一、施乐的卓越领导力案例

施乐在复印机领域的崛起堪称卓越领导力下经营模式创新的典范。在1959年之前，复印机行业存在着“光影湿法”和“热干法”等技术，这些技术有着印数少、质量差、易污损纸张且无法长期保存等诸多弊端。然而，1955年卡尔森发明了“静电复印技术”，这一技术具有品质高、印速快的优势。施乐（当时与Haloid公司一起）敏锐地捕捉到这一技术的商业价值，将其商业化并开发出“914”型“静电复印机”。

但是，他们面临着高成本（2000美元）的障碍。在寻找合作伙伴时，GE、IBM、柯达等公司都认为市场不需要“高成本、高品质复印”。施乐并没有因此放弃，而是独辟蹊径采用租赁模式。他们设定租金为95美元/月，包2000张；超过2000张时，每张4美分，并且还提供技术支持与服务。这种创新的经营模式取得了巨大成功，用户每天复印量达到2000张，公司保持了41%的增长率长达10多年，净资产收益率（ROE）达到20%。施乐还拥有500项专利保护，从1959年的3000万美元发展到1972年的25亿美元，市场占有率高达82%，“施乐”甚至成为了复印的代名词。这一过程中，施乐的领导者展现出了敏锐的市场洞察力，在面对合作伙伴的拒绝时，勇于创新经营模式，是卓越领导力的体现。

二、佳能的卓越领导力案例

佳能的崛起是对施乐的挑战，也是佳能领导者卓越领导力的体现。1967年，佳能计划从照相机领域延伸到办公设备领域。他们通过深入分析市场，发现了施乐存在的问题，如用户对施乐复印机价格贵、操作复杂、体积大、保密性差的抱怨，以及小企业、小单位等潜在用户对复印机廉价、易用、少量复印、保密性好的期待。

佳能从有效的专利战略入手获取技术，在1968年开始，花费六年时间开发小型复印机。在开发过程中，虽然受到施乐公司的嘲笑，认为其速度慢、不能自动送纸装订、不能扩大缩小复印影像，但佳能并没有动摇。佳能明确目标客户为小企业和个人，为他们提供符合需求的价值。在商业模式上，佳能采用利用渠道销售、售后服务的方式，并且复印机采用模块化设计，易于维修。最终，佳能成功地在复印机市场占据了一席之地。佳能的领导者能够准确发现市场机会，制定针对性的战略，在面对竞争对手的轻视时坚定信念，这些都是卓越领导力的重要表现。

三、董明珠的卓越领导力案例

董明珠作为格力电器的董事长兼总裁，在中国制造业中展现出非凡的领导力。在科技创新方面，她积极引领格力前行。在竞争激烈的家电市场中，她始终坚持以技术创新为核心竞争力。例如格力在空调技术上不断突破，研发出一系列高效节能、环保的空调产品。董明珠敢于投入大量资金进行研发，这一决策需要极大的勇气和前瞻性。她深知现代制造业中创新对于企业在市场上立足的重要性。

在企业管理上，董明珠有着独特的领导风格。她对产品质量严格要求，建立了一套完善的质量管控体系。她的严谨态度影响到整个格力团队，让员工们深刻意识到质量对于企业的关键意义。同时，董明珠注重企业的社会责任，在推动格力发展的同时，也为中国制造业的整体发展做出了贡献，开启了中国制造业的新纪元。董明珠在企业发展方向的把握、对质量的重视以及社会责任的担当等方面，都体现出卓越的领导力。

四、丰田的卓越领导力案例

日本丰田公司是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”。丰田的企业家领导力有着独特之处。丰田的企业理念是所有其他原则的基石，他们认为企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。

这种理念贯穿于丰田的生产管理等各个方面。例如在生产过程中，丰田推行精益生产模式，注重消除浪费、提高效率、保证质量。丰田的领导者通过将这种理念深入贯彻到企业的每一个环节，带领丰田在全球汽车制造业占据重要地位。丰田的领导者能够确立并坚守企业的核心理念，并且将其有效地转化为企业的实际运营模式，这是其卓越领导力的体现。

从以上案例可以看出，卓越领导力在不同的企业和行业有着不同的表现形式，但都包含着对市场的敏锐洞察、创新的勇气、明确的战略规划、对质量等核心要素的把控以及对企业理念的坚守等重要方面。这些卓越领导力的案例为其他企业和领导者提供了宝贵的借鉴经验。