一、对待兄弟的残忍苛刻

在雍正即位后，他对兄弟们的手段极其严厉。除皇十三子胤祥外，其他兄弟大多受到惩处。例如，他将皇八子胤禩改名为“阿其那”（多译为“猪、狗”），皇九子胤禟改名为“塞思黑”（多译为“讨厌鬼”）。还因胤禩的福晋发句牢骚，就逼迫胤禩休弃她并遣送回娘家。更有甚者，他软禁了亲弟弟皇十四子胤禵，直至驾崩都未释放。

从封建制度角度看，雍正这样做有维护皇权、清除统治潜在威胁的目的。但这也反映出他性格乖张孤傲，缺乏容人之量。作为领导者，其言行举止有示范作用。他如此对待亲兄弟，让朝野大臣们人人自危，大臣们会想他对亲兄弟都这样，对其他人更难以想象。这不利于在团队中营造和谐、信任的氛围，容易使下属产生恐惧心理，影响团队的凝聚力和积极性。

二、求全责备下的问题

雍正是典型的“完美主义者”，他严厉且细致，终年昼夜操劳。在用人方面，他求全责备的态度也带来了一些负面影响。例如在西北藏蒙地区叛乱时，他大胆启用年羹尧。年羹尧虽不负期望平定边患，但后来被雍正惩处。年羹尧被赐予西北军政“专困”特权后，可能因一些行为触碰到雍正求全责备的底线。

还有李卫，李卫是花钱捐官且不喜欢读书，连文言文都写不出、看不懂的人，却成为雍正眼中可塑之才。这表明雍正用人不拘一格，但他对这些人才可能存在过高期望。一旦这些臣子无法达到他的所有要求，就容易引发矛盾。这种求全责备的态度可能会让下属在工作中承受巨大压力，担心因一点小失误就遭受严重惩罚，从而限制了下属的创新和主动性。

三、猜忌多疑的影响

雍正猜忌多疑，不轻易相信他人。他一再告诫臣僚“自古知人为难，人心难测，事事时时留心体察”。这种猜忌多疑的性格会让下属在工作中缺乏安全感。在一个团队或组织中，如果领导者总是怀疑下属的忠诚或能力，下属会花费大量精力在证明自己上，而不是专注于工作本身。

例如，他对亲信隆科多、年羹尧辈最终也铲除一尽。这些臣子最初是他的得力助手，但可能由于雍正的猜忌，最终走向覆灭。这不仅是对人才的一种浪费，也让其他臣子不敢全心投入工作，害怕自己成为下一个被猜忌的对象。长此以往，团队内部容易形成互相猜忌、互相防范的不良风气，不利于团队的稳定和发展。

雍正虽然在治国理政方面有诸多成就，如通过一系列改革措施增强中央集权、促进经济发展等，但他在领导力方面存在的这些缺点也不应被忽视，这些缺点在一定程度上反映了封建帝王统治的复杂性和局限性。