欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 领导力
    为什么他人的领导力表现更为出众
    讲师:投稿      浏览次数:7
    一、领导力的内涵与构成要素 领导力是一个在组织或团队中对他人产生影响力的概念,有着超百年的发展历程。从最基本层面看,领导力是在自己管辖范围内,充分利用人力和客观条件,以最小成本办成事,提高团体办事效率。围绕领导力有特质论、行为论、情境论等众多理论,为我们从多维度理解领导力提供了视角。 领导力包含多种类型,如人际领导力,即通过沟通交流与他人建立关系并产生积极影响;情绪领导力,有效管理自己和他人情

    一、领导力的内涵与构成要素

    领导力是一个在组织或团队中对他人产生影响力的概念,有着超百年的发展历程。从最基本层面看,领导力是在自己管辖范围内,充分利用人力和客观条件,以最小成本办成事,提高团体办事效率。围绕领导力有特质论、行为论、情境论等众多理论,为我们从多维度理解领导力提供了视角。

    领导力包含多种类型,如人际领导力,即通过沟通交流与他人建立关系并产生积极影响;情绪领导力,有效管理自己和他人情绪以实现目标;学习领导力,不断学习提升自身能力达成目标;组织领导力,管理整个组织实现战略目标;社会领导力,对社会产生积极影响并具备责任感使命感等。不同领导者在不同类型的领导力上会有不同表现。

    二、领导力强的体现方面

    (一)目标设定与达成 目标设定是领导者开展工作的首要任务。具备领导力的人能根据团队整体情况、环境和发展愿景制定明确、可行且有挑战性的目标。例如腾讯创立初期设定打造适合中国用户的即时通讯工具(QQ)的目标。目标达成能力是对目标设定的检验,若领导者常设定不切实际目标,团队无法完成任务,那在这方面领导力就欠缺;反之,像腾讯逐步推广QQ占据大量市场份额,就表明领导者在目标设定与达成方面领导力较强。

    (二)沟通能力 良好的沟通能力是领导者的必备素质。在团队会议或项目讨论中,领导者要清晰表达自己的想法意见,准确阐述项目目标、任务分配、时间节点等重要信息以避免成员误解。同时,领导者还要善于倾听团队成员想法,进行有效沟通协调,当成员提出不同意见时能妥善处理。

    (三)激励团队成员 领导力强的人能敏锐察觉每个成员的特点和潜力,根据不同情况给予恰当激励。团队成员背景、能力和需求各异,对于渴望成长发展的成员,领导者可提供相应的发展机会或培训等激励措施,从而激发成员的工作积极性和创造力,提高团队整体的工作效率。

    (四)预见力 预见力是考量领导力水平的首要因素,包含趋势洞察与行动反馈。领导者要能敏锐觉察趋势转变,如在商业领域从实体购物向线上购物的转变,有预见力的领导者能提前发现。发现趋势还不够,还要根据趋势做出反应,像电商企业创始人看到线上购物潜力后积极搭建平台。在行动中会得到各种反馈,领导者要善于根据反馈修正判断,如根据顾客反馈调整产品研发方向。

    (五)决断能力 决断能力在领导力中极为重要。在洞察到趋势甚至细微转变时,领导者必须迅速对事物做出判断。在快速发展的时代,机会稍纵即逝,若不能迅速决断就可能错失良机。而且决断要考虑执行,形成执行方案,即使决策错误也比不决策好,犹豫不决会浪费机会。

    (六)凝聚力 小成功靠个人,大成功靠团队,所以领导力要有凝聚力。这包括塑造共同意识,即团队的共同愿景,领导者要根据客观形势和成员内心状态引导形成这种意识;还要有共同目标,让大家明确奋斗的方向;此外,领导者要能将大家团结在一起,做到上下同欲,力出一孔。

    三、影响领导力强弱比较的因素

    (一)领导风格 不同的领导风格会影响领导力的强弱比较。例如权威领导力是基于权力和信任的领导风格。不同风格在不同情境和组织中会有不同效果,有的领导风格可能在稳定环境下更有效,有的则在创新变革环境下更能发挥优势。

    (二)影响方向 领导者的影响方向包括垂直影响和水平影响。垂直影响是对下属的指导、支持和激励;水平影响是对同级或高级领导者的合作、协调和互动。不同领导者在这两个方向上的影响力不同,有的领导者可能垂直影响能力强,善于管理下属,但在水平影响方面,与同级或上级的合作协调能力可能较弱。

    综合以上多方面因素,我们就能理解为什么有些人的领导力看起来比其他人更强。这些因素相互交织、相互影响,共同构成了领导力的复杂体系。一个人在领导力的各个构成要素、体现方面以及影响因素上的表现不同,就会导致领导力强弱的差异。


     
      上一篇: 为什么人们渴望拥有领导力
      下一篇:为什么学习领导力对个人与组织发展意义非凡
     
    相关文章
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力讲师
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频