一、岗位权力与领导力的概念差异
岗位权力是一个职位所赋予的权力，它往往是基于组织的结构和层级而存在的。例如在企业中，部门经理依据公司的规章制度，拥有对下属员工进行任务分配、绩效评估、资源调配等权力。在政府部门，官员依据法律法规在其岗位范围内拥有相应的行政权力。这种权力是外在赋予的，是一种基于职位的合法权力。
而领导力则是一种更为复杂和多元的能力。它不仅仅是对他人的指挥和控制，更包含着激励、引导、影响他人共同达成目标的能力。一个具有领导力的人，能够激发团队成员的内在动力，让他们自愿追随并积极投入到工作中。比如，在一个创业团队中，领导者可能没有太多传统意义上的岗位权力，但凭借着对未来的清晰愿景、对团队成员的信任和鼓励，以及在困难面前的坚定信念，带领团队不断前进。
二、岗位权力不等于领导力的实例分析
以俞敏洪创办新东方时的情况为例，当时有一位北大的老师来教课，学生不买账。这位老师虽然可能在北大凭借其职位拥有教学的权力，但在新东方的课堂上，他却无法有效地引导学生学习。这表明岗位权力并不能直接转化为领导力。他可能习惯了北大的教学模式和学生群体，没有根据新东方学生的特点调整教学方法，缺乏对学生需求的敏锐洞察力和激励学生学习的能力，而这些正是领导力所需要的。
再看交通警察的例子，一个普通的交通警察依据制度拥有管理行人和车辆的权力。然而，仅仅依靠岗位权力，他可能只能机械地执行规则，如对违规者进行罚款、指挥交通等。但如果他想要真正改善交通状况，提高行人和司机的交通安全意识，就需要展现出领导力。比如，他可以通过积极的宣传教育、与社区合作开展交通安全活动等方式，以自身的影响力去引导人们自觉遵守交通规则，这就超越了岗位权力的范畴。
三、迷恋岗位权力的不良后果
当一个人过度迷恋岗位权力时，往往会产生自恋的心态。他们可能会过于关注自己的权力地位，而忽视了团队成员的需求和感受。在企业中，这样的管理者可能会独断专行，只按照自己的意愿下达命令，而不考虑员工的意见和建议。他们认为自己的决策就是正确的，因为他们拥有权力。这种自恋的心态会破坏团队的和谐氛围，降低员工的工作积极性。
从组织的长远发展来看，迷恋岗位权力还可能导致组织缺乏创新能力。因为自恋的管理者往往不愿意接受新的想法和挑战，他们更倾向于维护自己现有的权力结构和管理模式。而在当今快速变化的时代，组织需要不断创新才能适应市场的竞争。例如，一些传统企业的管理者因为迷恋自己的岗位权力，拒绝引入新的技术和管理理念，最终导致企业逐渐被市场淘汰。
四、领导力所需的特质超越岗位权力
具备领导特质理论中的一些常见特质，如眼光独到、无私、执着、心胸宽广等可能是领导者最基础也是最重要的特质，这些特质与岗位权力并无直接关联。
眼光独到的领导者能够看到市场的潜在机会和团队的发展方向。例如，苹果公司的乔布斯，他在个人电脑、智能手机等领域都有着超前的眼光，能够预见未来的技术趋势和用户需求。他的这种眼光并非来自于岗位权力，而是源于他对技术和用户体验的深刻理解和热爱。
无私的领导者会将团队和组织的利益放在首位，而不是仅仅追求个人的权力和利益。他们愿意为团队成员提供支持和发展机会，在面对利益分配时能够公平公正。这样的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而提升自己的领导力。
执着的领导者在面对困难和挑战时不会轻易放弃。他们有着坚定的信念，能够带领团队克服重重难关。比如，马斯克在电动汽车和太空探索等领域面临着无数的质疑和困难，但他凭借着执着的精神，不断推动着自己的项目向前发展。
心胸宽广的领导者能够容纳不同的意见和观点，善于倾听团队成员的声音。他们不会因为自己的职位而压制他人的想法，而是鼓励团队成员积极参与讨论和决策。这样能够激发团队的创造力，使团队更加富有活力。
五、如何在岗位权力基础上发展领导力
首先，要提升自身的专业素养。在自己的岗位上成为专家，这样可以获得专家权力。例如，一位技术部门的管理者，如果自身技术能力过硬，在技术问题上能够给予团队成员专业的指导，那么他在团队中的影响力就不仅仅局限于岗位权力所赋予的管理权力，还包括专家权力带来的影响力。
其次，要注重培养个人魅力。个人魅力包括良好的沟通能力、积极的态度、诚信正直等品质。通过与团队成员的有效沟通，能够更好地传达自己的想法和目标；以积极的态度面对工作中的困难和挑战，能够激励团队成员保持乐观的心态；诚信正直的品质则能够赢得团队成员的信任。
再者，要学会激励和授权。不要仅仅依靠岗位权力去命令团队成员做事，而是要激发他们的内在动力，让他们认识到工作的价值和意义。同时，要给予团队成员适当的权力，让他们能够在自己的职责范围内自主决策，这样可以提高团队成员的工作积极性和创造力。
最后，要不断学习和适应变化。领导力不是一成不变的，随着组织环境、市场环境的变化，领导者需要不断学习新的知识和技能，调整自己的领导方式。只有这样，才能在岗位权力的基础上不断提升自己的领导力，带领团队走向成功。
|
