一、卓越领导力的内涵与核心能力
卓越领导力是一种能够引领团队或组织达成目标、实现愿景的能力。从根本上来说，它是一种影响力。就像在360度领导力模型中所阐述的，领导者走上领导岗位后，其原有的专业能力如技术、营销等会转变为支持力和外围竞争力，核心能力应转变为指挥能力。例如，一个从营销岗位晋升为领导的人，不能再像以前一样只专注于自己谈客户，而要学会指挥团队成员去完成任务。
在人们对领导人的期许方面，领导人要有超速成长的能力，始终走在时代和队伍的前列。这意味着领导者要不断学习、适应变化，如在当今科技飞速发展的时代，领导者要能迅速掌握新技术对行业的影响并做出应对策略。同时，领导人还应高瞻远瞩，能够看到常人看不到的机会和风险，具备独特的战略眼光。
二、卓越领导力在实际工作中的体现
（一）以身作则
领导者要做到理念沟通、言行一致。这要求领导者亲自参与行动，为自己赢得领导的权利和尊重。比如在项目执行过程中，领导者提前规划好工作流程并告知团队成员，然后自己率先按照流程去做，在做的过程中鼓励和引导他人，使大家形成统一的行为规范。
（二）共启愿景
这体现了领导者的战略家思维。领导者要善于展望未来，准确地定位组织的发展方向。例如，史蒂夫·乔布斯对苹果公司的愿景规划，他看到了智能手机和平板电脑的巨大市场潜力，通过描绘这些产品的愿景，点燃了苹果团队的激情，让大家朝着共同的目标努力，最终使苹果推出了具有划时代意义的产品。
（三）挑战现状
领导者要有挑战现有体制的勇气，不断寻求新的产品、服务和程序。例如，一些传统企业的领导者，在看到互联网电商的崛起后，勇于挑战传统的销售模式，积极探索线上销售渠道，虽然过程中会面临诸多压力和风险，但通过创新的办法逐步推进变革。
（四）使众人行
领导者要促进团队成员之间的合作，善于分享资源和经验。在一个项目团队中，领导者要营造良好的合作氛围，让成员之间相互学习、相互支持，共同解决问题。
三、影响卓越领导力的因素
（一）组织的行政生态环境之变迁
随着外部环境如政策法规、市场竞争格局的变化，对领导者的要求也会发生改变。例如，环保政策的加强，要求企业领导者在制定发展战略时要更加注重环保因素。
（二）组织的领导对象之内在需求
团队成员的需求是多样的，包括职业发展、薪酬待遇、工作环境等。领导者需要了解这些需求并做出相应的管理决策。如果领导者忽视成员的需求，可能会导致团队士气低落，影响领导力的发挥。
（三）传统行政文化之历史规定性
在一些具有传统行政文化的组织中，等级观念、决策方式等会对领导力产生影响。领导者需要在尊重传统的基础上，适应现代管理的要求，进行适当的变革。
（四）组织自身结构与功能的定位
不同的组织结构（如直线型、矩阵型等）对领导力的发挥有着不同的影响。领导者要根据组织的结构特点，合理分配权力和资源，以实现有效的领导。
四、卓越领导力可能面临的问题及解决思路
（一）领导不力的表现及原因
1. 表现
- 组织战略决策错误：可能是领导者缺乏对市场和行业的深入了解，或者没有充分收集信息就做出决策。例如，一些企业盲目跟风进入不熟悉的领域，导致资源浪费和经营困境。
- 组织结构架构不合理：这可能是由于领导者在组织设计时没有考虑到部门之间的协作关系，或者随着组织的发展没有及时调整结构。如部门之间职能重叠或者存在管理真空地带。
- 团队涣散或者无团队可言：领导者可能缺乏激励机制，或者没有营造良好的团队文化。例如，团队成员之间缺乏信任，各自为战。
- 多头领导：这可能是由于组织内部权力分配不清晰，或者不同部门之间协调不畅。例如，一个员工同时接受多个上级的指令，导致工作混乱。
2. 原因
- 领导者的因素：领导者自身能力不足，如缺乏战略眼光、沟通能力差等。
- 制度因素：组织的管理制度不完善，如绩效考核制度不合理、晋升机制不透明等。
- 利益因素：组织内部利益分配不均衡，导致成员之间存在矛盾和冲突。
（二）提升领导力的途径
1. 培育个人特质
- 领导者要不断提升自己的七商（胆商、情商、智商、财商、健商、志商、德商）。例如，高情商的领导者能够更好地处理人际关系，理解和包容团队成员的情绪。
- 养成良好的习惯，如积极学习、善于反思等。
2. 构筑核心团队
- 选拔和培养优秀的团队成员，形成一个能力互补、目标一致的核心团队。
- 建立团队的信任关系，让成员之间能够坦诚相待、相互支持。
3. 建立信任关系
- 领导者要通过诚信来保持与团队成员、合作伙伴的信任。例如，按时兑现承诺，不隐瞒重要信息。
- 积极倾听他人的意见和建议，让成员感受到被尊重。
4. 活化领导方式
- 根据不同的任务和团队成员的特点，采用灵活多样的领导方式。例如，对于创新性的任务，可以采用民主型的领导方式，鼓励成员积极参与讨论和决策。
5. 塑造自身品牌
- 领导者要在组织内部和外部树立良好的形象，以自己的价值观和行为方式影响他人。例如，以创新、负责的形象被大家所认可。
总之，卓越领导力是一个多维度的概念，涉及到领导者自身能力、组织环境、团队成员等多个方面。通过深入理解卓越领导力的内涵、影响因素以及应对可能出现的问题的方法，领导者能够不断提升自己的领导力，带领团队或组织走向成功。
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