一、领导力的内涵与电力企业的关系

领导力通常指领导者基础素质、思维方式、实践经验，以及领导方法技巧的把握程度在实施领导行为过程中的综合能力，也就是激发人的能量并将人们的能量转化为行动的影响力。在电力企业中，领导力有着特殊而重要的意义。电力行业作为我国能源经济支柱型行业，阳江供电局作为其中的重要组成部分，其领导力关系到企业的发展方向、员工的凝聚力以及对社会的服务能力等多方面。阳江供电局在广东电网中承担着为阳江地区供电的重要任务，面对众多的供电用户、复杂的电网设施以及不断发展的电力需求，需要具备卓越的领导力来协调各方资源，推动企业不断发展进步。

二、阳江供电局领导力在企业建设中的体现

1. 组织架构与人员管理方面
2. 阳江供电局有着完善的组织架构，本部13个部门，8个二级机构，管理城区、阳东、阳西、海陵岛和阳春供电局。其党委下设多个党组织，包括5个党委、2个党总支、80个党支部等。这种组织架构的有效管理需要领导力的支撑。领导者要合理安排各部门和机构的职能，明确各层级的职责，使整个企业能够高效运转。例如，在人员管理上，截至2018年5月底，全局共有在岗员工2245人，其中党员1167人。如何发挥党员的先锋模范作用，如何调动全体员工的工作积极性，都考验着领导者的能力。通过有效的领导力，可以制定合理的人员培训计划、晋升机制等，提高员工素质，提升企业的整体竞争力。
3. 电网建设与项目管理方面
4. 在电网建设方面，阳江供电局展现出强大的领导力。例如，2023年，阳江供电局共投入26.76亿元，建成11个主网项目，新增变电站7个、输电线路378公里。同时投入资金3.66亿元推进农网改造项目。这些项目的顺利实施离不开领导者的精心策划和组织协调。在项目建设过程中，领导者要解决施工任务重、协调工作难、停电复杂等诸多挑战。如阳江供电局基建部总经理朱晓伟在同时投运220千伏润龙站、220千伏仙源站时，克服重重困难，顺利完成建设任务。这体现了领导者在面对复杂项目时的决策能力、资源调配能力和应对风险的能力。

5. 在粤港澳大湾区500千伏外环西段工程(阳江段)建设中，阳江段线路长度在整个工程长度的占比已超过三分之一，总投资16.03亿元，新建杆塔555基，架线长度近247.07公里。该线路段施工规模最大、线路最长、难度最大，是阳江地区有史以来投资总额最大、线路长度最长的电力工程项目。阳江供电局在这个项目中的领导力体现在对工程进度、质量和安全的严格把控上，确保工程能够按时、高质量地完成，为提升广东电网的稳定性和可靠性做出贡献。

6. 客户服务方面

7. 阳江供电局在客户服务方面也体现出良好的领导力。在面对阳春新钢铁有限责任公司扩建原有220千伏用户站主变的需求时，能够迅速安排专属客户经理进行对接，引导客户使用“南网在线”APP完成线上正式报装，仅用9个工作日便实现了远程无感办理业务。此外，还为该公司提供了系列“基础 +”延伸服务产品。这表明领导者重视客户需求，能够建立以客户为中心的服务理念，并将其贯彻到企业的服务流程中。
8. 在对阳江市用电大户如广东广青金属科技有限公司和广东世纪青山镍业有限公司的服务中，阳江供电局为了降低停电检修对用户生产带来的影响，按照“精心策划、精准把控、精益求精”的总体思路，以“配合紧密、事前管控、节点把控”为工作原则，对工程实施的各个环节进行把控，确保了设备检修工作的顺利进行，保障了大客户的用电需求。这体现了领导者在平衡企业运营和客户利益方面的能力。

三、阳江供电局领导力对地区发展的影响

1. 助力地方经济发展
2. 阳江供电局的领导力对阳江地区的经济发展有着积极的推动作用。通过不断完善电网建设，如投入大量资金进行主网和农网改造，为阳江的工业、农业等各行业提供了稳定的电力保障。在阳江滨海新区（阳江高新区），阳江供电局同时投运220千伏润龙站、220千伏仙源站，有效缓解了阳江滨海新区（阳江高新区）降压容量缺额问题，满足新型材料、装备制造两大千亿产业集群的用电需求，为工业产业园发展提供了电力保障。这使得阳江的产业能够不断发展壮大，吸引更多的企业投资，促进地方经济的繁荣。
3. 支持乡村振兴战略
4. 在乡村振兴方面，阳江供电局同样发挥着重要作用。投入3.66亿元推进2082个农网改造项目，新建改造台区275个、容量达63960千伏安及10千伏配电线路约259公里，完成569个低电压台区治理。同时，投入82.7万元建设光伏发电帮扶产业项目，采购帮扶产品95万元，倡议干部员工共募捐22万元。这些举措体现了阳江供电局领导者对乡村发展的重视，通过电力基础设施建设和帮扶项目，改善了农村的生产生活条件，促进了农村产业的发展，为乡村振兴战略的实施提供了有力支持。

四、阳江供电局领导力的持续发展与提升

1. 适应新的发展形势
2. 在新的发展形势下，如随着新能源的不断发展、电力市场的改革等，阳江供电局的领导力需要不断适应变化。领导者要关注行业的最新发展趋势，积极推动企业在新能源接入、智能电网建设等方面的探索。例如，随着阳江地区风电等新能源的发展，供电局需要在电网调度、储能等方面进行创新，领导者要引导企业加强技术研发，与高校、科研机构等开展合作，提高企业的技术水平和创新能力。
3. 人才培养与团队建设
4. 持续提升领导力还需要注重人才培养和团队建设。阳江供电局要通过内部培训、外部学习交流等方式，培养更多具有领导力潜力的人才。在团队建设方面，要营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。领导者要鼓励员工之间的沟通与合作，建立有效的激励机制，让员工能够在工作中充分发挥自己的才能，共同为企业的发展贡献力量。

阳江供电局在领导力方面有着多方面的体现和积极的影响，并且需要不断发展和提升，以适应未来的发展需求，为阳江地区的发展和电力事业的进步做出更大的贡献。