一、领导自己：领导力的基石

领导自己是领导力的首要层面。在现代商业快速发展的背景下，许多领导者是因商业机遇或产品机会而迅速成为领导的，他们可能并非一开始就具备全面的领导素质，而且传统教育也缺乏对个人领导力的培养。

那么什么是领导自己呢？首先是以身作则。例如在工作纪律方面，如果要求下属不要迟到，自己就必须做到；要求下属工作有效率，自己就得管理好时间，做到深度思考并拿到结果；要求下属有担当，自己就要做到“跟我上”而不是“你给我上”。在创新业务中，管理者更应身先士卒，如果自己都做不到，却要求下属去做，是难以服众的。只有自己的作风和为人得到他人认可，才能让众人信服，这是领导自己的关键所在。

同时，领导自己还包括自我认知和自我驱动。优秀的管理者要探寻内心的热忱，实现自我认知的迭变，找准自己的定位并乐在工作中。这不仅有助于自身的成长，也为领导他人和领导组织奠定了坚实的基础。

二、领导他人：构建团队与人际的力量

（一）拿到结果与团队成长 仅仅能领导自己是不够的，管理者还要领导团队。领导团队的核心之一是拿到结果。如果一个管理者持续拿不到结果，总是完不成目标，下属很难拥护他。管理者不能凡事亲力亲为，要明白管理是通过别人来完成自己的工作。要给员工成长的空间，培养员工成长。虽然员工成长过程中会犯错，但管理者要能为员工的错误买单，与员工共同面对错误，这样员工才能获得最大程度的成长。

（二）归属感的建立 领导他人还体现在建立归属感上。员工跟着领导者，除了有业绩成果方面的追求，还因为跟着这个团队有一种归属感。当团队成员之间建立起良好的人际关系，团队就具有黏性。无论是员工离开团队还是领导者离开员工，都会有不舍之情。这种人际的黏性是领导力在人际层面的重要体现。

（三）价值观共鸣 领导价值观也是领导他人的重要内涵。团队成员愿意努力拼搏的根源在于大家有共同的价值观。这些价值观是大家都认为非常重要、不可妥协的事情，大家因为这些共同的价值观而走到一起，产生共鸣，从而形成强大的团队凝聚力。

三、领导组织：从局部到整体的驾驭

（一）在组织中的角色定位 在组织层面，管理者要理解管理与领导力的区别。管理者要在全局中理性、清晰地判断团队与业务处境，明确自己在组织中的角色。不能将自己仅仅局限于执行者或者单纯的管理者角色，而是要站在更高的层面，从组织的整体利益出发，思考如何实现团队、业务与组织发展的多重共赢。

（二）适应数字时代的要求 在数字时代，数字资产变得愈发重要。传统领导者注重人员管理，而如今的领导者要将人与数字资产作为一个整体，互相赋能以倍增效益。这就要求领导者具备适应数字时代的能力，无论是哪个行业或工作职能，都要能够运用数字时代领导力的模型来管理组织，从而轻松领跑行业，抢占时代前列。

总之，领导力的这三大层面相互关联、层层递进。领导自己是基础，只有先做好自己，才能有效地领导他人；而领导他人是在个体基础上向团队和人际的拓展；领导组织则是从团队层面上升到整体组织的驾驭，涵盖了对组织战略、文化等多方面的把握。只有深刻认识并掌握这三大层面的领导力，才能成为一名优秀的领导者。