发展。在企业的发展过程中，要遵循经济规律和自然规律，注重可持续发展。例如，在企业的生产经营过程中，要注重资源的节约和环境保护，推动企业向绿色、低碳方向发展。
（二）提升综合素质
领导干部的综合素质直接影响领导力的高低。他们需要不断提升自己的管理能力、沟通能力、创新能力等多方面的素质。例如，通过参加培训、学习先进企业的管理经验等方式，不断充实自己的知识和技能，以更好地应对企业发展过程中面临的各种挑战。
（三）营造良好的企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，也是领导力发挥作用的土壤。国企领导干部要积极营造积极向上、团结协作的企业文化。通过企业文化的建设，增强员工的归属感和认同感，使员工能够积极响应领导的决策和号召，共同为企业的发展努力。
综上所述，国企领导力的提升是一个系统工程，涉及到多个方面的因素。无论是中层管理者还是领导干部，无论是领导力的内涵建设还是具体的培养提升途径，都需要不断探索和完善，以适应不断变化的市场环境和国家发展的要求，从而推动国有企业不断发展壮大。
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