一、卓越团队领导力认证课的背景与必要性
在当今的企业管理领域，领导者的作用不可忽视。正如“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”所揭示的，领导者的素质和能力极大地影响着组织的发展。管理大师彼得·德鲁克也指出，管理者的成功或失败决定着管理的成功或失败。这充分说明了管理者对团队的重要性。
从现代企业的现状来看，团队领导力是管理的核心。在工业4.0时代的激烈竞争下，管理者具备良好的团队领导力能够增强员工归属感，提升员工的心态绩效和行为绩效，进而充分发挥团队优势以实现企业目标。然而，目前全球都面临着团队领导者领导力缺乏的问题，中国企业在这方面的情况更为严峻，有47%的被调查公司认为缺乏团队领导力人才，61%的公司也认同这一现状。
另外，据统计，现在的管理者65％以上从事过营销工作，58％出身技术领域。这意味着他们虽然在各自的专业领域有一定能力，但在团队领导力方面可能存在不足。所以，卓越团队领导力认证课的出现是非常必要的，它有助于解决企业在团队领导方面的痛点，提高管理者的领导力水平。
二、卓越团队领导力认证课的目标与意义
- 目标
- 帮助管理者提高领导力水平，使他们能够有效引领和激励员工。例如，课程通过各种教学方式，如案例研讨、视频解析等，让管理者学习到如何更好地与员工互动，激发员工的工作积极性。
- 统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力。在课程中，通过团队共创等活动，让管理者明白如何让团队成员朝着共同的目标努力，减少内耗，提高团队的整体效率。
- 开拓管理者的视野，勇于创新，从而高质高效地保障绩效目标顺利实现。通过学习不同的领导力理论和模型，管理者能够打破传统思维的局限，为实现绩效目标寻找新的方法和途径。
- 意义
- 对于企业来说，拥有具备卓越领导力的管理者能够提升企业的竞争力。当管理者能够有效地领导团队时，团队的绩效会提高，企业在市场中的地位也会更加稳固。
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对于管理者个人而言，参加卓越团队领导力认证课有助于他们的职业发展。他们可以提升自己的领导能力，更好地应对工作中的各种挑战，在企业中发挥更大的价值。
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从团队成员的角度看，优秀的领导者能够为他们创造一个良好的工作环境，提供明确的方向和支持，使他们能够更好地发挥自己的能力，实现个人的成长和发展。
三、卓越团队领导力认证课的课程内容与教学形式
- 课程内容
- 模块一：为什么要重视团队领导力
- 在小组研讨中，会涉及到管理痛点，如战略难以落地、重点项目无法完成的原因。还会探讨团队管理的五大障碍以及卓越团队的特征。通过讲述团队故事来剖析团队建设的构成要素，通过活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。这有助于管理者从根源上认识到团队领导力的重要性。
- 模块二：卓越团队的管理目标
- 明确当今领导力的最大难点，了解团队各阶段的领导风格。通过团队现状评估与问题探讨，分析团队的绩效与执行力，判断是人的问题还是环境和机制的问题，找出团队管理的痛点。同时，掌握卓越团队的五大驱动力，这为管理者在领导团队时提供了明确的方向和目标。
- 模块三：提升团队领导力5大核心技巧
- 课程会涉及到如道客巴巴等资料中提到的提升团队领导力的各种技巧，包括领导者的角色定位、风格调整和技能运用等方面的内容。这有助于管理者不断提升自己的领导能力，更好地适应不同的团队情况。
- 建立卓越团队的九大理念
- 共同的目标与愿景：明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动力和合作意愿。例如，管理者要学会如何向团队成员清晰地传达企业的战略目标，让成员们明白自己的工作与整体目标的关系。
- 明确的角色定位与职责分配：确保团队成员清楚自己的角色和职责，使团队工作高效有序。管理者要根据成员的能力和特长进行合理的分工。
- 信任与认同的建立：建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团队氛围。管理者要以身作则，做到诚实透明，与团队成员保持一致的行为和决策。
- 积极沟通与有效协作：促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能力。管理者要提高自己的沟通与倾听技巧，确保信息传达准确，同时理解团队成员的需求。
- 发扬个人优点与贡献：鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的成功作出贡献。管理者要善于发现成员的优点，并给予发挥的机会。
- 尊重多样性与包容差异：尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的讨论和协调。在多元的团队中，不同的观点和想法能够碰撞出创新的火花。
- 持续学习与不断创新：培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队不断进步。管理者要营造学习和创新的氛围，为成员提供学习和尝试新事物的机会。
- 共享责任与奖惩机制：建立共享责任的文化和公正的奖惩机制，激励团队成员的积极表现。明确团队成员的责任，对表现优秀的成员给予奖励，对不良行为进行适当的惩罚。
- 团队文化与价值观的建立：塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。管理者要通过自己的言行来传递积极的团队文化和价值观。
- 教学形式
- 采用案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练的形式。案例研讨可以让管理者从实际的企业案例中学习经验教训；视频解析能够直观地展示领导力的相关知识和技巧；情景模拟让管理者在模拟的情境中锻炼自己的领导能力；团队共创可以增强团队合作意识和创新能力；实战演练则让管理者将所学知识直接应用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
四、卓越团队领导力认证课的效果与学员反馈
- 效果
- 从提升管理者的能力角度看，课程有助于管理者提高沟通和团队合作能力，培养有效的领导风格。通过学习不同的领导力理论和模型，管理者能够更好地将理论应用于实际情境中，解决工作中的问题。
- 在解决企业问题方面，当管理者的领导力提升后，能够更好地应对企业战略落地、团队管理等方面的问题。例如，管理者可以更有效地协调团队成员之间的关系，提高团队的执行力，从而推动企业战略的顺利实施。
- 学员反馈
- 如扶元堂陈总所说，在参加卓越团队领导力训练营后，个人的心理素质、工作能力、工作方法、领导才能等均得到充分体现，是企业作为干部选拔与培育的极佳课程。
- 疯狂李阳英语郑总表示，通过训练清晰地看到了企业兴衰成败的过程，意识到企业发展需要全体干部、员工的通力合作，干部的领导统筹能力和员工的执行力缺一不可。
- 普洛斯北京分公司葛总提到，在2天训练中，了解了很多核心沟通技巧、目标管理与执行的方法，这对中层领导者解决向上与向下沟通的问题有很大的帮助。
综上所述，卓越团队领导力认证课在提升管理者领导力、解决企业团队管理问题以及促进企业发展等方面有着重要的意义和价值。
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