一、黄景领导力观点的背景与影响力
在当今竞争激烈的商业和职场环境中，领导力的重要性日益凸显。黄景谈领导力的公众号犹如一盏明灯，为众多关注领导力发展的人士提供了丰富的知识和实用的经验。从2024年5月的金句中，我们能感受到一种积极向上的力量，如“也许一开始并不容易，但只要一直在突破自己，就能把‘窄路’走成宽途”，这反映出领导力成长过程中的坚持与突破。
这个公众号的影响力逐渐扩大，从经常被刷到以及各种实用内容的分享就可以看出。例如企业团建必备流程五个“一”，这些内容被很多人认可并传播，说明其在实际的企业管理和团队建设方面有着很强的指导意义。
二、黄景领导力理念中的关键要素
- 认知失调论与领导力
认知失调论提到当个体对于事物的态度和行为出现不一致时，会产生认知不和谐的状态。在领导力中，这一理论有着重要的体现。领导者常常会面临各种新的信息和观点的冲击，例如在管理理念上。如果领导者一直秉持旧的观念，当新的管理理念出现时，就可能出现认知失调。像在一些传统企业中，领导者习惯用权威式管理（权力型领导力），但随着员工素质的提高和市场环境的变化，这种管理方式可能不再适用。如果领导者不能正确对待这种认知失调，就可能以偏见裁剪事实，如忽视员工的创新建议，只为维护自己的权威。而优秀的领导者则会正视这种失调，采用改变认知、增加新的认知等方法来适应变化。
- 教育创新与领导力
黄景谈到教育创新更多的是小步改进，温和改良。这一理念在领导力方面也有体现。领导者在团队建设和员工培养中，不需要总是进行大刀阔斧的改革。比如在员工培训方面，不需要完全摒弃原有的培训体系，而是可以在原有的基础上进行优化。例如增加一些互动环节、引入新的案例等。通过这种小步改进的方式，让员工在有趣有效的改变中，感受到成长和发展，就像教育是一种发现之旅一样，员工也能在工作中不断发现自己的潜力和价值。
三、从管理者到领导者的转变
- 容错率与责任承担
在如何由保姆式带团队转变为优秀管理者方面，黄景提出了重要的观点。提升容错率是关键的一点。在传统的管理中，管理者往往对员工的错误容忍度较低，这会导致员工不敢尝试新事物，创新能力受限。而优秀的领导者会提升容错率，鼓励员工在一定范围内试错。同时，领导者要勇于承担责任，这是一种反人性的修自己的过程。只有自己能够承担起责任，才能做到顺人性地带团队。例如在项目出现问题时，领导者不是一味地指责员工，而是主动承担起管理和决策上的责任，同时引导员工从失败中学习经验。
- 培养下属能力
培养下属能力被视为管理者真正的核心竞争力。拥有有能力的下属并不是最终目的，培养他们的能力才是关键。领导者要学会享受员工成长的红利。在成为管理者之前，个人的成就与自己的成长有关，但成为管理者之后，成就则与他人的成长有关。比如一个销售团队的领导者，不应该仅仅关注自己的销售业绩，而应该注重培养团队成员的销售能力。当团队成员的能力提升后，整个团队的业绩会得到更大的提升，领导者也能从中获得更大的成就。
- 选人比培养人更重要
这一观点看似有些争议，但却有着深刻的内涵。在实际的管理中，选错人可能会导致在培养过程中耗费大量的精力和资源却得不到理想的结果。例如在招聘技术岗位时，如果选择了一个基础知识薄弱且对技术没有热情的人，即使投入大量的培训资源，可能也很难让其成为一名优秀的技术人员。所以在招聘环节，要严格把关，选择那些有潜力、有热情、价值观与团队相符的人。
四、领导力的层次与发展
黄景提到领导力分为五个层次：权力、认同、立功、立人、领袖文化信仰。权力型领导力是最差级别的领导力，仅仅依靠职位权力来让下属服从，这种方式在现代职场中越来越难以奏效。特别是面对年轻一代的员工，如00后，他们更注重平等、尊重和个人价值的实现，权力在他们眼中的价值可能远低于其他因素。认同型领导力则是基于人格魅力，下属因为认同领导者的人格而愿意追随。立功型领导力是带领团队取得胜利，为团队利益而战并且能够获胜的能力。立人型领导力则更注重员工的成长和发展，帮助员工实现个人价值。领袖文化信仰型领导力是最高层次的领导力，通过建立一种共同的文化和信仰，让团队成员紧密团结在一起，为实现共同的目标而努力奋斗。
五、领导力在实际场景中的应用
- 企业团建中的领导力体现
在企业团建方面，黄景提出了五个“一”的工程。其中一次深度的沟通体现了领导者对员工的关注。当领导者记录员工目标时，员工会感受到被重视，这有助于增强团队凝聚力。一次感人的事件，如邀请员工家属到公司一日游并当众表扬员工优点，能拉近员工与公司的距离，让员工感受到公司的温暖。一次体育活动则可以很好地体现团队的合作和凝聚力，像飞盘、撕名牌等活动，在活动过程中员工之间的协作和互动能够增强团队的默契。
- 应对职场问题中的领导力作用
在应对职场问题方面，如被领导误解职场人应该如何应对。优秀的领导者会营造一种开放的沟通氛围，让员工有机会解释和表达自己的想法。同时，领导者自身也要不断提升自己的判断力，避免误解员工。在解决职场冲突方面，领导者需要掌握一定的策略，如积极倾听双方的意见、寻找共同利益点等。
黄景谈领导力的公众号为我们提供了多维度、全方位的领导力知识和经验。无论是理论层面的认知失调论、教育创新理念，还是实际操作层面的管理者转变、领导力层次划分以及在实际场景中的应用，都对我们理解和提升领导力有着重要的价值。
|
