一、决策与领导力

作为主管，决策与领导力是最基本也是最重要的能力。主管需要根据团队的目标和公司的战略，做出明智的决策。这要求主管对团队的情况、市场的动态以及公司的整体规划有着深入的了解。例如，在面临业务拓展方向的抉择时，主管要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争态势、团队资源等。在决策过程中，主管不能仅仅依靠个人的主观判断，还需要广泛听取团队成员的意见，这既可以集思广益，也能让团队成员感受到自己的参与感和价值。

决策之后，主管要能够有效地领导团队去推动项目的实施和完成。这不仅体现在对任务的分配和进度的把控上，更体现在如何激发团队成员的积极性和创造力。一个有领导力的主管会让团队成员明白工作的意义和价值，使他们愿意为了实现目标而努力。比如，通过描绘项目成功后的美好愿景，让成员看到自己的努力与团队、公司的成功息息相关，从而激发他们的内在动力。

二、组织协调能力

主管需要具备优秀的组织协调能力。在工作安排方面，要能够合理地分配任务，根据团队成员的能力和特长，将不同的任务分配给合适的人。例如，在一个软件开发项目中，对于擅长编程的成员分配核心代码编写任务，而对于沟通能力强的成员安排与其他部门协调接口的工作。

在资源协调上，主管要确保各方面的资源得到合理的配置。这包括人力、物力、财力等资源。比如，在组织一次大型营销活动时，要协调好市场部门、销售部门、后勤部门等多方面的人力，确保场地、设备、宣传物料等物力资源的充足，以及活动预算的合理分配。同时，主管还要协调部门间的合作，避免出现部门之间的推诿扯皮现象，提高整个团队的工作效率。

三、沟通能力

沟通是主管工作中的重要环节。主管需要与上级、下级、其他部门的人员进行频繁的沟通。向上沟通时，要准确地汇报工作进展、成果以及遇到的问题，以便上级能够及时给予支持和指导。向下沟通时，要清晰、准确地表达自己的想法和要求，让团队成员明白工作任务和目标。例如，在布置任务时，要明确任务的内容、期限、质量标准等。

与其他部门人员沟通时，要能够建立良好的合作关系，共同解决跨部门的问题。良好的沟通能力还包括倾听他人的意见和建议。主管要善于倾听团队成员的心声，了解他们的想法、困惑和需求，这样才能更好地调整管理策略，提高团队的凝聚力。

四、时间管理能力

主管需要管理团队的工作和时间，具备良好的时间管理能力是必不可少的。首先，要制定合理的工作计划，明确各个任务的先后顺序和时间节点。例如，在项目管理中，制定详细的项目计划，将项目分解为多个子任务，并为每个子任务设定合理的工期。

其次，要安排工作的优先级。主管要根据任务的重要性和紧急程度，对工作进行排序，确保团队成员先完成重要紧急的任务。同时，主管也要合理安排自己的时间和工作的节奏，避免自己陷入忙碌而无序的状态，提高工作效率。

五、问题解决能力

在工作中，主管会遇到各种各样的问题和挑战，因此需要具备较强的问题解决能力。当问题出现时，主管要能够冷静地分析问题的原因。例如，在产品出现质量问题时，要从原材料、生产工艺、人员操作等多个方面进行分析，找出问题的根源。

然后，寻找解决问题的办法，制定解决方案并组织实施。在解决问题的过程中，主管要充分调动团队成员的积极性，发挥团队的智慧和力量。同时，还要对问题解决的效果进行评估，总结经验教训，防止类似问题的再次发生。

六、团队协作能力

主管需要与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。主管要能够与团队成员建立良好的合作关系，促进团队成员之间的沟通和协作。在团队协作中，主管要发挥自己的引领作用，营造积极向上的团队氛围。

例如，组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契。同时，主管也要注重培养团队成员的团队精神和责任感，让他们明确自己在团队中的角色和职责，积极参与到团队的发展和成长中来。

七、执行力

主管的执行力是指能够将决策和计划转化为实际行动的能力。主管要以身作则，带头执行决策和计划。在执行过程中，要对工作进展进行有效的监控，及时发现偏差并进行调整。

同时，要克服各种困难和阻力，确保工作任务的顺利完成。例如，在推行一项新的管理制度时，主管要坚决执行，并且要向团队成员解释制度的意义和好处，消除他们的抵触情绪，保证制度的有效实施。

主管的领导力是由多种能力要素构成的，这些能力相互关联、相互影响，共同发挥作用，使主管能够有效地领导团队，实现团队和组织的目标。