一、引言

中层管理者在企业中起着承上启下的关键作用，他们的领导力水平直接影响着团队的效率、部门的业绩以及企业整体目标的实现。因此，进行中层领导力培训需求调查是非常必要的。这有助于企业了解中层管理者的现状和需求，从而制定出更有针对性的培训计划，提升中层管理者的领导力，进而提高企业的竞争力。

二、调查对象与方式

（一）调查对象 从附件资料中可以看到，调查对象主要为企业各职能部门的主要负责人。如某企业调查了20名职能部门主要负责人，还有单位的中层干部，涵盖了办公室、行政部等多个部门的人员。这些中层管理者在企业的运营管理中扮演着重要角色，他们的领导力发展对于企业的稳定和发展至关重要。

（二）调查方式 1. 问卷调查 问卷调查是常用的调查方式之一。例如在某些调查中，发出问卷的数量从20份到60份不等，回收率也有所不同。其中一个调查发出20份问卷，回收有效问卷18份；另一个发出60份问卷，回收43份，回收率为72%。问卷内容设计丰富，涵盖了中层管理者对自身领导力水平的评价、对公司培训工作重视程度的看法、学习状态、希望的培训频率等多方面内容。 2. 访谈 访谈也是重要的调查方式。由人力资源部经理或相关负责人与各职能部门负责人进行面谈，并且与部分高层就中层管理者的工作表现进行沟通。通过访谈，可以深入了解中层管理者在工作中的困惑、压力和难点，如自身发展平台期、部门间的横向沟通问题、技术岗位的管理素质要求等。

三、中层管理者现状与需求分析

（一）岗位任职时间与管理经验 从调查结果来看，部分中层管理者任职时间较短。例如有45%的中层管理者任职时间不足1年，只有25%的中层管理者在公司服务时间满2年。这表明他们的管理经验尚待提高，在领导力方面可能存在不足，需要通过培训来提升管理技能。

（二）工作中的困惑与需求 1. 自身发展平台期 不少中层管理者表示自身处于职业发展的平台期，感觉思维不够活跃，对外部先进企业了解不足，但工作要求他们持续发展，所以渴望学习新东西、开阔视野。这反映出他们在领导力创新和战略眼光方面需要提升，培训内容可以涉及行业前沿知识、创新管理理念等。 2. 部门间的横向沟通 由于工作中各部门间沟通协调较多，而部分企业（如军工企业）相对封闭，缺乏现代化管理方式，管理方法陈旧，导致部门间横向沟通存在问题。这就需要在培训中加强沟通与协调艺术、团队协作等方面的内容，以提升中层管理者的横向领导力。 3. 技术岗位的管理素质要求 很多技术岗位的干部意识到技术问题涉及管理问题，他们虽然有一定的管理知识储备，但觉得理论实施困难。所以需要培训先进的管理工具和方法，以提高他们在技术管理方面的领导力。

（三）对培训内容的需求 1. 领导力相关知识 从对培训内容的认同度评分来看，如中层管理人员角色定位、领导与管理的基础理念、领导风格和技巧的运用、如何激励部属的意愿、沟通与协调的艺术、如何有效带领团队、部门目标管理与控制等内容都受到关注。这表明中层管理者希望在这些领导力相关的核心知识和技能方面得到培训。 2. 培训形式需求 除了培训内容，中层管理者对培训形式也有期望。例如有的希望每周一次培训，有的则希望每月一次等，企业在制定培训计划时需要考虑到不同的需求，选择合适的培训频率和形式，如集中授课、在线学习、案例分析、模拟演练等。

四、培训需求调查对培训计划制定的意义

（一）明确培训方向 通过对中层领导力培训需求的调查，可以明确培训的方向。例如，根据中层管理者在岗位任职时间和管理经验方面的情况，确定培训应侧重于管理技能的提升；根据他们在工作中的困惑，如横向沟通问题，将沟通与协调方面的培训作为重点内容等。 （二）提高培训针对性和有效性 了解中层管理者对培训内容和形式的需求后，企业能够制定出更具针对性的培训计划。针对性的培训能够更好地满足中层管理者的需求，提高他们参与培训的积极性和培训的效果，从而有效提升他们的领导力。 （三）促进企业整体发展 中层管理者领导力的提升，将带动团队和部门的高效运作，进而促进企业整体的发展。例如，通过提升部门间的横向沟通能力，减少部门间的摩擦，提高工作效率；通过提高技术岗位干部的管理素质，推动技术创新和项目的顺利开展等。

五、结论

中层领导力培训需求调查是企业提升中层管理者领导力的重要前提。通过对调查对象和方式的合理选择，深入分析中层管理者的现状和需求，能够为企业制定科学合理的培训计划提供有力依据。这不仅有助于中层管理者个人的职业发展，更对企业的稳定和持续发展有着不可忽视的重要意义。企业应重视中层领导力培训需求调查，并根据调查结果不断优化培训计划，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。