一、领导力性格测试的重要性
在企业管理中，中层领导力的发挥对整个组织的运作和发展起着至关重要的作用。而了解中层领导者的性格特点，能够更好地发挥他们的优势，弥补可能存在的不足。领导力性格测试就像是一把钥匙，为企业深入了解中层领导者提供了有效的途径。通过性格测试，企业可以明确中层领导者在团队中的角色定位，以及他们与不同类型成员的相处模式。同时，这也有助于中层领导者更好地认识自己，从而在领导工作中做出更合适的决策。
二、常见的领导力性格测试类型
- PDP性格测试
- PDP性格测试在高层企业管理人员中被广泛认可。这是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试。它能够快速区分不同的人际风格。在这个测试中，会涉及到多种性格类型的划分，如外向型、内向型、支配型、社交型等。不同性格类型有着独特的行为表现和优劣势。例如，支配型领导者决策果断，但可能忽略团队成员意见；社交型领导者善于沟通协调团队关系，不过在压力下决策可能犹豫。
- 基于人生观的性格测试
- 这种测试从人生观的角度考察领导者性格。有的领导者希望有多样人生体验，想法丰富；而有的领导者则谨慎确定目标并坚定不移执行。前者可能更灵活创新，适应市场变化快且能提出新想法；后者更沉稳可靠，执行长期战略信念坚定，能带领团队稳步前行。
- OPQ管理潜质测试
- 全称为Occupational Personality Questionnaire。它基于被测者的个性、潜在能力倾向和潜在工作行为风格指标进行描述。这一测试在招聘领域应用广泛，很多企业包括500强企业都青睐它。它以多个理论模型为基础，能够预测人们在特定情况下的行为、工作绩效、学业成就和创造性潜能等。
- MBTI性格测试
- 这是近20年来世界上广为使用的测验，被誉为“性格测评之母”。它基于瑞士心理学家卡尔•荣格的“性格类型理论”，经心理学家凯瑟琳•碧斯母女发展而成。有四个维度、16种类型，如外倾和内倾（EI）维度、感觉和直觉（SN）维度等。外倾者关注外部人和事，内倾者关注内部世界；感觉型通过五官获取精确信息，着眼现在，而直觉型获取信息方式不同。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，为工作及人际决策提供建议。在国内应用于管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。不过，由于太出名也存在一些不认同的声音。
- 卡特尔16种人格因素量表（16PF）
- 由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。卡特尔根据人格特质理论，运用因素分析方法编制了该测验。16种人格因素各自独立，不同组合构成独特个性。例如，【因素A乐群性】高分者外向、热情、乐群，低分者缄默、孤独、内向；【因素B聪慧性】高分者聪明、富有才识，低分者迟钝、学识浅薄等。在人力资源管理中，能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等，广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导等环节。
- DiSC性格测评
- 其理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由4个类型组成：D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一种“人类行为语言”，能让人们对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。在国内广泛运用于组织人才测评、招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求等工作。但它的结果描述有时间上的稳定性，缺乏空间上（跨情境）的一致性。
三、如何选择适合中层领导力的性格测试
- 考虑测试目的
- 如果目的是深入了解自己与团队成员之间的人际互动风格，像PDP性格测试这种专注于人际风格区分的测试比较合适。它能清晰指出领导者在团队中的角色定位以及与不同类型成员的相处方式。如果是从更宏观角度审视自己的领导风格与人生观的关系，基于人生观的性格测试可能更有帮助。
- 若是为了在招聘环节筛选出具有管理潜质的人才，OPQ管理潜质测试是不错的选择，因为它能很好地预测人们在特定情况下的行为、工作绩效等。而如果想要全面了解领导者的处事风格、职业适应性等多方面情况，MBTI性格测试则可纳入考虑范围。
- 考虑企业环境和文化
- 在一个竞争激烈、强调效率和结果的企业环境中，如一些创业型企业或销售导向型企业，可能更适合采用类似老虎型风格评估（如与支配性相关的测试类型）的性格测试。因为这类企业需要领导者有较强的决断力和竞争力。而在一个注重团队合作、和谐氛围的企业，如一些服务型企业或文化创意企业，可能更倾向于选择强调社交型、协调型性格特点的测试，如PDP性格测试中的社交型相关评估或者DiSC中的影响性（I）相关的评估内容。
- 考虑测试的准确性和有效性
- 卡特尔16种人格因素量表（16PF）经过系统研究和因素分析编制而成，其16种人格因素各自独立且有一定的科学依据，在预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等方面有较好的准确性。而OPQ管理潜质测试基于多个理论模型，在招聘领域广泛应用且被众多企业认可，也证明了其有效性。企业在选择时要综合考虑测试本身的科学性、是否经过大量实践验证等因素。
四、中层领导者如何对待性格测试结果
- 自我认知与提升
- 中层领导者通过性格测试结果，能够更清晰地认识自己的性格特点、优势和劣势。例如，如果在测试中发现自己属于支配型性格，但在团队协作方面存在不足，就可以有针对性地提升自己的倾听能力和团队合作意识。如果是社交型性格但决策时容易犹豫，就可以学习一些决策技巧，提高决策效率。
- 团队管理优化
- 了解自己的性格后，中层领导者可以更好地调整自己的领导风格以适应团队成员。如果领导者是比较内向型的，而团队中有很多外向型成员，领导者可以尝试更多地参与团队的互动交流，增强团队凝聚力。如果领导者是感觉型的，而团队中有直觉型成员提出一些创新想法时，领导者要学会理解和接纳，充分发挥团队成员的创新能力。
总之，中层领导力性格测试是企业管理中一个重要的工具。通过合适的测试类型选择和正确对待测试结果，能够提升中层领导者的领导能力，进而推动整个企业的发展。
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